Kapitel 8

• kleine Gruppe von Personen

• komplementäre Fähigkeiten der Mitglieder

• Engagement für eine gemeinsame Sache und gemeinsame, sehr ehrgeizige Leistungsziele

• Nutzung eiens gleichartigen Arbeitsansatzes und gleichartiger Instrumente

• bei gegenseitiger Verpflichtung, sich einzeln und gemeinsam zur Rechenschaft ziehen

• Eigeninitiative

  Leistungsbereitschaft des Einzelnen

  Überzeugtsein vom Projektnutzen

  Berücksichtigung eigener Interessen

  Bereitschaft, Kompetenz einzubringen / weiterzuentwickeln

• Voraussetzungen für eine optimale Zusammenarbeit

  Wahl kompetenter Teammitglieder

  Klarheit bzg Erwartungen, Rollen und Form der Zusammenarbeit

  Offener, kooperativer Arbeitsstil

  Klärung zu erwartender oder bestehender Konflikte

  Gegenseitige Unterstützung bei Lücken / Schwächen

• Klare Endproduktorientierung

  Gleiches Verständis von Ziel / Ergebnis und Problemstellung im Team

  Durchstrukturierter Analyseplan

  Realistischer und Einhaltung des Arbeitsplan

  Keine ständige Änderung der Marschrichtung

1. Orientierungsphase

2. Polarisierungs- und Konfliktphase

3. Normierungsphase

4. Leistungsphase

5. Abschiedsphase

• Führer

• Rivale

• Sündenbock

• Mitglied

• Außenseiter

1. Zielorientiert

• Aktivität initiieren

• Sachbezogene Fragen stellen

• Meinung erfragen / geben

• Koordinieren

1. Gruppenorientiert

• Ermutigen

• Stille Teammitglieder einbinden

• Missverständnisse klären

• Eigeninteresse dem Ganzen unterordnen

• Übereinstimmung prüfen

• Vermitteln / Spannung auflösen

1. Analytisch

• Beiträge kritisch auswerten

• Ist- mit Ziel-Zustand vergleichen

• Reflektion anstoßen

• Metakommunikation betreiben

1. Außenorientiert

• Tragweite von Entscheidungen nach außen berücksichtigen

• Benchmarking betreiben

• Leistungen transparent machen

• Kommunikation nach außen

1. Problem

• Teammitglieder sehen unterschiedliche Probleme

1. Ziel

• Teammitglieder haben unterschiedliche Ziele

1. Weg

• Teammitglieder sehen zwar das gleiche Thema als Problem an, haben jedoch unterschiedliche Lösungsansätze

1. Ressourcen

• Teammitglieder sind sich zwar über Problemlösung einig, haben aber unterschiedliche Vorstellungen bezüglich der Ressourcen

1. Personen

• Teammitglieder sind sich zwar über alle oben genannten Punkte einig, kommen aber doch nicht zu einer Lösung

1. Bedingung:

• Interner / externer Partner bzw. Betroffener des Projekts

oder

• Am Projekt(ergebnis) Interessierter

1. Bedingung:

• Möglichkeit, auf Ausgang des Projekts einzuwirken

Zu klärende Fragen:

• Erwartete Reaktion: Behinderung / Verhinderung, Förderung?

• Verfolgung von Organisations- oder Individualzielen?

• Wahrscheinlichkeit der Einflussnahme?

Beispiele für Stakeholder

o Projektkernteam

o Vorgesetzte der Teammitglieder

o Externe Partner

o Geschäftsführung der Partner

o Eigene Geschäftsführung

o Vorgesetzte der Projektleiter

o Sonstige Neugierige

o Wettbewerber

o Eigentümer des eigenen Unternehmens

o Eigentümer der Projektpartner

→ Projektmanager als Kommunikationscenter