Kapitel 7

→ Identifikation von potenziellen Projektrisiken ist Startpunkt des Risikobewertungsprozesses

• Projektumfang

• Organisatorische Risiken

• Projektmanagement

• Technologische Risiken

• Ressourcenmanagement

• “Weiche” Risiken

1. Risiko Planung

2. Risiko Bewertung

   Identifikation

   Analyse

   Priorisierung

3. Risiko Behandlung

4. Risiko Überwachung

→ Ein Qualitätsplan detailliert die Anforderungen, Erwartungen und Verantwortungen für das zu entwickelnde Endprodukt

• Umfang

• Ziele

• Prozess

➔ Die Endabnahme durch den Auftraggeber entscheidet, ob die Ziele erreicht wurden

Gründe für gescheiterte Projekte:

1. Spezifikationsprobleme (37%)

2. Projektmanagementrelevante Gründe (29%)

3. Technologische Gründe (11%)

4. Andere (23%)