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Strategisches Management

Woche 3

SL
von Sarah L.

Was versteht man unter strategischem Management und warum ist es wichtig?

  1. Planung, Umsetzung und Überwachung von Unternehmensstrategien

  2. Hilft Unternehmen, auf Marktveränderungen zu reagieren, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen


Welche Erklärungs- und Gestaltungsansätze gibt es im strategischen Management?

  1. Marktorientierung

  2. Ressourcenbasierte Sichtweise

  3. Institutionelle Theorie


Was sind die Elemente des normativen Managements?

  1. estlegung von Unternehmenswerten

  2. Visionen und Missionen

  3. Langfristige Ziele


Welche Faktoren werden bei der strategischen Analyse aus externer Sicht betrachtet?

  1. Markttrends

  2. Wettbewerbsbedingungen

  3. Technologische Entwicklungen

  4. Gesetzliche Rahmenbedingungen

  5. Werkzeuge: PESTEL-Analyse, Fünf-Kräfte-Analyse von Porter


Welche Aspekte werden bei der internen strategischen Analyse untersucht?

  1. Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens

  2. Finanzielle Mittel

  3. Humanressourcen

  4. Technologische Kompetenzen

  5. Unternehmenskultur

  6. Methoden: SWOT-Analyse, Wertschöpfungskettenanalyse


Was sind Geschäftsfeldstrategien und wie werden sie entwickelt?

  1. Spezifische Pläne für Geschäftsbereiche oder Produkte

  2. Ziel: Wettbewerbsvorteile in spezifischen Märkten

  3. Maßnahmen: Differenzierung, Kostenführerschaft, Fokussierung


Welche Schritte sind bei der Implementierung einer Strategie erforderlich?


  1. Absicherung: Anpassung der Strukturen und Systeme

  2. Operationalisierung: Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  3. Durchsetzung: Befähigung der Mitarbeiter, strategisches Controlling


Wie unterscheidet sich das strategische Management auf Unternehmensebene von dem auf Geschäftsfeldebene?

  • Unternehmensebene: Fokus auf gesamtes Unternehmensportfolio, übergeordnete strategische Ausrichtung

  • Geschäftsfeldebene: Fokus auf spezifische Marktsegmente oder Produkte

  • Umfasst Portfolioanalysen und Ressourcensteuerung


Welche Portfolio-Analyse-Modelle werden im strategischen Management verwendet?

  • BCG-Matrix (Boston Consulting Group): Klassifikation nach Marktanteil und Marktwachstum

  • McKinsey-Matrix: Berücksichtigt Wettbewerbsposition und Marktattraktivität


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Sarah L.

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