Kapitel 3

Vorgehensmodelle dienen dazu, die Steuerung und Strukturierung von Projekten zu vereinheitlichen; ein standardisierter Projektablauf erspart Arbeit.

Ein Vorgehensmodell enthält die folgenden Elemente:

• Projektphasen

• Aktivitäten

• Meilensteine

• Standards, Richtlinien, Methoden und Werkezuge

• Stagewise Modell

• V-Modell

• Wasserfallmodell

• Externe Programmierung

1. Stagewise Modell

2. Wasserfallmodell

3. V-Modell

4. Externe Programmierung

Vorteile:

• einfach verständlich

• kontrollierbarer Prozessablauf durch Meilensteine und Dokumentation am Ende jeder Phase

• organisatorisch gut beherrschbar

• wenig Managementaufwand

Nachteile:

• durch streng dokumentationsorientiertes Vorgehen Gefahr, dass Dokumente wichtiger als Projektziel/-inhalt werden

• Risiken werden erst in späterer Phase erkannt (keine frühen Feedback-Möglichkeiten)

• spätere Veränderung und Detaillierung von Anforderungen bleiben unberücksichtigt

• Anwender und Management sehen System erst nach Fertigstellung

• Test beginnt erst, wenn Entwicklung abgeschlossen

Empfehlung: Nur einsetzen, wenn am Anfang gleichzeitig alle Anforderungen bekannt sind und sich im Laufe des Projektes nicht ändern (selten der Fall). Z.B. bei kleinen Projekten oder bei Weiterentwicklungen.

Vorteile:

• detaillierte Darstellung von Systemerstellung, Qualitätssicherung, Konfigurationsmanagement und Projektmanagement

• Vorgabe von definierten Aktivitäten, Rollen, Produkten und Methoden

• Unterstützung von parallelen Aktivitäten (nicht sequentiell)

• Möglichkeit des “Tailoring” des Prozesses auf projektspezifische Erfordernisse

• standardisierte Abwicklung von Projekt- zur Systemerstellung

• fordert Qualitätsbewusstsein (Definition Zielqualität, Überprüfung durch QS)

Nachteile:

• hohe Komplexität, hohe Kosten bei der EInführung

• bei kleineren und mittleren Projekten; unnötige Bürokratie bspl. Dokumentation & Vorgehensweise

• ohne Case-Unterstützung nur schwer handhabbar

Empfehlung: inbesondere für große Projekte gut geeignet

1. Projektinitiierung und -planung -> Projektstrukturplan und Projektorganisation

2. Ist-Analyse -> Stärken-/Schwächen-Profil

3. Soll-Konzept -> Ausgestaltetes Soll-Konzept

4. Umsetzung und Abschluss -> Realisierung

• Anwendung verschiedener Modelle nacheinander in zeitlicher Abfolge der Projektphasen

• Klassisches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Vorteile:

• Hohe Prozessstabilität

• Vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen

• Keine Überschneidungen verschiedener Modelle

Nachteile:

• Keine Lösung für Phasen mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen

• Ggf. Verlängerung der Projektdauer

• Ggf. Konflikte durch unterschiedliche Denk- und Handlungsweisen

• Anwendung verschiedener Modelle gleichzeitig, getrennt nach Teilprojekten

• Klassiches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Vorteile:

• hohe Prozesstabilität

• vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen

• Zusammenarbeit mit anders arbeitenden Organisationsbereichen möglich

Nachteile:

• keine Lösung für Teilprojekte mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen

• Gefahr von Spannungen im Projektablauf und einem unstimmigen Gesamtergebnis bei mangelhafter Synchronisation

• Ggf. Rollenkonflikte

• Anwendung verschiedener Modelle entlang des Projektlebenszyklus situativ angemessen

• modernes Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Vorteile:

• Umgang mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen möglich

• Flexibilität in der Vorgehensweise

• individuell anpassbar, d.h. maßgeschneiderte Vorgehensweise

Nachteile:

• Gefahr von Lücken, Widersprüchen und Inkonsistenzen

• bei übertriebener Kombination Entstehung von überhöhter Komplexität und Fehleranfälligkeit

• Gefahr von Verlust der Prozessstabilität

• Ggf. Rollenkonflikte