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RM Zusammenfassung

Kartenstapel

MM
von Moe M.

Was sind die besonderen Bedingungen der Bauproduktion?


• Auftragsfertigung

• Einzelfertigung

• Baustellenfertigung

• Langfristfertigung

• Preisbildung vor Produktionsbeginn

• Witterungseinflüsse

• Vielzahl von Beteiligten

Was untersucht die Betriebswirtschaftslehre im Baubetrieb?


• Wirtschaftliche Abläufe in Unternehmen

• Festlegung von Betriebszielen

• Gestaltung und Steuerung betrieblicher Prozesse

• Einsatz von Produktionsfaktoren

• Marktauftritt

Welche Arten von Bedürfnissen gibt es in der Volkswirtschaftslehre?


• Materielle und immaterielle Bedürfnisse

• Existenz-, Kultur- und Luxusbedürfnisse

• Offene/bewusste und latente/unbewusste Bedürfnisse

• Individual- und Kollektivbedürfnisse

Was sind das Maximal- und Minimalprinzip in der Volkswirtschaftslehre?


• Maximalprinzip: Mit gegebenen Mitteln größtmöglichen Nutzen erzielen

• Minimalprinzip: Gesetztes Ziel mit minimalen Mitteln erreichen

Welche Produktionsfaktoren werden in der Betriebswirtschaft unterschieden?



• Ausführende und gelernte Arbeit, kreative und geistige Arbeit

• Betriebsmittel wie Grundstücke, Gebäude, Maschinen

• Werkstoffe wie Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe

Welche rechtlichen Bereiche umfasst das deutsche Baurecht?


• Privatrecht und öffentliches Recht

• Bauplanungsrecht, Bauordnungsrecht

• Vergaberecht, Vertragsrecht

Was definiert einen Werkvertrag im deutschen Baurecht?


• Vertrag auf Herbeiführung eines Erfolges

• Bauverträge als spezifische Form von Werkverträgen

• Gesetzliche Regelungen in §§ 631 ff. BGB

Welche Unternehmensorganisationen gibt es in einem Bauunternehmen?


• Funktionale, divisionale, regionale Aufbauorganisation

• Matrix- und Teamorganisation

Nenne typische Schwachstellen in der Projektabwicklung.


• Unzureichende Koordination und Steuerung

• Mangelhafte wirtschaftliche Steuerung der Baustelle

• Unzureichende Dokumentation und Gewährleistungsmanagement

Was umfasst die Nachtragskalkulation im Baurecht?


• Preise für nicht im Hauptvertrag vorgesehene Bauleistungen

• Ermittlung und Dokumentation von Kosten und Nachtragsursachen

Welche Organisationsformen gibt es in einem Unternehmen?


• Einlinien-Organisation: klare Kompetenzstruktur, längere Instanzenwege

• Mehrlinien-Organisation: mehrere Vorgesetzte, höheres Konfliktpotential

• Matrix-Organisation: funktionale und produktbezogene Struktur, hoher Koordinationsaufwand

• Teamorganisation: flexible Teamstrukturen, fokussiert auf Projekte

Welche Ziele verfolgt die Ablauforganisation in Unternehmen?


• Optimierung von Wegstrecken und Informationsfluss

• Motivation der Mitarbeiter, den eigenen Beitrag zum Ganzen zu erkennen

• Intensive Beschäftigung mit einzelnen Arbeitsschritten

Welche Formen der Ablauforganisation gibt es?


• Funktionsorientiert: Arbeitsablaufkarten, Flussdiagramme

• Zeitorientiert: Balkenplan, Netzplan

• Raumorientiert: Raumdiagramme

Welche typischen Prozesse gibt es in einem Bauunternehmen?

Einkauf von Stoffen und Nachunternehmerleistungen

• Rechnungserstellung und Nachtragsmanagement

• Controllingmaßnahmen wie Qualitätsprüfungen und Soll-Ist-Vergleiche

Welche Formen des Unternehmereinsatzes gibt es im Bauwesen?


• Hauptunternehmer und Nachunternehmer

• Generalunternehmer (GU), Generalübernehmer (GÜ)

• Totalunternehmer (TU), Totalübernehmer (TÜ)

Was sind typische Schwachstellen in der Projektabwicklung?


• Unzureichende Anfragenselektion und Angebotsbearbeitung

• Zu kurz verhandelte Gesamtbauzeit im Auftragsmanagement

• Mangelhafte Koordination in der Arbeitsvorbereitung

• Wirtschaftliche Fehlsteuerungen in der Bauleitung

Welche Hauptstadien gibt es im Projektmanagement im Bauwesen?


• Angebotsmanagement: Auswahl und Bearbeitung von Projekten

• Auftragsmanagement: Vertragsverhandlungen und -abschluss

• Arbeitsvorbereitung: Planung und Koordination vor Baubeginn

• Bauleitung: Überwachung und Steuerung der Bauausführung

• Gewährleistungsmanagement: Nachbetreuung

Wie erfolgt die Nachtragskalkulation im Bauwesen?


• Nachtragskalkulation basiert auf tatsächlichen Kosten oder Fortschreibung der Urkalkulation

• Umgang mit Mehr- oder Minderkosten bei Leistungsänderungen

• Methoden: Zuschlagskalkulation, Divisionskalkulation, Äquivalenzziffernrechnung

Welche Ziele verfolgt die Ablauforganisation?


• Optimierung der Wegstrecken und des Informationsflusses

• Motivation der Mitarbeiter

• Grundlegende Beschäftigung mit einzelnen Arbeitsschritten

Welche Formen der Ablauforganisation gibt es?

Funktionsorientiert: Arbeitsablaufkarte, Flussdiagramm

• Zeitorientiert: Balkenplan, Netzplan

• Raumorientiert: Raumdiagramm

Welche typischen Prozesse gibt es in einem Bauunternehmen?

Was beinhaltet die Grundform einer üblichen Projektorganisation?


• Koordination durch Projektsteuerer

• Einzel- oder Generalunternehmer

• Juristische und baubetriebliche Beratung

Was unterscheidet Hauptunternehmer von Nachunternehmern?


• Hauptunternehmer steht im Vertragsverhältnis zum Auftraggeber

• Nachunternehmer führen Teilleistungen durch und haben Vergütungsansprüche gegen Hauptunternehmer

Was versteht man unter Einzellosvergabe?


• Vergabe einzelner Gewerke

• Koordination durch Auftraggeber

Was kennzeichnet einen Generalunternehmer?

Übernahme aller Bauleistungen

• Vergabe von Teilen der Leistung an Nachunternehmer

Was ist ein Totalunternehmer?


• Erbringt sowohl Bauleistungen als auch Planungsleistungen

• Vergabe aller Leistungen an Nachunternehmer: Totalübernehmer

Welche Schritte umfasst das Angebotsmanagement?


• Bearbeitungsentscheidung, Risikoberücksichtigung

• Angebotsstart- und Angebotschlussgespräch

• Projekteingang/-verfolgung

Welche Meilensteine gibt es im Auftragsmanagement?


• Verhandlungsvorbereitung, Verhandlung

• Vertragsentscheidung, Dokumentation der Verhandlungen

Welche Ziele hat die Arbeitsvorbereitung?


• Einweisung der Bauleitung, Planung der Bauvorbereitung

• Vergabe an Nachunternehmer, Baustellenstartgespräch

Welche Schwachstellen existieren häufig im Angebotsmanagement?


• Unzureichende Anfragenselektion

• Fehlende Einbindung der Projektbauleitung

• Ungenügende Risikoberücksichtigung

• Mangelnder Erfahrungsaustausch zwischen Kalkulation und Auftragsabwicklung

Welche typischen Probleme treten im Auftragsmanagement auf?


• Zu kurz verhandelte Gesamtbauzeit

• Keine verbindliche Festlegung von Planlieferfristen

• Geringe Berücksichtigung von Risiken

• Ungenügende Dokumentation wichtiger Verhandlungsergebnisse

Nenne einige Schwachstellen in der Arbeitsvorbereitung


• Unzureichende Koordination und Steuerung der Bauvorbereitung

• Mangelhafte Terminplanung und -controlling

• Ungenaue Erstellung der Leistungsverzeichnisse

• Unverbindliche Übergabegespräche

Was sind häufige Schwachstellen in der Bauleitung?


• Mangelhafte wirtschaftliche Steuerung der Baustelle

• Ungenügende Überprüfung der Leistungen von Nachunternehmern

• Mangelndes Abwehren und Durchsetzen von Nachträgen

Was sind kritische Punkte im Gewährleistungsmanagement?


• Verlust von Wissensträgern

• Unzureichende Dokumentation zur Abwehr nicht gerechtfertigter Mängelansprüche

• Kein Überblick über Mängelbeseitigungs- und Gewährleistungsfristen

• Kundenunzufriedenheit durch langsame Mängelbeseitigung

Welche Meilensteine gibt es im Auftragsmanagement?


• Verhandlungsvorbereitung

• Vertragsentscheidung

• Anpassung der Risikoaufteilung und vertraglichen Rechte/Pflichten

Was sind die Meilensteine der Arbeitsvorbereitung?


• Projektstartgespräch

• Projektplanung

• Nachunternehmervergabe

• Baustellenstartgespräch

• Übergabegespräch

Welche Aufgaben umfasst die projektübergreifende Arbeitsvorbereitung?

:

• Aufstellung arbeitssparender Hilfsmittel

• Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen

• Anlegen von Kennziffern angewandter Arbeitsmethoden

• Nutzung von Erkenntnissen aus Nachkalkulationen

• Schulungsveranstaltungen organisieren

Welche Ziele verfolgt die Arbeitsvorbereitung im Baumanagement?


• Einweisung der Bauleitung in Angebot und Vertrag

• Planung der Bauvorbereitung

• Koordination und Optimierung der Bauvorbereitung

• Fertigungsplanung und Bauverfahrensauswahl

• Arbeitskalkulation und Leistungsverzeichnisse

Nenne Aufgaben der projektbezogenen Arbeitsvorbereitung im Baumanagement


• Prüfung der Verdingungsunterlagen auf Vollständigkeit

• Erstellung notwendiger Anträge und Genehmigungsverfahren

• Aufstellung des Mengengerüsts der Baustelle

• Bauverfahrenswahl und Bauablaufplanung

• Nachunternehmerausschreibung und -vergabe

Was sind die Meilensteine der Bauleitung während der Bauphase?


• Startgespräche

• Projektorganisation

• Ermittlung des Bausolls aus Vertragsunterlagen

• Leistungssteuerung und Terminüberwachung

• Qualitätsmanagement und Umweltschutz

Was sind die Ziele des Gewährleistungsmanagements im Baubetrieb?


• Sicherstellung der Mängelbeseitigung

• Verwaltung von Sicherheiten und Bürgschaften

• Prüfung auftraggeberseitiger Mängelanzeigen

• Fristenverfolgung und Mangelbegehungen

• Gewährleistungsabnahmen und Wartungsarbeiten

Welche Haftungslücken können im Gewährleistungsmanagement auftreten?


• Unterschiedliche Gewährleistungsfristen zwischen Auftraggeber und Nachunternehmer

• Probleme bei der Durchsetzung von Mängelansprüchen

Welche Kalkulationsarten werden im Baumanagement unterschieden?


• Angebotskalkulation

• Auftragskalkulation

• Arbeitskalkulation

• Nachtragskalkulation

Wie ist das Gliederungsschema der Kalkulation im Bauwesen aufgebaut?


• Einzelkosten der Teilleistungen

• Baustellengemeinkosten

• Allgemeine Geschäftskosten

• Wagnis und Gewinn

• Angebotssumme ohne Umsatzsteuer

• Umsatzsteuer

Was beinhaltet die Nachtragskalkulation im Bauvertragsrecht?


• Ermittlung der Kosten für Bauleistungen, die im Hauptvertrag nicht vorgesehen sind

• Dokumentation der Nachtragsursachen und Auswirkungen

Welche Hauptkalkulationsarten werden im Baumanagement unterschieden?


• Vorkalkulation

• Nachkalkulation

• Angebotskalkulation

• Auftragskalkulation

• Arbeitskalkulation

• Nachtragskalkulation

Welche Elemente umfassen die Einzelkosten der Teilleistungen?


• Lohnkosten

• Gerätekosten

• Sonstige Kosten

• Fremdleistungen

Wie wird der Mittellohn in der Baubetriebslehre berechnet?


• Tarifstundenlohn plus Bauzuschlag

• Zulagen und Zuschläge hinzufügen

• Sozial- und Lohnnebenkosten berücksichtigen

Was ist der Unterschied zwischen Leistungsgeräten und Vorhaltegeräten?

sgeräte: direkt einer Teilleistung zugeordnet, z.B. Bagger, Bohrgerät

• Vorhaltegeräte: für allgemeine Aufgaben, z.B. Turmdrehkran, Radlader

Wie werden die Kosten der Gerätestunde exemplarisch berechnet?


• Kosten für Abschreibung und Verzinsung

• Reparaturkosten

• Gesamte Kosten pro Monat und Stundensatz ermitteln

Welche Arten von sonstigen Kosten gibt es in der Baupreisermittlung?


• Baustoffkosten

• Rüst-, Schal- und Verbaustoffe

• Betriebsstoffkosten

Was sind Fremdleistungen in der Baubetriebslehre?


• Leistungen, die nicht selbst ausgeführt, sondern von Nachunternehmern übernommen werden

• Beinhaltet auch Gewährleistungsübernahme

Was sind Beispiele für zeitunabhängige und zeitabhängige Baustellengemeinkosten?


• Zeitunabhängig: Aufbaukosten, Frachtkosten, Technische Bearbeitung

• Zeitabhängig: Vorhaltekosten (Geräte, Container), Lohnkosten aus Gerätevorhaltung

Was zählt zu den allgemeinen Geschäftskosten im Bauwesen?


• Personalkosten der Unternehmensleitung

• Betriebskosten

• Kalkulatorische Kosten wie Zinsen, Versicherungsprämien

Was beinhaltet der Posten “Wagnis und Gewinn” in der Kalkulation?


• Abdeckung von Risiken im Bauwesen

• Sicherstellung einer angemessenen Kapitalverzinsung

Welche Kalkulationsarten gibt es in der Bauwirtschaft?


• Vorkalkulation: vor Auftragserteilung (Angebotskalkulation)

• Nachkalkulation: nach Auftragserteilung (Auftragskalk., Arbeitskalkulation, Nachtragskalkulation)

Wie wird die Angebotssumme in der Bauwirtschaft kalkuliert?


• Einzelkosten der Teilleistungen + Baustellengemeinkosten = Herstellkosten

• Herstellkosten + Allgemeine Geschäftskosten = Selbstkosten

• Selbstkosten + Wagnis und Gewinn = Angebotssumme ohne Umsatzsteuer

• Angebotssumme ohne Umsatzsteuer + Umsatzsteuer = Angebotssumme mit Umsatzsteuer

Was sind Einzelkosten der Teilleistungen (EKT) im Bauwesen?


• Lohnkosten, Gerätekosten, Sonstige Kosten, Fremdleistungen

• Wichtig für die direkte Zurechnung auf bestimmte Bauabschnitte

Wie wird der Mittellohn im Bauwesen berechnet?


• Tarifstundenlohn + Bauzuschlag = Gesamttarifstundenlohn

• • Zulagen und Zuschläge = Mittellohn

• • Sozialkosten und Lohnnebenkosten = Kalkulationslohn (APSL)

Wie werden Gerätekosten im Bauwesen kalkuliert?


• Unterscheidung zwischen Leistungs- und Vorhaltegeräten

• Kosten der Gerätestunde berechnet aus Abschreibung, Verzinsung und Reparaturen

Welche zeitunabhängigen Kosten fallen bei Baustellengemeinkosten an?


• Lade- und Frachtkosten

• Kosten für Aufbau und Abbau von Baustelleneinrichtungen

• Kosten für technische Bearbeitung und Sonderkosten

Was beinhaltet die Kategorie der zeitabhängigen Baustellengemeinkosten?


• Vorhaltekosten für Geräte und Unterkünfte

• Betriebskosten für Geräte und Fahrzeuge

• Kosten der örtlichen Bauleitung

Welche Kosten zählen zu den allgemeinen Geschäftskosten im Bauwesen?


• Personalkosten der Unternehmensleitung und Verwaltung

• Betriebskosten, Steuern, Versicherungsprämien

• Kalkulatorische Kosten wie Zinsen, Werbung, Reisen

Was beinhaltet der Posten “Wagnis und Gewinn” in der Baukalkulation?


• Abdeckung von Risiken und unvorhergesehenen Kosten

• Erwirtschaftung einer angemessenen Kapitalverzinsung

Wie funktioniert die Zuschlagskalkulation im Bauwesen?


• Aufteilung der Gesamtkosten in Einzelkosten und Gemeinkosten

• Anwendung eines prozentualen Zuschlags auf die Einzelkosten zur Abdeckung der Gemeinkosten

Was sind allgemeine Geschäftskosten im Baubetrieb?


• Kosten für Unternehmensleitung und zentrale Verwaltung

• Kosten für Betriebskosten, Steuern, und Abgaben

• Kosten für Fuhrpark, Bauhof, und Versicherungsprämien

Was versteht man unter Wagnis und Gewinn in der Preisermittlung?


• Wagnis: Risiko von Verlust oder Chance für Gewinne

• Gewinn: Ziel der Kapitalverzinsung und Mittel für Investitionen

Was ist das Prinzip der Zuschlagskalkulation im Baubetrieb?

Aufteilung der Gesamtkosten in Einzel- und Gemeinkosten

• Zuordnung der Einzelkosten zu spezifischen Leistungen

• Umlage der Gemeinkosten über prozentuale Zuschläge

Wie werden Nachtragskalkulationen nach BGB und VOB/B durchgeführt?


• BGB: Nachträge basierend auf tatsächlich erforderlichen Kosten mit angemessenen Zuschlägen

• VOB/B: Anpassung der Preise bei geänderten Vertragsgrundlagen, besondere Vergütung für nicht vorgesehene Leistungen

Welche Methoden und Schwierigkeiten gibt es bei der Nachtragskalkulation?


• Methodik: Tatsächlich erforderliche Kosten oder Fortschreibung der Urkalkulation

• Schwierigkeiten: Nachweis und Bewertung der Kosten, spekulative Anreize, Unklarheiten bei der Kostenermittlung

Was regelt das Anordnungsrecht des Auftraggebers nach VOB/B?


• Auftraggeber kann Änderungen des Bauentwurfs anordnen

• Auftragnehmer muss angeordnete Leistungen ausführen, kann aber Vergütung verlangen

Was sind zeitabhängige Kosten im Rahmen der Baustellengemeinkosten?


• Vorhaltekosten für Geräte und Anlagen

• Betriebskosten wie Wartung und Reparaturen

• Kosten der örtlichen Bauleitung inklusive Gehälter und Reisekosten

Welche Hauptkostenarten werden in der Preisermittlung unterschieden?


• Einzelkosten der Teilleistungen (z.B. Lohn-, Materialkosten)

• Baustellengemeinkosten (z.B. Einrichtung, Sicherheit)

• Allgemeine Geschäftskosten (z.B. Verwaltung, Marketing)

Was regelt die VOB/B bezüglich der Nachtragskalkulation?


• Änderungen des Bauentwurfs durch den Auftraggeber erlauben neue Preisverhandlungen.

• Neue Leistungen, die im Vertrag nicht vorgesehen sind, berechtigen zu einer besonderen Vergütung.

Welche Schritte umfasst der Prozess der Nachtragserstellung?


• Formulierung als Leistungsposition, Einbindung in das Leistungsverzeichnis.

• Prüfung der Genehmigungsfähigkeit, systematische Erfassung der Nachtragsgründe.

Welche Rechte hat ein Auftragnehmer bei Nachtragsforderungen gemäß VOB/B?


• Muss vor Beginn der Ausführung einer nicht vereinbarten Leistung einen Vergütungsanspruch anmelden.

• Anrecht auf besondere Vergütung für nicht vertraglich vorgesehene Leistungen.

Wie wird die Vergütung für Nachträge nach BGB bestimmt?


• Vergütung basiert auf tatsächlich erforderlichen Kosten plus angemessenen Zuschlägen.

• Möglichkeit, auf eine hinterlegte Urkalkulation zurückzugreifen.

Was ist der Unterschied in der Nachtragskalkulation zwischen VOB/B und BGB?


• VOB/B erlaubt Anordnungen zur Änderung des Bauentwurfs.

• BGB regelt die Vergütungsansprüche auf Basis tatsächlich erforderlicher Kosten oder einer Urkalkulation.

Unter welchen Bedingungen wird die Urkalkulation nach BGB fortgeschrieben?


• Nur wenn die Kalkulation hinreichend aufgeschlüsselt und nachvollziehbar ist.

• Muss mit den tatsächlich erforderlichen Kosten übereinstimmen.

Was beinhaltet der Begriff “tatsächlich erforderliche Kosten” im BGB?


• Direkte Kosten der Leistung wie Material und Arbeit.

• Muss durch Dokumentation und Buchhaltung nachgewiesen werden.

Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Nachtragskalkulation nach BGB?


• Schwierigkeiten bei der Bewertung der Erforderlichkeit und der Angemessenheit von Zuschlägen.

• Nachweis der tatsächlichen Kosten kann für den Auftragnehmer aufwendig sein.

Was beinhaltet das Änderungsrecht des Auftraggebers nach BGB und VOB/B?


• BGB: Auftraggeber kann Änderungen anordnen, Auftragnehmer muss diese annehmen, wenn zumutbar.

• VOB/B: Auftraggeber behält sich das Recht vor, den Bauentwurf zu ändern.

Wie interagieren Anordnungsrecht und Nachtragsmanagement?


• Auftraggeber kann Änderungen anordnen, die Ausführungen oder Kosten beeinflussen.

• Auftragnehmer muss diese Änderungen dokumentieren und eine Vergütung aushandeln oder beantragen.

Wie werden Baustellengemeinkosten kalkuliert?


• Beinhalten Kosten für Bauleitung, Baustelleneinrichtung

• Berücksichtigung von Wagnis und Gewinn

Was beinhalten die allgemeinen Geschäftskosten?


• Verwaltungskosten des Unternehmens

• Nicht direkt einem Bauprojekt zuordenbar

Wie wird die Nachtragskalkulation nach BGB und VOB/B durchgeführt?


• Änderung der Preisgrundlagen durch Bauentwurfsänderungen

• Neue Preise für nicht vorgesehene Leistungen

Welche typischen Rechenbeispiele werden in der Baukalkulation verwendet?


• Kalkulation von Lohn- und Stoffkosten

• Unterschiede zwischen Soll- und Ist-Kalkulation

Was sind die Merkmale und Zwecke einer Arbeitsgemeinschaft (Arge) im Baugewerbe?


• Zusammenarbeit mehrerer Bauunternehmer

• Haftung und Geschäftsführung durch die Gesellschafter

Welche Organe und Managementstrukturen gibt es in einer Arge?


• Technische und kaufmännische Geschäftsführung

• Aufsichtsstelle (Gesellschafterversammlung), Bauleitung

Welche betriebswirtschaftlichen und geschäftspolitischen Gründe führen zur Bildung von Argen?


• Kapazitätsmangel, Risikoverteilung, Know-How-Transfer

• Bessere Wettbewerbsposition, Imageverbesserung

Warum bevorzugen Auftraggeber Arbeitsgemeinschaften (Argen)?


• Risikoreduzierung, technisches Know-How

• Preisreduzierung, politische und soziale Erwägungen

Welche Schritte umfasst das Angebotsmanagement?


• Anfragendokumentation

• Aufnahme relevanter Projektdaten

• Vorauswahl nach Mindestkriterien

• Systematische Auswahl geeigneter Projekte

• Planung der Angebotsbearbeitung

Welche Hauptaufgaben hat die Arbeitsvorbereitung?


• Einweisung der Bauleitung

• Planung der Bauvorbereitung

• Koordination der Bauvorbereitung

• Überprüfung der Ergebnisse der Fachabteilungen

Was beinhaltet das Auftragsmanagement im Bauprojekt?


• Verhandlungsvorbereitung und -dokumentation

• Schlussprüfung des Vertragsentwurfs

• Entscheidung über Vertragsabschluss

• Anpassung der Risikoaufteilung und vertraglichen Pflichten

Welche Verantwortlichkeiten hat die Bauleitung?


• Ermittlung des Bausolls aus Vertragsunterlagen

• Leistungs-, Termin- und Kostensteuerung

• Risikomanagement und Qualitätsmanagement

• Nachtragsmanagement und Konfliktmanagement

Welche Kriterien sind bei der Angebotsselektion zu berücksichtigen?


• Kosten der Angebotsbearbeitung

• Wettbewerbssituation

• Kapazitätsauslastung

• Bonität des Auftraggebers

Was sind die Ziele des Gewährleistungsmanagements?


• Sicherstellung der Mängelbeseitigung

• Überwachung der Gewährleistungsfristen

• Dokumentation zur Abwehr ungerechtfertigter Ansprüche

• Kundenmanagement bei Mängelbeseitigung

Welche Arten der Kalkulation gibt es im Baugewerbe?


• Angebotskalkulation

• Auftragskalkulation

• Arbeitskalkulation

• Nachtragskalkulation

Was umfasst das Nachtragsmanagement?

• Erkennung und Dokumentation möglicher Nachträge

• Prüfung der Nachträge “dem Grunde nach”

• Ermittlung und Kalkulation der Nachträge

• Verhandlung und Genehmigung der Nachträge


• Erkennung und Dokumentation möglicher Nachträge

• Prüfung der Nachträge “dem Grunde nach”

• Ermittlung und Kalkulation der Nachträge

• Verhandlung und Genehmigung der Nachträge

Was sind die Hauptkomponenten einer Bilanz im externen Rechnungswesen?


• Aktiva: Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Rechnungsabgrenzungsposten

• Passiva: Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungsposten

Was umfasst die Gewinn- und Verlustrechnung im externen Rechnungswesen?


• Umsatzerlöse, Materialaufwand, Personalaufwand

• Abschreibungen, sonstige betriebliche Erträge

Wie erfolgt die Nachtragskalkulation in einem Bauprojekt?


• Ermittlung und Dokumentation der nachträglichen Kosten

• Begründung der Ansätze und Vereinbarung eines neuen Preises bei Leistungsänderungen

Welche Funktionen erfüllt eine Bilanz im externen Rechnungswesen?


• Dokumentationsfunktion: Vermögensdarstellung

• Gewinnermittlung: Vergleich von Eigenkapital zu Jahresbeginn und -ende

• Informationsfunktion für interne und externe Stakeholder

Wie wird bei Leistungsänderungen im Rahmen eines BGB-Bauvertrags vorgegangen?


• Änderungsbegehren durch Auftraggeber

• Angebotspflicht des Unternehmers bei Zumutbarkeit

• Einigungsversuch und ggf. Anordnung in Textform

Welche Risiken müssen bei Bauprojekten berücksichtigt werden?


• Finanzielle Risiken durch Kostenüberläufe oder Fehlkalkulationen

• Betriebliche Risiken durch Verzögerungen oder technische Probleme

• Rechtliche Risiken durch Vertragsstreitigkeiten oder Haftungsfragen

Was beinhaltet das Nachtragsmanagement im Bauwesen?


• Identifizierung von Nachtragspotentialen

• Dokumentation und Begründung der Nachtragsforderungen

• Verhandlungen und Einigung über Nachtragsvergütungen

Welche Vertragsarten sind im Baurecht von Bedeutung?

  • Werkvertrag

  • Dienstvertrag

  • Kaufvertrag

  • Generalunternehmervertrag und Totalunternehmervertrag


Was regelt das Bauvertragsrecht nach BGB?


• Spezifische Regelungen für Bauverträge

• Gesondertes Bauvertragsrecht in §§ 650a ff. BGB

• Umfasst Änderungen, Einstweilige Verfügung, Sicherungshypothek, Bauhandwerkersicherung, Kündigungsrechte

Was beinhaltet das Vertragsrecht nach VOB/B?


• Regelungen zu Vergütung, Leistungsumfang, Ausführung

• Behinderungen, Ausführungsfristen, Gefahrenverteilung

• Kündigungsrechte und Haftung der Vertragsparteien

Welche Organisationsformen gibt es in einem Bauunternehmen?


• Einlinien-, Mehrlinien-, Stablinien-, Matrixorganisation

• Vorteile und Nachteile jeder Organisationsform

• Funktionale und regionale Gliederungen

Wie ist eine funktionale Aufbauorganisation in einem Bauunternehmen strukturiert?


• Geschäftsleitung, technische und kaufmännische Leitung

• Sonstige Funktionsbereiche

Wie funktioniert eine divisionale und regionale Aufbauorganisation in einem Bauunternehmen?


• Zentralabteilungen wie Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

• Niederlassungen in verschiedenen Städten

• Unterschiedliche Bauabteilungen wie Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau

Was kennzeichnet eine Matrixorganisation in einem Bauunternehmen?


• Überlappende Verantwortlichkeiten zwischen Unternehmensleitung und Sparten

• Sparten wie Wohnungsbau, Industriebau, Straßenbau

• Funktionale Bereiche wie Finanzen, Personalwesen

Wie ist die Teamorganisation in einem Bauunternehmen aufgebaut?


• Projektteams mit spezifischen Rollen wie Oberbauleitung, technische Leitung, Kalkulation

• Kaufmännische und technische Teams für unterschiedliche Bauprojekte

Welche Ziele verfolgt die Ablauforganisation in einem Bauunternehmen?


• Optimierung von Wegstrecken, Informationsfluss, Rohstoffeinsatz

• Motivation der Mitarbeiter durch Einbindung in den Gesamtprozess

Welche Formen der Ablauforganisation gibt es?


• Funktionsorientiert, zeitorientiert, raumorientiert

• Einsatz von Arbeitsablaufkarten, Flussdiagrammen, Balkenplänen, Netzplänen

Was sind typische Prozesse in einem Bauunternehmen?

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Moe M.

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