alles nach LV

• Gründung/Mindestkapital: Wer ist zur Gründung der Gesellschaft berechtigt? Ist Mindestkapital erforderlich und in welcher Höhe?

• Geschäftsführung: Erfolgt die Leitung durch die Inhaber bzw. die Gesellschafter oder durch externe Geschäftsführer bzw. Vorstände?

• Haftung: Ist die Haftung unbeschränkt (Privatvermögen der Gesellschafter) oder auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt?

• eine natürliche Person ist Unternehmer,

• keine Haftungsbeschränkung,

• Kaufmann oder Kleingewerbetreibender.

• Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR)

  • mehrere Gesellschafter,

  • Gesellschaftsvertrag, (keine Formvorschriften)

  • gemeinsamer beliebiger Zweck,

  • keine Haftungsbeschränkung der Gesellschafter,

  • kein Betrieb eines Handelsgewerbes, da dann stets OHG.

  • freie Berufe (Sozietäten der Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Ärzte, Architekten)

  • Betriebe von Kleingewerbetreibenden, wenn sie keine OHG wünschen

  • Gelegenheitsgesellschaften (z.B. Erbengemeinschaft, Grundstücksverwaltungsgesellschaft, Bauherrengemeinschaften, Fahrgemeinschaften, u. a. m.)

• Offene Handelsgesellschaft (OHG)

  • mehrere Gesellschafter,

  • Gesellschaftsvertrag und Handelsregistereintragung,

  • Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma,

  • keine juristische Person, aber weitgehend verselbständigte Gesamthandsgemeinschaft,

  • keine Haftungsbeschränkung der Gesellschafter.

  • alle Handelsgewerbe

  • insbesondere geeignet für kleine und mittlere Betriebe, bei denen die Gesellschafter selbst tätig werden

• Kommanditgesellschaft (KG)

  • Sonderform der OHG; Unterschied liegt in Zweiteilung des Gesellschafterkreises in persönlich haftende Gesellschafter (Komplementäre) und beschränkt haftende Gesellschafter (Kommanditisten)

  • Gesellschaftsvertrag und Eintragung ins Handelsregister,

  • Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma,

  • keine juristische Person, aber weitgehend verselbständigte Gesamthandsgemeinschaft,

  • Komplementäre haften unbeschränkt, Kommanditisten beschränkt.

  • Handelsgewerbe

  • insbesondere bei mittelständischen Unternehmen oder Familienbetrieben gewählt

• Personengesellschaft

• mehrere Gesellschafter,

• Gesellschaftsvertrag, (keine Formvorschriften)

• gemeinsamer beliebiger Zweck,

• keine Haftungsbeschränkung der Gesellschafter,

• kein Betrieb eines Handelsgewerbes, da dann stets OHG.

• freie Berufe (Sozietäten der Anwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Ärzte, Architekten)

• Betriebe von Kleingewerbetreibenden, wenn sie keine OHG wünschen

• Gelegenheitsgesellschaften (z.B. Erbengemeinschaft, Grundstücksverwaltungsgesellschaft, Bauherrengemeinschaften, Fahrgemeinschaften, u. a. m.)

• Personengesellschaft

• mehrere Gesellschafter,

• Gesellschaftsvertrag und Handelsregistereintragung,

• Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma,

• keine juristische Person, aber weitgehend verselbständigte Gesamthandsgemeinschaft,

• keine Haftungsbeschränkung der Gesellschafter.

• alle Handelsgewerbe

• insbesondere geeignet für kleine und mittlere Betriebe, bei denen die Gesellschafter selbst tätig werden

• Personengesellschaft

• Sonderform der OHG; Unterschied liegt in Zweiteilung des Gesellschafterkreises in persönlich haftende Gesellschafter (Komplementäre) und beschränkt haftende Gesellschafter (Kommanditisten)

• Gesellschaftsvertrag und Eintragung ins Handelsregister,

• Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma,

• keine juristische Person, aber weitgehend verselbständigte Gesamthandsgemeinschaft,

• Komplementäre haften unbeschränkt, Kommanditisten beschränkt.

• Handelsgewerbe

• insbesondere bei mittelständischen Unternehmen oder Familienbetrieben gewählt

• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

  • juristische Person,

  • Gesellschaftsvermögen in Höhe des Stammkapitals, an dem jeder Gesellschafter mit einer Stammeinlage beteiligt ist,

  • Fremdorganschaft, (Aufsichtsrat kontrolliert Geschäftsführer; Gesellschafterversammlung ernennt/wählt beide; Belegschaft hat Mitbestimmung im Aufsichtsrat)

  • Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

  • Haftungsbegrenzung.

  • kleine und mittlere Unternehmen, die ihre Haftung beschränken und die Geschäftsführung ggf. Dritten überlassen wollen.

  • insbesondere für die Bereiche Dienstleistung, Handel und im Fertigungsbereich für kleinere Unternehmen ohne großes Anlagevermögen

  • sowie für Rechtsanwälte und Steuerberater, die eine Gesellschaft gründen wollen.

  • fünf Schritte bei der Gründung:

    • Abschluss des Gesellschaftsvertrages,

    • Bestellung der Organe,

    • Aufbringung des Stammkapitals (mindestens 25.000 Euro)

    • Anmeldung zum Handelsregister,

    • Eintragung in das Handelsregister.

• Aktiengesellschaft (AG)

  • juristische Person,

  • Grundkapital (mindestens 50.000 Euro), das in Aktien zerlegt ist,

  • Fremdorganschaft, (Hauptversammlung und Belegschaft wählen Aufsichtsrat; dieser bestellt/abberuft den Vorstand)

  • Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

  • Haftungsbegrenzung.

  • Prototyp der kapitalistischen Unternehmensverfassung

  • Industrie-, Handels- und Verkehrsunternehmen mit großem Kapitalbedarf,

  • Risikoverteilung und Haftungsbeschränkung minimieren individuelles Risiko

• Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)

  • Sonderform der AG; verbindet Finanzierungsvorteile der AG mit der starken Stellung der persönlich haftenden Gesellschafter einer KG.

  • eigene Rechtspersönlichkeit, bei der mindestens ein Gesellschafter den Gesellschaftsgläubigern unbeschränkt haftet (Komplementär) und die übrigen an dem in Aktien zerlegten Grundkapital beteiligt sind, ohne persönlich für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft zu haften (Kommanditaktionäre).

  • Kommanditaktionäre besitzen weitgehend die gleichen Rechte und Pflichten wie Aktionäre

  • Komplementär steht die Leitung kraft Gesetz zu; Vetorecht gegenüber Hauptversammlung; lediglich beschränktes Kontrollrecht durch Aufsichtsrat

  • juristische Person,

  • voll haftender Komplementär und haftungsbeschränkte Kommanditaktionäre,

  • Handelsgewerbe,

  • Handelsregistereintragung.

  • Großunternehmen, in denen z.B. die Gründerfamilie ihren dominierenden Einfluss wahren und gleichzeitig die Finanzierungsvorteile einer AG nutzen möchte.

• Societas Europaea (SE)

  • ermöglicht die grenzüberschreitende Verlagerung des Geschäftssitzes unter Beibehaltung derselben Gesellschaftsform innerhalb der EU.

  • Vorraussetzungen:

    • mindestens zwei Mitgliedsstaaten der EU müssen involviert sein (Mehrstaatlichkeitspostulat)

    • Sitz und Hauptverwaltung müssen sich in einem Mitgliedsland der EU befinden

    • Bestehen nationaler Aktiengesellschaften

  • juristische Person,

  • Mehrstaatlichkeitspostulat

  • Grundkapital (mindestens 120.000 Euro), das in Aktien zerlegt ist,

  • Fremdorganschaft,

  • dualistische oder monistische Unternehmensverfassung, (d: Leitung unter eigener Verantwortung, m: Führung weisungsabhängig)

  • Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

  • Hauptsitz in der EU,

  • Haftungsbegrenzung.

  • Ursprüngliche Zielgruppe: Großunternehmen mit transnationalen Aktivitäten

  • auch genutzt von kleinen und mittleren Unternehmen

  • erleichtert grenzüberschreitende Aktivitäten und Zusammenschlüsse

  
  

• Kapitalgesellschaft

• juristische Person,

• Gesellschaftsvermögen in Höhe des Stammkapitals, an dem jeder Gesellschafter mit einer Stammeinlage beteiligt ist,

• Fremdorganschaft, (Aufsichtsrat kontrolliert Geschäftsführer; Gesellschafterversammlung ernennt/wählt beide; Belegschaft hat Mitbestimmung im Aufsichtsrat)

• Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

• Haftungsbegrenzung.

• kleine und mittlere Unternehmen, die ihre Haftung beschränken und die Geschäftsführung ggf. Dritten überlassen wollen.

• insbesondere für die Bereiche Dienstleistung, Handel und im Fertigungsbereich für kleinere Unternehmen ohne großes Anlagevermögen

• sowie für Rechtsanwälte und Steuerberater, die eine Gesellschaft gründen wollen.

• fünf Schritte bei der Gründung:

  • Abschluss des Gesellschaftsvertrages,

  • Bestellung der Organe,

  • Aufbringung des Stammkapitals (mindestens 25.000 Euro)

  • Anmeldung zum Handelsregister,

  • Eintragung in das Handelsregister.

• Kapitalgesellschaft

• juristische Person,

• Grundkapital (mindestens 50.000 Euro), das in Aktien zerlegt ist,

• Fremdorganschaft, (Hauptversammlung und Belegschaft wählen Aufsichtsrat; dieser bestellt/abberuft den Vorstand)

• Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

• Haftungsbegrenzung.

• Prototyp der kapitalistischen Unternehmensverfassung

• Industrie-, Handels- und Verkehrsunternehmen mit großem Kapitalbedarf,

• Risikoverteilung und Haftungsbeschränkung minimieren individuelles Risiko

• Kapitalgesellschaft

• Sonderform der AG; verbindet Finanzierungsvorteile der AG mit der starken Stellung der persönlich haftenden Gesellschafter einer KG.

• eigene Rechtspersönlichkeit, bei der mindestens ein Gesellschafter den Gesellschaftsgläubigern unbeschränkt haftet (Komplementär) und die übrigen an dem in Aktien zerlegten Grundkapital beteiligt sind, ohne persönlich für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft zu haften (Kommanditaktionäre).

• Kommanditaktionäre besitzen weitgehend die gleichen Rechte und Pflichten wie Aktionäre

• Komplementär steht die Leitung kraft Gesetz zu; Vetorecht gegenüber Hauptversammlung; lediglich beschränktes Kontrollrecht durch Aufsichtsrat

• juristische Person,

• voll haftender Komplementär und haftungsbeschränkte Kommanditaktionäre,

• Handelsgewerbe,

• Handelsregistereintragung.

• Großunternehmen, in denen z.B. die Gründerfamilie ihren dominierenden Einfluss wahren und gleichzeitig die Finanzierungsvorteile einer AG nutzen möchte.

• Kapitalgesellschaft

• ermöglicht die grenzüberschreitende Verlagerung des Geschäftssitzes unter Beibehaltung derselben Gesellschaftsform innerhalb der EU.

• Vorraussetzungen:

  • mindestens zwei Mitgliedsstaaten der EU müssen involviert sein (Mehrstaatlichkeitspostulat)

  • Sitz und Hauptverwaltung müssen sich in einem Mitgliedsland der EU befinden

  • Bestehen nationaler Aktiengesellschaften

• juristische Person,

• Mehrstaatlichkeitspostulat

• Grundkapital (mindestens 120.000 Euro), das in Aktien zerlegt ist,

• Fremdorganschaft,

• dualistische oder monistische Unternehmensverfassung, (d: Leitung unter eigener Verantwortung, m: Führung weisungsabhängig)

• Handelsgesellschaft (Formkaufmann),

• Hauptsitz in der EU,

• Haftungsbegrenzung.

• Ursprüngliche Zielgruppe: Großunternehmen mit transnationalen Aktivitäten

• auch genutzt von kleinen und mittleren Unternehmen

• erleichtert grenzüberschreitende Aktivitäten und Zusammenschlüsse

GmbH & Co. KG:

• Kommanditgesellschaft, bei der die GmbH den Komplementär der KG darstellt

• Kombination aus den Gestaltungsfreiheiten des Personengesellschaftsrechts (z. B. flexible Organisationsverfassung) und des GmbH-Rechts (z. B. Grundsatz der Fremdorganschaft),

• Haftungsbeschränkung ohne Verzicht auf Vorteile des Personengesellschaftsrechts.

• Personengesellschaft,

• GmbH ist Komplementär,

• keine natürliche Person haftet unbeschränkt,

• Handelsgewerbe,

• Handelsregistereintragung.

• für Unternehmen nahezu jeder Größe weit verbreitet:

  • Publikumsgesellschaften in der Form der GmbH & Co. KG

  • Familiengesellschaften mit kleinem Gesellschafterkreis, bei denen oft sämtliche Kommanditisten zugleich Gesellschafter der Komplementär-GmbH sind

GbR: 0€

OHG: 0€

KG: 0€

GmbH: 25.000€ (UG: 1€)

AG: 50.000€

KGaA: 50.000€

SE: 120.000€

GmbH & Co. KG: 25.000€

Einzelunternehmen:

• eine natürliche Person ist Unternehmer

• keine Haftungsbeschränkung

• Kaufmann oder Kleingewerbetreibender

• Rechtsgrundlage: BGB sowie Teile des HGBs

Personengesellschaft:

• Personen stehen im Mittelpunkt

• Wichtigste Rechtsformen: GbR (Grundform der PersG), OHG, KG

• weitere Kennzeichen:

  • Zusammenschluss von mindestens zwei Personen zur Verfolgung eines gemeinsamen Zweckes (gewerblich (OHG, KG) oder nicht gewerblich (GbR))

  • unbeschränkte Haftung (Ausnahme: Kommandit einer KG)

  • Geschäftsführung und Vertretung durch Gesellschafter

Kapitalgesellschaft:

• Kapital steht im Mittelpunkt

• Wichtigste Rechtsformen: eingetr. Verein (Grundform), GmbH, AG, KGaA, SE

• Weitere Kennzeichen:

  • Mindestkapital (EUR 25.000 - 100.000)

  • Beschränkte Haftung

  • Fremdorganschaft

  • Immer Handelsgewerbe (Formkaufmann)

Mischformen:

• Mischformen vereinen die Charakteristika von Personen- und Kapitalgesellschaften

• Häufigste Mischform ist die GmbH & Co. KG

• Umweltsphären

• Anspruchsgruppen

• Interaktionsthemen

• Ordnungsmomente

• Prozesse

• Entwicklungsmodi

• Gesellschaft

  • Leistungsbereitschaft der Gesellschaft

  • Einkommens- und Reichtumsverteilung

  • Soziale Probleme und Konfliktpotenziale

  • Bildungsangebot

  • Öffentliche Infrastruktur

  • Offenheit gegenüber Neuem / Fremden

• Natur

  • massiv abhängig vom gesellschaftlichen Diskurs

  • Ressourcenreichtum (Luft, Bodenfläche, Rohstoffe, …)

  • Klima (Temperatur, Feuchtigkeit, …)

  • Artenreichtum

  • Kontamination

• Technologie

  • technischer Fortschritt

  • Konkurrenz

  • Technologie Cluster

• Wirtschaft

  • Beschaffungsmärkte

  • Absatzmärkte

  • Arbeitsmärkte

  • Finanzmärkte

  • Zugang zu Beschaffungs- und Absatzmärkten

  • Verfügbarkeit von Kapital

  • Anbieter- und Abnehmerkonzentrationen

  • Verkehrsinfrastruktur

  
  

• beeinflussen Unternehmen

• aber auch Wechselwirkungen untereinander

• unmittelbar oder indirekt von den unternehmerischen Tätigkeiten betroffen

• Ziel: fairer Austausch zwischen beiden Parteien

Zu den Anspruchsgruppen zählen:

• die Konkurrenz

• die Lieferanten

• der Staat

• die Öffentlichkeit/ NGOs

• die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

• die Kunden und Kundinnen

• die Kapitalgeber

• unterschieden wird zwischen internen und externen Stakeholdern mit unterschiedlichen Ansprüchen an das Unternehmen

• jenes, was von den Anspruchsgruppen an das Unternehmen herangetragen wird

• Aufgabe des Unternehmens ist es diese zu verwirklichen

• Ressourcen

• Normen und Werte

• Anliegen und Interessen

• Ziel eines Unternehmens: langfristig zu überleben

• Strategie (Was machen wir?)

  • der aktuelle und der zukünftige Erfolg

  • Leistungsangebot

  • Wertschöpfung

  • Fähigkeiten und Kompetenzen im U.

  • gegebene Ressourcen (Konkretisierung der Vorhaben)

• Struktur (Wie machen wir es?)

  • Differenzierung (Arbeitteilung -> Effizienz- und Produktionsgewinne) -> möglichst viel Output, bei möglichst wenig Input

  • Integration (effizient zu einem Ganzen vereinen) -> größtmöglicher Kundennutzen: geforderte Qualitätsmerkmale möglichst genau treffen

• Kultur (Wieso machen wir es?)

  • Unternehmensvision, die jeder Mitarbeiter verinnerlicht hat -> Verständnis für Vorgaben, wie man auf unvorhergesehene Ereignisse reagiert

  • materielle Verkörperungen (z.B. Logo)

  • immaterielle Verkörperungen (z.B. Erwartungen, Erfahrungen, Haltungen, Normen, Werte und ungeschriebene Regeln)

• Managementprozesse

  • Lenkung, Gestaltung und Entwicklung des U. -> Aufgabe der unternehmerischen Leitung

  • Normative Orientierungsprozesse

  • Strategische Entwicklungsprozesse

  • Operative Führungsprozesse

• Geschäftsprozesse

  • Kundenprozesse (akquisition, -bindung und Markenführung)

  • Leistungserstellungsprozesse (Beschaffung, Produktion und Vertrieb)

  • Leistungsinnovationsprozesse (Forschung und Entwicklung)

• Unterstützungsprozesse

  • Personalmanagement, also z. B. Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren angemessene Honorierung

  • Bildungsmanagement, also z. B. die Weiterqualifizierung von Mitarbeitenden

  • Facility Management, also z. B. die Bereitstellung aller Arten von Infrastrukturanlagen

  • Informationsmanagement, also z. B. die Aufbereitung von Finanzdaten und deren pünktliche Bereitstellung

  • Kommunikationsmanagement, also z.B. die Entwicklung und Pflege von internen und externen Beziehungen zu den Anspruchsgruppen

  • Risikomanagement, also z. B. die angemessene Evaluierung von Risiken, die mit den unternehmerischen Tätigkeiten zusammenhängen

  • Recht, also z. B. die sinnvolle rechtliche Gestaltung der Geschäftstätigkeit

• kontinuierlicher Optimierung

• grundlegender Erneuerung

• Sachebene (Wertschöpfungskette)

• Beziehungsebene (Zusammenarbeit)

• Die Bilanz ist eine Gegenüberstellung von Vermögen und Schulden.

• Gegenüberstellung zu einem bestimmten Zeitpunkt. (Stichtag)

• Aktivseite: Vermögenswerte, Mittelverwendung

• Passivseite: Schulden; Mittelherkunft

• Die Bilanz ist immer ausgeglichen.

• Verschuldungsgrad (FK/EK x 100) (Richtwert max. 200%)

• Eigenkapitalquote (EK/GK x 100) (Richtwert ca. 30%)

• Fremdkapitalquote (FK/GK x 100)

• Anlagen- und Umlaufintensität

• Liquiditätsgrade

Unternehmensintern:

• Aufschluss über unternehmerischen Erfolg

• können weitere Großaufträge angenommen werden?

• müsste in mehr oder andere Machinen investiert werden?

Unternehmensextern:

• Banken: Risiko eines Forderungsausfalls

• Anteilshaber: sollte ich kaufen / verkaufen?

§240 HGB

• Beginn des Handelsgewerbes

• für den Schluss eines Geschäftsjahres

• Inventur: Erfassungsvorgang, übt gegenüber der Buchführung eine Kontrollfunktion aus

• Inventar: übersichtlich dargestelltes Ergebnis der Erfassungsgegenstände, der Menge und des Wertes

• Gezeichnetes Kapital: Das Kapital, auf das die Haftung der Gesellschafter für die Verbindlichkeiten der Kapitalgesellschaft gegenüber Gläubigern normalerweise beschränkt ist. Dieses entsteht bei der Unternehmensgründung. Bei der GmbH heißt das gezeichnete Kapital „Stammkapital“ und muss mindestens 25.000€ umfassen.

• Kapitalrücklage: Hierunter fallen die Beträge, die bei der Ausgabe von Aktien über Nennwert hinaus erzielt werden.

• Gewinnrücklage: Zu den Gewinnrücklagen zählen solche Beiträge, die im Geschäftsjahr oder einem früheren Geschäftsjahr aus dem Ergebnis gebildet worden sind.

• Gewinn-/ Verlustvortrag: Der Gewinnvortrag beinhaltet sämtliche einbehaltene Gewinne, die nicht den Gewinnrücklagen zugeführt wurden. Der Verlustvortrag umfasst die Summe der Jahresfehlbeträge vergangener Perioden.

• Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag: Der Jahresüberschuss oder der Jahresfehlbetrag ergibt sich aus der Gewinn- und Verlustrechnung: Es ist die Differenz zwischen Aufwendungen und Erträgen. Übersteigen die Aufwendungen die Erträge führt dies zu einem Jahresfehlbetrag. Ein Jahresüberschuss liegt vor, wenn ein Unternehmen mehr Erträge als Aufwendungen hatte

• Realisationsprinzip: Gewinne sind nur zu berücksichtigen, wenn sie am Abschlussstichtag realisiert sind. -> Verkauf an Dritte abgeschlossen, kein weiterer Verlust oder Gewinn

• Imparitätsprinzip: außerplanmäßige Wertberichtigung bei dauerhaft erscheinender Wertminderung: z.B. deutliche Wertminderung von Wertpapieren

-> Höchstprinzip bei Passiva und Niederstwertprinzip bei Aktiva

-> Gewinne dürfen erst nach Abschluss aufgeführt werden. Verluste müssen schon wenn sie drohen aufgeführt werden.

• Ermittlungsfunktion: Festhalten der Zahlen / des Betriebsergenisses

• Dokumentationsfunktion: D. der historischen wirtschaftlichen Entwicklung

• Sicherungsfunktion: Schutz der Finanzinteressen der Gläubiger und Unternehmensbeteiligten

• Rechenschaftsfunktion: Rechenschaft der Geschäftsleitung zur Führungsleistung im Geschäftsjahr

• Informationsfunktion: I. über Entwicklungen und zukünfitge Strategien

OHG, KG, GbR:

• Bilanz

• GuV

AG, GmbH, GmbH & Co. KG

• Bilanz

• GuV

• Anhang

• Lagebericht

• im elek. Bundesanzeiger veröffentlichen

§238 HGB

alle Vorgänge, die dazu führen, dass sich das betriebliche Vermögen verändert bzw. sich das Kapital hinsichtlich der Höhe und der Zusammensetzung verändert.

Bilanz: Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital zu einem bestimmten Stichtag.

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) stellt die Aufwände und Erträge eines Unternehmens gegenüber.

Die Rechnungslegung meint die Dokumentation betrieblicher Vorgänge für externe Anspruchsgruppen.

Der Jahresabschluss setzt sich aus der Bilanz und der GuV-Rechnung zusammen und schließt die Buchführung eines Geschäftsjahres ab.

• Objektivierungsprinzip:

  • Einzelbewertungsprinzip

  • Vollständigkeitsprinzip

  • Anschaffungskostenprinzip

• Periodisierungsprinzip

  • Geschäftsvorfälle werden erfasst, wenn die auftreten, nicht wenn die Zahlung erfolgt

• Vorsichtsprinzip

  • Realisationsprinzip

  • Imparitätsprinzip

Externes:

• Zweck: Zahlungsbemessung, Information und Dokumentation

• im Handelsrecht und Steuerrecht vorgeschrieben

• Aufwand und Ertrag

Internes:

• Kontrolle, Planung und Steuerung

• unternehmensintern

• Kosten und Leistungen

• Betriebsbedingt: die mit dem betrieblichen Leistungserstellungsprozess einhergehen

• Betriebsfremd: nicht im Zusammenhang des betrieblichen Leistungserstellungsprozess

• Periodenfremd: zwar betriebsbedingt, aber periodenfremd (zB Mietvorauszahlungen)

• außerordentlich: einmalig und nicht planbar (zB Reparatur einer Maschine)

Geschäftsvorfälle geschehen grundsätzlich immer auf zwei Konten gleichzeitig

Bestandskonten:

• unterteilt in Aktiv- und Passivkonten

• alle Veränderungen des Vermögens oder des Kapitals -> Bilanz

Erfolgskonten:

• Aufwände und Erträge, Veränderungen des EK

  -> Unterkonten des EK -> GuV

Kontenplan: systematische Ordnung dieser Konten

Kostenrahmen(-plan): “vorgefertigte” Kontenpläne für Gruppe gleichartiger Unternehmen -> Branchenvergleich

Aktivtausch:

• Betriebsausstattung / Aktivkonto des Anlagevermögens ↑

• Bankkonto / Aktivkonto des Umlaufvermögens ↓

• Summe der Aktivseite / ganze Bilanzsumme ->

• Eigenkapital: Tausch von Geldmittel gegen Vermögen ->

Passivtausch: Umschichtung zweier Konten auf der Passivseite (ein Passivposten nimmt zu, ein anderer um genauso viel ab; Bilanzsumme bleibt gleich)

• bestehende Verbindlichkeiten ↓

• langfristige Verbindlichkeiten ↑

-> Geschäftsvorfall ist erfolgsneutral, weil EK ->

(nur Bestandskonten sind betroffen)

Aktiv-Passiv-Mehrung (Bilanzverlängerung): ein Aktiv- und ein Passivkonto nehmen um den gleichen Betrag zu.

• Aktivkonto des Anlagevermögens ↑

• Verbindlichkeiten / Passivkonto des Fremdkapitals ↑

  (Ware wird erst zu einem späteren Zeitpunkt bezahlt)

-> Geschäftsvorfall ist erfolgsneutral, weil EK ->

Aktiv-Passiv-Minderung (Bilanzverkürzung): ein Aktiv- und ein Passivkonto nehmen um den gleichen Betrag ab.

• Aktiv: Summe auf dem Bankkonto vermindert sich ↑

• Verbindlichkeiten / Passivkonto des Fremdkapitals ↓

-> Geschäftsvorfall ist erfolgsneutral, weil EK ->

• erfolgsneutral: keine Veränderung des EK, weil kein GuV

• erfolgswirksam: mit Auwänden und Erträgen

• Beispiele:

  • Miete (Mietaufwendungen mindern das Eigenkapital

  • Waren werden verkauft (Verkauf mehrt EK)

  -> hier wird nichts auf Bestands-, sondern auf Erfolgskonten gebucht

Abbildung des Unternehmensprozesses

• Kostenartenrechnung

• Kostenstellenrechnung

• Kostenträgerrechnung

• Abbildung des Unternehmenserfolges

Planung des Unternehmensprozesses

• Preispolitik

• Programmpolitik

• Verfahrenspolitik

Kontrolle des Unternehmensprozesses

• Soll-Ist-Vergleich

• Betriebsvergleich

• Zeitvergleich

Welche Kosten sind innerhalb einer Periode angefallen?

(Aufteilung auf Personal- oder Materialkosten)

Einzelkosten: jene Kosten, die direkt einem Kostenträger zugeordnet werden können

(z.B. Mehl für den Kuchen)

Gemeinkosten: jene Kosten, die nicht direkt einem Kostenträger zugeordnet werden können (z.B. Strom für den Kuchen)

Wenn es eindeutig ist, wofür die Kosten entstanden sind, so werden die Einzelkosten direkt dem jeweiligen Kostenträger, d. h. der hergestellten Leistung im Unternehmen, zugeordnet. Ist dieser Vorgang nicht eindeutig möglich, muss zunächst ermittelt werden, wo, also an welchen Kostenstellen, die Gemeinkosten angefallen sind, sodass dadurch die Kosten verteilt werden.

• Bindeglied zwischen Kostenarten- und Kostenträgerrechnung (Fokus liegt also auf Gemeinkosten)

• Hauptkostenstellen: direkt Teil des Leistungsprozesses (z.B. Fertigung, Material…)

• Hilfskostenstellen: unterstützend, innerbetrieblich (z.B. Kantine, Fuhrpark, Lager…)

Verrechnungsprinzipien (Verteilung der Gemeinkosten nach…):

• Verursachungsprinzip (tatsächlich verursachten Kosten)

• Tragfähigkeitsprinzip (Höhe des Preises)

• Durchschnittsprinzip (Durchschnittlichen Gemeinkosten, realitätsfern)

• Zeilen: Kostenarten

• Spalten: Kostenstellen

• Kostenträgerstückrechnnung: Kostenermittlung je Produkteinheit und je Periode

• Nach Sachumfang der auf Kostenträger verrechneten Kosten

  • Vollkostenrechnung

    • Selbstkosten des Produktes werden ermittelt

    • alle Kosten; keine Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten

  • Teilkostenrechnung

    • Ermittlung des Deckungsbeitrages (Erlöse - variable Kosten)

      -> Vergleich zu fixen Kosten; Gewinnberechnung

• Nach Zeitbezug

  • Istkosten- / Normalkostenrechnung

  • Plankostenrechnung

• Einteilung des Materials nach dem Mengenanteil relativ zum Werteanteil in:

  • A-Güter: geringe Menge, aber viel Wert (z.B. Motorenblöcke)

  • B-Güter: größere Menge, aber kleinerer Wert (z.B. Autoblech)

  • C-Güter: große Menge, aber sehr geringer Wert (z.B. Schrauben)

• Verteilung nach Lorenzkurve

• Vorgehensweise

  1. Berechnung des Gesamtverbrauchswertes jeder Materialart pro Periode (Menge multipliziert mit dem Einstandspreis).

  2. Ordnen der Materialarten in absteigender Reihenfolge in Bezug auf den Gesamtverbrauchswert.

  3. Berechnung des prozentualen Anteils an der Gesamtzahl aller verbrauchten Güter.

  4. Kumulieren der prozentualen Anteile am Gesamtverbrauch aller Güter.

  5. Berechnung des prozentualen Anteils am Gesamtverbrauchswert aller Materialarten.

  6. Kumulieren der prozentualen Anteile am Gesamtverbrauchswert aller Materialarten.

  7. Einteilung der Materialarten in A-, B- und C-Güter.

-> weitere Analysen um die Güter nun zu bewerten (A-Güter dabei zentraler als C-Güter)

Ziel:

• Punkt, an dem die Lager- und Bezugskosten bzw. die Gesamtkosten eines Unternehmens minimal sind (zu viel bestellen kostet, aber häufig bestellen kostet auch)

Annahmen:

• Die Beschaffungsmenge wird in gleichbleibenden Bestellmengen während der Planungsperiode aufgeteilt.

• Die Lagerabgangsraten sind gleich.

• Die Einstandspreise sind nicht von dem Bestellzeitpunkt und nicht von der Bestellmenge abhängig.

• Die fixen Kosten pro Bestellung und die Zins-/Lagerhaltungskosten sind genau bestimmbar und ändern sich während der Planungsperiode nicht.

Gesucht wird x(opt), wo sich Lagerkosten und bestellfixe Kosten / Stück schneiden, somit die Gesamtkosten / Stück am geringsten sind.

Lagerbewegung bei optimaler Bestellung: neue Bestellung kommt immer genau dann an, wenn die das Lager gerade leer ist.

Berechnung:

• Bestellmenge (x): Hierbei handelt es sich um die Produktmenge, die das Unternehmen bei einer Bestellung anfordert.

• Bestellkosten/ auftragsfixe Kosten (a): Die Bestellkosten werden pro Bestellung angegeben. Das sind ebenjene Kosten, die für eine Bestellung anfallen, z. B. Lieferung, Verpackung, etc.

• Lagerkosten (q): Die Lagerkosten werden pro eingelagertem Produkt angegeben.

• Zins- und Lagerkostensatz pro Jahr (p): in Prozent

• Gesamte Bestellmenge (M): Das ist die Menge an Produkten, die das Unternehmen in einer bestimmten Periode benötigt.

Bestellpunktsystem:

• neue Bestellung, sobald kritischer Lagerbestand erreicht ist (Meldemenge)

• fixe Bestellmenge, aber variabler Bestellzeitpunkt

Bestellrhythmussystem:

• neue Bestellung, immer zum gleichen Zeitpunkt

• Bestellmenge: Differenz zum gewünschten Lagerbestand

• fester Bestellzeitpunkt, aber variable Bestellmenge

  
  

• Willenserklärung

• Angebot und Annahme

• Schuldverhältnis

invitatio ad offerendum: (z.B. Werbeprospekt)

• kein gültiges Angebot, keine rechtliche Bindung

Anbietende kann Bindungswirkung ausschließen (z.B. "Angebot freibleibend" oder "Angebot unverbindlich")

• wenn Annahme, dann muss Anbieter unverzüglich ablehnen, wenn Vertrag nicht erfüllt werden kann

Vertrag kommt erst bei Annahme zustande; modifizierte Annahme gilt als Ablehnung -> neues Angebot nötig

Erklärung:

• audrücklich: Konrad Käfer sagt zu Victoria Vogel: "Ich kaufe dir dein Buch für 10 Euro ab." Victoria antwortet: "Einverstanden".

• konkludent: Konrad Käfer sagt zu Victoria Vogel: "Ich kaufe dir dein Buch für 10 Euro ab." Victoria antwortet nicht, sondern nickt nur.

• Schweigen als Zustimmung gilt z. B. in dem Fall des kaufmännischen Bestätigungsschreibens. Der Empfänger eines kaufmännischen Bestätigungsschreibens hat unverzüglich zu widersprechen, sonst gilt der Vertrag, auf den im Bestätigungsschreiben Bezug genommen ist, als zustande gekommen. 

• Schweigen als Ablehnung gilt z. B. bei der Zustellung von unbestellten Leistungen durch einen Unternehmer. Erhält ein Verbraucher von einem Unternehmer eine Sache, die er nicht bestellt hat, wird dadurch kein Anspruch begründet. Er muss die Ware nicht bezahlen. Auch Verhaltensweisen des Verbrauchers, z. B. das Lesen des unbestellten Buches, können keinen Anspruch begründen.

Wille:

• Handlungswille ist der Wille, überhaupt in irgendeiner Form rechtswirksam zu handeln. Er ist meistens gegeben und fehlt nur in Ausnahmefälle, z. B. aufgrund von Gewaltanwendung.

• Erklärungsbewusstsein: Im Rahmen der Geburtstagsparty eines Freundes macht ein Blatt Papier die Runde. Studentin Susanne unterschreibt im Glauben, es sei die Glückwunschkarte. In Wahrheit handelt es sich um die verbindliche, kostenpflichtige Anmeldung für ein Wettspiel im Rahmen der Fußball-WM.

• Der Geschäftswille bildet den Willen, eine ganz konkrete Rechtsfolge herbeizuführen bzw. ein ganz konkretes Rechtsgeschäft abzuschließen, das heißt ein bestimmtes Produkt zu einem bestimmten Preis zu (ver)kaufen.

vertragswesentliche Bestandteile müssen gleich sein:

• die Identität der Vertragsparteien

• der Vertragsgegenstand (Bsp.: Kauf eines PKWs)

• die Gegenleistung (Bsp.: Kaufpreis)

Für die Auslegung ist im Zweifel nicht der wirkliche Wille des Erklärenden maßgebend, sondern das, was ein objektiver Dritter in der Lage des Erklärungsempfängers als Inhalt der Erklärung verstehen musste.

Beispiel: Der Amerikaner Anton All möchte mit seiner gehbehinderten Mutter in Köln Urlaub machen und mietet eine Ferienwohnung in der ersten Etage. Als All in Deutschland ankommt stellt er fest, dass sich die Ferienwohnung nicht wie erwartet im Erdgeschoss sondern im ersten Obergeschoss befindet.  

Da All eine Wohnung in Deutschland mietet, muss die Formulierung "1. Etage (first floor)" aus Sicht eines objektiven Empfängers vor den in Deutschland üblichen Verkehrssitten als erstes Obergeschoss und nicht als Erdgeschoss - wie es in Amerika üblich ist - ausgelegt werden. Der Wille (innerer Tatbestand) von All ist jedoch eine Ferienwohnung im Erdgeschoss zu mieten. Da die Erklärung gegenüber einem anderen abgegeben wurde, zählt die Auslegung nach dem objektiven Empfängerhorizont vor dem Willen von All. Es ist demnach ein Mietvertrag über eine Ferienwohnung in der ersten Etage zustande gekommen. Allerdings kann All seine Willenserklärung wegen eines Inhaltsirrtums anfechten.

Geschäftsfähigkeit bildet eine Voraussetzung, um Willenserklärungen wirksam abzugeben und entgegenzunehmen.

Geschäftsunfähig: Kinder 0-6; geistige Einschränkungen

• Willenserklärung grundsätzlich nichtig, erst mit gesetzlichem Vertreter

Beschränkt geschäftsfähig: 7-17

• Vertrag grundsätzlich unwirksam ohne gesetzlichen Vertreter; wenn noch keine Einwilligung dann aber schwebend unwirksam und nicht direkt nichtig

• Ausnahmen: “Taschengeldparagraph”, “Geschenke”

unbeschränkt geschäftsfähig: 18+

• Willenserklärung wirksam

Bürgerlicher Kauf: zwei Verbraucher

• BGB gilt für beide

Einseitiger Handelskauf: ein Unternehmer und ein Verbraucher

• der Verbraucher (Käufer) wird im Vergleich zum normalen Kauf besser geschützt

• BGB plus Sonderregeln BGB

Zweiseitiger Handelskauf: zwei Unternehmer

• Im Interesse der schnellen und glatten Abwicklung des Handelskaufs wird der Verkäufer im Vergleich zum Kaufvertrag nach BGB begünstigt.

• BGB plus Sonderregeln HGB

• Irrtum

  • Inhaltsirrtum

    • Hubert Bavarius zieht zum Studium aus Bayern nach Köln. In seiner ersten Woche trifft er sich mit Kommilitonen im Brauhaus und bestellt einen "Halven Hahn". Statt des erwarteten halben Hähnchens bringt der Kellner ihm ein Käsebrötchen. Es ist ein Kaufvertrag zwischen Hubert und dem Brauhaus zustande gekommen. Hubert war jedoch über den Inhalt seiner Bestellung im Irrtum und kann seine Willenserklärung wegen Inhaltsirrtums gemäß § 119 (1) Alt. 1 BGB anfechten

  • Erklärungsirrtum

    • Valentin Vollmer zieht in eine neue WG und bietet seinen gebrauchten Schrank in den Kölner Kleinanzeigen zu einem Preis von 15 Euro an. Vollmer hat sich jedoch beim Erstellen des Angebots vertippt; in Wirklichkeit wollte er 150 Euro haben. Kerstin Krüllchen nimmt das Angebot an. Es kam zwar ein Kaufvertrag über den Schrank zu einem Preis von 15 Euro zustande, Vollmer kann seine Willenserklärung aber gemäß § 119 (1) Alt. 2 BGB wegen Erklärungsirrtum anfechten.

  • Eigenschaftsirrtum

    • Valentina verkauft für 50 Euro an ihre Freundin Franzi einen Ring mit einem Stein, den sie für hochwertigen Modeschmuck hält. Später stellt sich heraus, dass es sich bei dem Stein um einen echten Diamanten mit einem Wert von 2.000 Euro handelt. Der Kaufvertrag kam wirksam zustande. Valentina irrt jedoch über die Echtheit des Steines. Die Echtheit ist eine verkehrswesentliche Eigenschaft des Steines. Damit besteht eine Anfechtungsmöglichkeit wegen Eigenschaftsirrtums gemäß § 119 (2) BGB.[6]

• arglistiger Täuschung

• widerrechtlicher Drohung

• wenn Willenserklärung wirksam angefochten, so ist der Vertrag ex tunc (von Anfang an) nichtig also so, als sei er nie abgeschlossen worden.

• bei erfolgreicher Anfechtung kann der Anfechtende für den dadurch entstandenen Schaden belangt werden

Schlechtleistung: nicht frei von Mengeln

• was vertraglich vereinbart ist,

• was für die nach dem Vertrag vorausgesetzte Verwendung geeignet ist,

• was für gewöhnlich zu erwarten wäre. Dazu zählt auch, was nach Äußerungen des Herstellers oder des Verkäufers zu erwarten wäre (Werbung/Kennzeichnung).

• Rechtsmängel

Rechtsfolgen bei Schlechtleistung (zuerst Nacherfüllung bis zu einer Frist; erst danach der Rest):

• Nacherfüllung, d. h. Mängelbeseitigung oder Nachlieferung, verlangen

• vom Vertrag zurücktreten

• den Kaufpreis mindern

• Schadensersatz bzw. Ersatz vergeblicher Aufwendungen verlangen

Verjährung der Gewährleistung:

• wenn Käufer ein Verbraucher, hat er die Ware innerhalb einer bestimmten Frist zu überprüfen; die Gewährleistungsfrist reicht von einem Jahr für bewegliche, gebrauchte Sachen bis zu dreißig Jahre für Grundstücke

• bei Zweiseitigem Handelskauf gilt die unverzügliche Untersuchungs- und Rügepflicht bei offenen und versteckten Mängeln

Gläubigerverzug

• am häufigsten Annahmeverzug (mangelfreie Ware wird wie vereinbart geliefert aber nicht entsprechend angenommen)

  -> Käufer trägt alle durch den Verzug entstandenen Kosten

Unmöglichkeit

• dauerhaftes Leistungshindernis des Schuldners

Schuldnerverzug

• vorrübergehendes Leistungshindernis des Schuldners

• Kommunikationspolitik

• Preispolitik

• Produktpolitik

• Distributionspolitik

Ziel: Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten

• Darstellung des Produktes: Wo und zu welchem Preis?

• Werbeobjekt, -subjekt, -ziele, -botschaft, -medien, -periode, -ort und -budget

• Image-, Kontakt- und Sozialfunktion des Unternehmens im Öffentlichkeitsbild

• Verkaufsförderung (z.B. Merchandising)

Die drei K’s (beeinflussende Parameter):

• Kosten

• Kunden

• Konkurrenz

potenzielle Fragen:

• Preis-Leistungsverhältnis -> Gewinn

• Angebote, Rabatte und Kredite

• Zahlungsbereitschaft der poteziellen Kunden

• Preis der Konkurrenz

• Kosten im Leistunsprozess (Materialien, Mitarbeiter…)

Allgemein:

• Ausgangspunkt des Marketing-Mix

• Welche Produkte oder Dienstleistungen werden angeboten und sollen in Zukunft angeboten werden?

Produktpolitische Gestaltungsmöglichkeiten:

• Produktbeibehaltung (unbeachtete Möglichkeiten?)

• Produktmodifikation

  • Variation (Verbesserung)

  • Diversifikation (unterschiedliche Ausführungen)

• Produktinnovation (neues Produkt, dass die gleichen Bedürfnisse befriedigt)

• Diversifikation (neue Produkte)

  • horizontal (verwandt)

  • vertikal (Produkt existiert schon, wurde aber nicht angeboten)

  • lateral (komplett neu)

• Produktelimination (auf Komplementäre Güter achten)

Wie kommt das Produkt vom Hersteller zum Kunden?

akquisitorische Distribution (Absatzkanäle):

• Absatzwege

  • direkter Absatz

    • Produzent als unmittelbarer Verkäufer

      (z.B. Fabrikshop, eigener Onlineshop…)

  • indirekter Absatz

    • eine oder mehrere Absatzmittler

      (z.B. Händler oder Onlineplattformen)

• Absatzorgane

logistischen Distribution (Logistik):

• Lagerwesen, Auftragsabwicklung und Transportwesen

• zunächst muss investiert werden

• dann Gewinn

• die letzten werden rabattiert und hohe Lagerkosten

• Ziel: mehr Gewinn als Verlust

Marktwachstum:

• spiegelt Attraktivität der Produkte an

• Umsatz- oder Absatzmengenrate

Relativer Marktanteil:

• Verhältnis des eigenen Marktanteils zum stärksten Wettbewerber

(Poor) Dogs

• Produkt ist low-performer

Cash Cows

• kein großes Wachstum, aber hohe Marktanteile

  -> hoher Umsatz

Stars

• hohe Marktanteile und trotzdem großes Wachstum

  -> high performer

Questionmarks

• großes Wachstum, aber noch geringe Marktanteile

  -> Überraschungstüte mit viel Potenzial

• Der Markt ist sehr dynamisch. Das bedeutet, dass sich das Konsumentenverhalten in Bezug auf z. B. Produkte oder Kauforte schnell ändern kann.

• In den seltensten Fällen ist die Käufergruppe homogen. Vielmehr ist es eine heterogene Gruppe, sodass immer unterschiedliche Kaufverhalten in einer Gruppe existieren.

• Auch die Konkurrenz wird mit ihren Marketingmaßnahmen versuchen, die Käufergruppen zu überzeugen.

• Auf andere externe Einflussfaktoren, wie z. B. Modeströme, haben Unternehmen keinen Einfluss.

• Abgrenzung des Marktes

  • Absatzmarkt

  • Beschaffungsmarkt

    • Rohstoffmarkt

    • Arbeitsmarkt

    • Kapitalmarkt

• Ziel der Marktforschung

• Zeitlicher Bezug der Marktforschung

  • Marktanalyse (Momentaufnahme)

  • Marktbeobachtung (über einen bestimmten Zeitraum)

  • Marktprognose

• Art der Informationsgewinnung

  • Primärforschung (eigene Datenerhebung)

  • Sekundärforschung (bereits vorhandene Daten)

    • betriebsintern

    • betriebsextern

• Datenquellen

• Träger der Marktforschung

  • intern (Unternehmen führt selbst durch)

  • extern (anderes Unternehmen wird beaufragt)

• Aussagen der Marktforschung

• Erfassung der Informationsträger

Ablauf:

1. Entscheidungssituation, Ziele und Bewertungskriterien festlegen

2. Gewichtung der Ziele und Kriterien

3. Handlungsoptionen ermitteln

4. Handlungsoptionen in Nutzwerte übertragen

5. Berechnung der gewichteten Teilnutzenwerte

6. Ergebnis prüfen, Entscheidungen treffen, Maßnahmen festhalten

Wann nutzt man sie?

• Standortwahl

• Lieferantenwahl

• Maschinenwahl

• Produktionsplanung (zeitgerechte Bereitstellung von Materialien)

• Produktionssteuerung (Realisierung der Planung)

• Erüllung der Formalziele, durch Erfüllung der Sachziele

• Ziel: Gewinnsteigerung,

• vielversprechende Ergbnisse der Marktforschung (

• Erweiterung des Marktanteils

• Fokus auf Beschaffung der neuen benötigten Ressourcen

• Auftragslage muss abgeschätzt werden

• effiziente Produktion, Qualitätsüberprüfung

• 
  

Außen-Eigen-Finanzierung:

• Investor kauft Eigentümerrechte

Außen-Fremd-Finanzierung:

• Kreditgeber (z.B. Bank) gewährt Kredit für Zinsen

• Unternehmen verkauft eine Schuldverschreibung

Innen-Eigen-Finanzierung:

• Abschreibungen; diese sind eigentlich Verlust, aber es findet keine Auszahlung statt, also ist zusätzliches Geld im Unternehmen das reinvestiert werden kann

Innen-Fremd-Finanzierung

• Rückstellungen; diese sind eigentlich Fremdkapital, aber es findet keine Auszahlung statt, also ist zusätzliches Geld im Unternehmen das reinvestiert werden kann

• Überprüfung der Sinnhaftigkeit einer Investition

e: Einzahlungen (

a: Auszahlungen

j: im Jahr (1,2…)

n: betrachteten Zeitraum

i: Kalkulationszinssatz (z.B. 1,06 bei 6%)

AZ0: Anfangsinvestition

Lösung der Beispielaufgabe:

• Annuitätendarlehen

  • immer gleichbleibende Rate (Annuität)

  • setzt sich aus Tilgungsrate und Zinsrate zusammen

  • häufig in der Baubranche

• Tilgungsdarlehen

  • gleichbleibende Tilgungsrate

  • Zinsen werden auf die Restschuld berechnet; sinken also von Rate zu Rate

• Festdarlehen

  • Darlehen wird vollständig bei Fälligkeit zurückgezahlt

  • Zinsen bleiben während der Laufzeit konstant gleich hoch

Personalsicherheit: Bürgschaft (z.B. Mietbürgschaft der Eltern)

• häufig wird ein Höchstbetrag festgesetzt, für den gebürgt wird; dieser liegt aber wegen Zinsen und Mahngebühren über dem Kreditrahmen

• Bürge hat das Recht zur Anfechtbarkeit und zur Vorausklage

• Bürgschaftsvertrag muss unter Nichtkaufleuten schriftlich abgeschlossen werden

  
  

Grundpfandrechte:

• Hypotheken

  • damit wird der Kreditbetrag abgesichert

  • Bestand der Forderung entscheidend, gewährt keinen Besitz an dem Grundstück

  • zweckgebunden und erlischt mit der Tilgung

• Grundschulden

  • nicht an ein bestimmter Darlehen gekoppelt

  • bleibt auch bestehen, wenn das Darlehen komplett zurückgezahlt worden ist

  • kann für zukünftige Finanzierungen wiedergenutzt werden, keine erneuten amtlichen Kosten

• Rentenschulden

• Grundpfandrechte sind im Grundbuch festgehalten

Bestandteile des Vertrages:

1. Name und Anschrift von Arbeitgeber*in und Arbeitnehmer*in

2. Anfangs- und Enddatum des Beschäftigungsverhältnisses

3. Arbeitsort

4. Charakterisierung der Art der Arbeit

5. Arbeitsentgelt, inklusive Sonderzahlungen, Zuschläge, Prämien und Zulagen

6. Arbeitszeit

7. Anzahl der Urlaubstage pro Jahr

8. Kündigungsfristen

9. Hinweise auf kollektivrechtliche Regelungen, wie zum Beispiel Tarifverträge 

Individualarbeitsrecht (Verhältnis von Arbeitnehmer*in und Arbeitgeber*in; Bedingungen am Arbeitsplatz)

• Kündigungsschutzgesetz

• Mindestlohngesetz

• Entgeltfortzahlungsgesetz

• Berufsbildungsgesetz

• Bundesurlaubsgesetz

• Allgemeines Gleichhandlungsgesetz

kollektive Arbeitsrecht (Rechtsbeziehungen zwischen Gewerkschaft und Betriebsräten bzw. Personalräten und Arbeitgeberverbänden)

• Betriebsverfassungsgesetz

• Mitarbeitervertretungsgesetz

• Tarifvertragsgesetz

• Mitbestimmungsgesetz

• Arbeitnehmervertretung im Unternehmen

• werden von den Mitarbeitern gewählt

• die Mitglieder genießen einen besondern Kündigungsschutz

• Größe abhängig von Größe des Unternehmens nach Zahl der Mitarbeiter

• vier große Aufgabenbereiche

  • Überwachungsaufgaben (der Vorschriften)

  • Gestaltungsaufgaben (besonderer Fokus auf schutzbedürftige Personen)

  • Schutzaufgaben (Feedback von AN; Beantragung von Maßnahmen bei AG)

  • Förderungsaufgaben (Familien, Frauen, Umwelt…)

    
    

    
    

• zur Vereinheitlichung von Löhnen ähnlicher Branchen

• beim streiken bekommen Mitarbeiter keinen Lohn, wenn Mitglied in einer Gewerkschaft übernimmt diese häufig den Lohn

• In Verhandlungen gehts dann darum wer länger genügend Geld hat um die Situation aufrecht zu erhalten; Gewerkschaften oder Arbeitgeber ohne Produktion

• Ein Streik wird nur anerkannt, wenn er von der Gewerkschaft nach vergeblichen Tarifverhandlungen organisiert und durchgeführt wird

• Gehalt: fester Betrag (Arbeitszeit x Stundenlohn)

• Lohn: Betrag für geleistete Arbeit; muss aber über gewissen Vorraussetzungen liegen wie zB Mindestlohn

• Zeitlohn: wie Gehalt, aber Betrag ist nicht festgeschrieben, also flexibel

Organisationsstruktur:

• Verrichtungsorientiert:

  • nach Aufgabenbereichen

  • z.B. Produktion, Finanzen, Personal und Logistik

• Objektorientiert:

  • nach objekt (Produkt) orientiert

  • z.B. Abteilung für Limonade, Wasser und Tee; Aufgabenbereiche dann innerhalb dieser Abteilungen

• Stellenbildung nach Region:

  • nach Standorten oder Absatzmärkten organisiert

Einliniensystem:

Mehrliniensystem:

kann folgendes abbilden:

• Eingliederung der Stellen in die Gesamtstruktur des Unternehmens

• Art der Stelle (Instanz, Stab, etc.)

• Unterstellungsverhältnisse (Dienstwege)

• Weitere Beziehungen zwischen Stellen (z. B. Mitglied eines Ausschusses)

• Bereichsgliederungen, Zusammensetzung einer Abteilung und Stellenbezeichnung

• Namen der Mitarbeiter*innen

Kostenführerschaft: Ziel ist ein umfassender Kostenvorsprung in der Branche

• strenge Überwachung und Kontrolle der Gemein- und variablen Kosten

• Kostenminimierungen in unterschiedlichen Bereichen

• Ausnutzung von erfahrungsbedingten Kostensenkungspotenzialen

• standardisierte Abläufe

Differenzierung: sich von der Konkurrenz irgendwie abzuheben

• einzigartige Technologien

• besonderes Design

• außergewöhnlicher Kundenservice

-> resistenter gegen plötzliche Preissekungen

Konzentration auf Schwerpunkte: Nischenprodukte

• bestimmte Abnehmergruppen

• geografisch abgegrenzter Markt

• bestimmter Teil des Produktionsprogramms

Strategien können auch kombiniert werden, aber treten meistens eher getrennt auf

-> Fokus auf eine Strategie, um sich am Markt zu halten