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Unternehmenskooperation

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von linnea H.

Was wissen Sie über Franchising ?

(Horizontale Kooperation)

  • Dauerhafte Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber (FG) und Franchisenehmer (FN)

  • Vertikale Systemstruktur mit Regelung der Arbeitsteilung zwischen den Partnern und der Absicherung einer tragfähigen Organisation

  • Rechtliche/Unternehmerische Selbstständigkeit des Franchisenehmers im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen

  • Einräumung von Nutzungsrechten oder Bereitstellung eines Franchisepaketes durch den Franchisegeber gegen Entgelt (z.B. für Marken, Namen, Firmenzeichen etc.)

  • Weisungs- und Kontrollrechte des FG

  • Seitens des FN Einsatz von persönlicher Arbeitskraft, Mitarbeitern und Kapital

  • Unterstützung des Aufbaus und der Führung des Betriebs durch den FG

Franchising – Vertrag (Punkte 1-4 von 8)

  1. Leistungen des Franchisegebers (FG) (u.a. Bereitstellung von Schutzrechten, Vermittlung des Beschaffungs-, Organisations- und Absatzkonzeptes, Schulungen, Hilfen beim Betriebsaufbau)

  2. Leistungen des Franchisenehmers (FN) (Einsatz der gesamten Arbeitskraft des FN; FN muss Systemregeln beachten, Kapitaleinsatz für Investitionen)

  3. Informationsrecht des FG (FN muss Informationen über Gewinne und Verluste, Absatz, Personalsituation etc. bereit stellen)

  4. Franchisegebühren (Eintrittsgebühr, evtl. Jährliches Fixum, Umsatzbeteiligung ( 3-7%)

  5. Ausschließlichkeitsbindung des FN FN vertreibt keine konkurrierenden Leistungen zu denen des FG)

  6. Eventuell: Gebietsschutz (Keine Konkurrenz für den FN in einem bestimmten Gebiet)

  7. Werbekooperation (FN führt bestimmten Betrag an FG ab zur Durchführung überregionaler Werbung, über die FG informiert; FN muss bestimmten Betrag für Kommunikation auf lokalem Markt ausgeben)

  8. Vertragsbeendigung (Vertrag kann von beiden Parteien unter Beachtung einer vereinbarten Frist gekündigt werden)

Vorteile Für Franchisegeber

  • Distributionssystem

  • Marktmacht beim Einkauf

  • Economies of Scale

  • Schnelle Expansion Quelle

Nachteile Für Franchisegeber

  • Eingeschränkte Kontrolle

    • Qualität

    • Image

    • Fremdnutzung

  • Zielkonflikte

Vorteile Für Franchisenehmer

  • Eingeführtes Produkt

  • Methodenwissen

  • Mehr Freiheit bzw. Gestaltungsmöglichkeiten als Angestellte

  • Geringeres Risiko als bei eigenem Aufbau

Nachteile Für Franchisenehmer

  • Mittragen von Produktflops/Marketingpannen

  • Free-Riding-Problem (Konzept wird kopiert)

  • Gängelung durch Franchisegeber

  • Hohes Einsatzkapital

  • Hohe Gebühren

  • Zielkonflikte

Author

linnea H.

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