Entwicklung von Spielideen

• Menschlicher Geist basiert auf dem Konzept der Mustererkennung

  • Ständig geprüft, ob Sinneseindrücke ein Muster ergeben, für das wir eine entsprechende Reaktion oder Handlung parat haben

• Dieser Prozess muss unablässig neue, bisher nicht vorhandene Handlungskonzepte entwickeln

  • Wir haben keine gute Handlungsoption parat, wenn sich plötzlich Personen auf einem alten Familienfoto bewegen und reden würden

  • Ideen entstehen oft aus Verwirrung und Unsicherheit

Innovation von Spielideen

• Design Thinking ist eine Methodik oder Technik, um Innovation wirtschaftlich effizienter umzusetzen.

• Es soll die Qualität des Outputs erhöhen und weniger Fehlschläge produzieren. Es ist der weitverbreitetster Kreativprozess, der durch die Kreativagentur IDEO LLC geprägt wurde.

• Es ähnelt sehr dem Prozess des wissenschaftlichen Arbeitens uns setzt auf eine vielfache Iteration einer Idee.

• Kreativprozesse haben stark an Bedeutung gewonnen und so werden auch mehr und mehr Werkzeuge dafür entwickelt.

Inspiration für Spielideen

• Spielideen entstehen aus der neuen Kombination zweier oder mehrerer Dinge Fünf Ansätze, Inspiration zu finden, um einen bestimmten Ausgangspunkt zu betrachten:

  • Art-Driven

  • Story-Driven

  • Game-Mechanic-Driven

  • Tech-Driven

Art-Driven

• Jede Form von Kunst ist eine gute Inspirationsquelle für Spielideen

Story-Driven

• Typischerweise wird dieser Ansatz gewählt, wenn bereits eine Story oder eine „Intellectual Property“ (IP), wie „Batman“, vorhanden ist

• Thema aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten, ohne den Markenkern zu verlieren

• Ein überlegenswerter Ansatz ist es, auf bekanntes Material zurückzugreifen, das nicht mehr durch das Urheberrecht geschützt ist

Game-Mechanic-Driven

• Spielmechaniken kann das Spiel im Kern bestimmen, sodass die Story, das Setting und der Artstyle diesem folgen

• (Bsp. „Portal“)

Tech-Driven

• Innovation nach IDEO und Disney Desire/Feasable/Viable

• Modell von IDEO gestaltet die bestmöglichen Designideen zu entwickeln. Darin gibt es 3 Segmente, in denen Innovation stattfindet

  • Mensch (Begehren)

  • Technologie (Machbarkeit)

  • Business (Rentabilität)

Mensch (Begehren)

• Designphilosophie auf den Nutzer ausgerichtet

• Entspricht der Ausrichtung, dass der Spieler die Basis ist

• Der Innovationsprozess beginnt mit der Eingrenzung der Zielgruppe und dem Verständnis für deren Bedürfnisse.

• Designer kann dann „träumen“ und Ideen entwickeln, die das Bedürfnis erfüllen oder ein Problem lösen

• Sollte befreit von Gedanken einer möglichen Umsetzung arbeiten, um nicht frühzeitig Ideen auszuschließen, die von großer Bedeutung sein könnten

Technologie (Machbarkeit)

• Wird überlegt, wie die Idee realisiert werden können

• In der Schnittstelle zwischen Mensch und Technologie findet

• Eine neue Spielmechanik wäre eine Innovation

Business (Rentabilität)

• Spielfunktionen (Features) von gestrichen werden

• Game Design und Produktmanagement gemeinsam über das Einsparen oder Verschieben von Features entscheiden.

• neues Spielerlebnis zu finden ist erstrebenswert, denn Spiele mit innovativem Gameplay und Settings haben eine höhere Chance auf eine Veröffentlichung und Vorteile bei der Sichtbarkeit am Markt.

• In dem Bereich, wo Technologie und Business überlappen, entstehen Innovationen in Prozessen oder Serviceleistungen

Methoden der Ideenfindung

• Bei der Ideenfindung unterscheidet man zwischen intuitive und diskursive Methoden.

  • Intuitive Methoden zielen auf eine impulsartige, schnelle Produktion von möglichst vielen Ideen ab.

  • Diskursiven Methoden zielen durch das Ableiten aus Eigenschaften auf weniger, aber dafür konkretere Ideen ab

• Methode 6-3-5 (intuitiv)

• Negativkonferenz(intuitiv)

• Morphologischer Kasten (diskursiv)

• SCAMPER (diskursiv)

• Brainstorming

Methode 6-3-5 (intuitiv)

• wurde von Rohrbach 1969 entwickelt

• eignet sich für kleine Gruppen, die viele Ideen generieren möchten

  • Sie wurde für 6 Personen und einen Zeitrahmen von 30Minuten formuliert

  • Jeder Teilnehmer erhält ein Blatt Papier mit einem Tabellenrahmen aus drei Spalten und sechs Zeilen.

  • Anschließend wird zu einer Fragestellung Ideen gefunden.

  • Jeder Teilnehmer soll sich drei Ideen, und in die erste Spalte schreiben, überlegen und nach Ende der Zeit/oder bis alle Teilnehmer fertig sind, sollen alle Tabellen im Uhrzeigersinn getauscht werden.

  • Eine neue Runde beginnt und der Teilnehmer orientiert sich an den Ideen der Person, die vor ihm dran war und schreibt diese darunter.

Vorteile der Methode 6-3-5

• eine sehr schnelle Art, viele Ideen zu bekommen;

• jeder Teilnehmer bringt die gleiche Anzahl an Ideen ein;

• introvertierte scheue Teilnehmer werden berücksichtigt;

• hohe Konzentration, es finden wenig Störungen statt;

• keine direkte Kritik möglich;

• Anonymisierung der Ideen ist leicht umsetzbar;

• Protokoll wird gleich mit erstellt sowie

• gemeinsames, spielerisches Erlebnis.

Nachteile der Methode 6-3-5

• Zeitdruck kann Teilnehmer verunsichern;

• Kreativität wird durch die Anzahl der Möglichkeiten eingeschränkt;

• auf Unklarheiten kann nur schwierig reagiert werden;

• Redundanzen sind leicht möglich sowie

• schnelle Teilnehmer langweilen sich und sind unproduktiv.

Negativkonferenz(intuitiv)

• Es werden Probleme für Lösungen, es wird versucht Schwächen, Kritikpunkte, Fehler und Störungen zu finden.

• Probleme dürfen übertreiben, damit aus einer negativen Szenerie neue Lösungen gefunden werden.

Morphologischer Kasten (diskursiv)

• Bei dieser Methode des Schweizer Astrophysikers Fritz Zwicky wird eine Matrix erstellt, um die Merkmale der Lösung zu einer Fragestellung zu variieren und auszuprobieren (Bsp. Formel1 Rennwagen).

• Neue Merkmale können systematisch nach einer bestimmten Präposition ausgewählt werden oder intuitiv, indem willkürlich Merkmale ausgewählt werden

SCAMPER (diskursiv)

• SCAMPER ist eine diskursive Methode von Bob Eberle.

• Sie geht auf die Osborne-Checkliste zurück, vereinfacht sie aber und macht sie dadurch leichter anwendbar.

• Jeder Buchstabe von SCAMPER steht für eine Art, mit dem Designgegenstand umzugehen und diesen zu verändern.

Brainstorming

• Die Auswahl der Inspirationsquellen wird innerhalb der Methode absichtlich nicht eingeschränkt, aber das geistige Eigentum anderer muss dann beim Ergebnis des Prozesses wieder respektvoll geachtet werden.

• Dadurch wird wildes Fantasieren und verrückte Ideen erlaubt. Ein guter Moderator erleichtert den Einstieg und eine saubere Durchführung.

• Am Ende sollten die Teilnehmer nicht vergessen, Spaß zu haben