Was ist quantitative und qualitative Personaletwicklung?
Quantitative Entwicklung beschreibt den auf oder Abbau von reinen Personal Mengen.
Qualitative Entwicklung beschreibt die Veränderung von Qualifikationen intern also Schulung, Versetzung bzw. Kariereaufstiege von einzelnen Personal.
Was sind die unterschiedlichen Formen von Personalbedarf?
Ersatzbedarf (Kündigung, Invalidität, Dauerkrank, Mutterschaft, Pensionierung)
Neubedarf/Erweiterungsbedarf (Leistung im Unternhemen steigen, Kapazitätserweiterung)
Mehrbedarf (Tarifliche Regelungen, Einstellung Spezialisten, geschuhltes Neupersonal)
Reservebedarf/Zusatzbedarf (Kurzfristige Ausfälle, Urlaub, Krnakheit)
Nachholbedarf (offene Stellen über längeren Zeitraum)
Minderbedarf (Markt Veränderung, Betriebliche Verenderung)
Was ist derunterschied von Brutto und Netto Personalbedarf?
Bruttoperonslabedarf ist der benötigte errechnete Personalaufwand Bedarf im Unernehmen.
Nettopersonalbedarf sind die Benötigten Neueinstellungen oder Entlassungen für den Betrieb.
Welche Maßnahmen gibt es bei Mehrbedarf nach der Personalbedarfsermittelung.
Intern: Auschreibungen, Schulungen, Umwandlung von stellen (Teilzeit zu Vollzeit). Azubi Übernahme, Gleitzeit System mit mehr Überstunden
Extern: Zeitarbeit, Freie Dienstleistung, Stellenanzeigen, Arbeitsargentur
Welche Maßnahmen gibt es nach Minderbedarf nach der Personalbedarfsermittelung?
Mit Reduzierung der Belegschaft: Entlassungen, Kündigungen seitens Arbeinehmer, Auflösungsverträge
Ohne Reduzierung der Belegschaft: Kurzarbeit, Gleitzeit System mit Abbau von Überstunden, Stellenumwandlugen, Versetzungen, Personalentwiklung / Schulung, Nichtverlängern von befristeten Verträgen
Was sind verschiedenen Methoder der Personalbedarfsermittelung und nenne Beispiele?
Vergangenheitsorientierte Methoden:
Trendextrapolation / beobachtung aus Bspw. Stundenlisten verstehen daruas Schlüsse ziehen.
Analogie-Schluss-Methode / beobachtung aus Bspw. Stundenlisten verstehen daruas Schlüsse ziehen.
Kennzahlenmethode / Kentnisse aus Quoten und Anzahlen lesesn und Schlüsse ziehen.
Schätzmethoden:
einfache Schätzmethode / eigene intere Schätzung der Unternehmenssituation
systematische Schätzmethode / externe einschätzung der Unternehmenssituation
arbeitswissenschaftliche Methoden:
MTM-Analyse / Externe Analyse die einzelne Arbeitsprozesse ermittelt und einen Zeitbedaf zusammenrechnet.
REFA-Methode / Externe Analyse die sich gesamte arbeitsprozesse anschaut und diese dann in Blöcke einteilt um darüber zeiten zu ermitteln.
Stellenplanmethode / Stellenverteilung planen und anhanddessen mider oder überbedarf ermitteln. Kommt Ursprünglich aus dem Behördlichen/Beamten Diensten. (Funktioniert nur bei großen Unternehmen wo klare arbeitsbereiche eingeteil sind.)
Was gibt es für unterscheidliche Kennzahlen? Nennen mindestens fünf.
Fluktationsqote: pro Führungskraft / etc.
Fehlzeitenquote: pro Führungskraft / durch Unfälle / etc.
Personalbestand: Alter / Azubis / etc.
Weiterbildung: Kosten / etc.
Übersunden: pro Führungskraft / etc.
Recruiting: anzahl Stellen / Kosten für Neubesetzung
Produktivität: Umsatz je Mtarbeiter / Gewinn je…
Was sind direkte oder indirekte Personalkosten?
Direkt: Kosten die direkt für einzele Mitarbeiter aufgewendet werden. Steuern und Sozialversicherungsabgaben inkludiert.
Indiret: Kosten die benötigt werden um Personal zu rekrutieren, verwalten oder einzustellen. Versicherungen wie BG oder Ausfallversicherungen können auch hir drunter fallen.
Was sind Beispiele für Sozialversicherungsabgaben oder Versicherungen des Arbeitgebers?
Was ist ein Prokurist? / Prokura
Ein befollmächtigter Mitarbeiter welcher über Finanzielle als auch Personelle Handlungsmacht verfügt. Einkäufe/Kedite/Verkäufe/Kündigungen/Einstellungen
Zuletzt geändertvor 4 Monaten
