Was versteht man unter strategischem Management?
Formulierung und Implementierung von Unternehmensstrategien
Bestimmung der langfristigen Ziele des Unternehmens
Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung
Analyse des externen Umfelds und der internen Stärken und Schwächen
Entwicklung von Strategien basierend auf diesen Analysen
Welche Elemente gehören zum normativen Management?
Grundlegende Leitlinien und Werte eines Unternehmens
Vision: Langfristige Zielvorstellung
Mission: Daseinszweck und Aufgaben des Unternehmens
Unternehmensphilosophie: Grundsätze und Überzeugungen, die das Handeln leiten
Was ist das Branchenstruktur-Modell nach Porter und welche fünf Wettbewerbskräfte beinhaltet es?
Modell: Analysiert Wettbewerbsintensität und Rentabilität einer Branche
Fünf Wettbewerbskräfte:
Bedrohung durch neue Konkurrenten
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht der Abnehmer
Bedrohung durch Substitute (Ersatzprodukte)
Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
Was versteht man unter der SWOT-Analyse und welche strategischen Zielsetzungen ergeben sich daraus?
SWOT-Analyse: Werkzeug zur strategischen Planung
Stärken (Strengths): Innere Vorteile des Unternehmens
Schwächen (Weaknesses): Innere Nachteile des Unternehmens
Chancen (Opportunities): Externe Möglichkeiten
Risiken (Threats): Externe Bedrohungen
Strategische Zielsetzungen:
S-O-Strategie: Stärken nutzen, um Chancen zu verfolgen
W-O-Strategie: Schwächen überwinden, um Chancen zu nutzen
S-T-Strategie: Stärken einsetzen, um Risiken abzuwehren
W-T-Strategie: Verteidigungsstrategien entwickeln, um Schwächen vor Bedrohungen zu schützen
Was sind die Hauptkomponenten der internen strategischen Analyse?
Ressourcen: Materielle und immaterielle Güter sowie Vermögensgegenstände
Fähigkeiten: Effektive und zielorientierte Nutzung von Ressourcen
Kernkompetenzen: Erfolgsentscheidende Fähigkeiten und Ressourcen, die einen Wettbewerbsvorteil verschaffen
Welche strategischen Optionen gibt es für Unternehmen?
Wachstumsstrategien: Expansion in neue Märkte, Produktdiversifikation
Stabilisierungsstrategien: Fokus auf bestehende Märkte und Produkte, Verbesserung der Effizienz
Rückzugsstrategien: Verkauf oder Schließung unrentabler Geschäftsbereiche, Kostenreduktion
Was ist die Bedeutung der Umweltanalyse im strategischen Management?
Analyse externer Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen (politisch, ökonomisch, sozial, technologisch, ökologisch, rechtlich - PESTEL)
Identifikation von Chancen und Bedrohungen im Marktumfeld
Anpassung der Unternehmensstrategie an externe Veränderungen
Welche Rolle spielt die Wettbewerbsvorteilsanalyse im strategischen Management?
Identifikation und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Nutzung von einzigartigen Ressourcen und Fähigkeiten, um sich von Konkurrenten abzuheben
Entwicklung von Strategien zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile (z.B. durch Kostenvorsprünge, Differenzierung)
Was versteht man unter einer Portfolio-Analyse und welche Methoden werden häufig verwendet?
Portfolio-Analyse: Bewertung und Management der Geschäftseinheiten oder Produkte eines Unternehmens
Häufig verwendete Methoden:
BCG-Matrix: Kategorisierung in Question Marks, Stars, Cash Cows, Dogs
McKinsey-Matrix: Bewertung anhand der Marktwachstumsrate und der Wettbewerbsposition
Was sind die Phasen des strategischen Managementprozesses?
Umweltanalyse: Externe und interne Analyse
Strategieformulierung: Entwicklung von Strategien basierend auf der Analyse
Strategieimplementierung: Umsetzung der Strategien durch geeignete Maßnahmen und Ressourcenallokation
Strategiekontrolle: Überwachung und Bewertung der Umsetzung sowie Anpassung der Strategien bei Bedarf
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