2. Elemente des Logistikmanagements

Strategisches Logistikmanagement (langfristig)

• Planung eines effizienten Baustellenlayouts und Materialflusses.

• Auswahl und Kooperation mit Logistikdienstleistern sowie Partnerfirmen.

Normatives Logistikmanagement (mittelfristig)

• Definition von Nachhaltigkeitsprinzipien für die Baustellenlogistik (z.B. umweltfreundliche Transportmittel).

• Festlegung von Werten und Zielen wie Sicherheit, Effizienz und Anwohnerfreundlichkeit

Operatives Logistikmanagement (kurzfristig)

• Tagesgenaue Koordination von Materiallieferungen.

• Sicherstellung der Einhaltung von Umwelt- und Sicherheitsvorgaben.

Logistikleistung / Logistikkosten = Effizienz

Ca. 85-97%

• Langfristige Ziele (Entwicklung)

• Dynamisch (passen sich mit der Zeit dem Umfeld an) (Zeit)

• begrenzte Imitierbarkeit (Wettbewerbern)

• Integrierte Potentialen (guter Produktionsprozess)

„Make or Buy“ bezeichnet die Entscheidung eines Unternehmens, ob es ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellen oder von externen Anbietern beziehen soll, basierend auf Faktoren wie Kosten, Qualität und Ressourcenverfügbarkeit.

1. Kosten (hab ich genug Geld dafür)

2. Wirtschaftlichkeit (Konkurrenz asiatische Länder)

3. Qualität (kann ich genauso eine gute Quali wie andere Firmen herstellen)

4. Ressourcen und Kapazitäten (hab ich genug Material)

5. Flexibilität und Kontrolle (genug Personal)

6. Risikomanagement (kann ich mir das Risiko leisten, dass es floppt)

Controlling = Führungsunterstützendefunktionen

Aufgaben:

• Gestaltung, Koordination und Umsetzung von Führungsentscheidungen

• Gestaltung Planungs-und Kontrollsystemen

• Weiterentwicklung des Führungssystems

• Liefertermintreue (%)

  • Zeigt, wie gut das Werk Kundenanforderungen erfüllt und Baustellen pünktlich beliefert.

• Transportkosten pro m³ Beton (€)

  • Transparenz über die Effizienz der Transportlogistik.

• Produktions- und Lieferzeit (Minuten)

  • Kritische Kennzahl zur Sicherstellung von Frische und Qualität des Betons.

• Füllgrad der Fahrzeuge (%)

  • Optimiert die Ressourcennutzung und senkt die Kosten.

• Anlagenauslastung (%)

  • Eine ausgewogene Auslastung gewährleistet Effizienz und minimiert unnötige Leerlaufkosten.

(Langfristige Ziele) Intern ist Logistik essenziell für reibungslose Produktion und geringe Kosten. Aus Kundensicht sind pünktliche und zuverlässige Lieferungen entscheidend, da Beton zeitkritisch ist. Eine starke Logistik sichert Wettbewerbsvorteile.

• reibungslose Produktion

• geringe Kosten

• pünktlich

• Qualität

• Kundenzufriedenheit etc.

(Was ein Unternehmen eben auf Lange sicht erfolgreich macht)

Ein Ziel von 85-98% ist ideal, da es hohe Zuverlässigkeit garantiert und Kosten im Rahmen hält. Beton erfordert fristgerechte Lieferung, ohne Überkapazitäten anzustreben.

• hohes Serviceniveau notwendig, um Baustellen zuverlässig zu versorgen und Vertragsstrafen zu vermeiden

• Beton ist ein verderbliches Produkt mit begrenzter Verarbeitungszeit, sodass auch kurzfristige Kundenanforderungen erfüllt werden müssen.

• Ein geringeres Niveau (z. B. unter 85 %) könnte zu Projektverzögerungen und einem Vertrauensverlust bei den Kunden führen, während ein Niveau über 98 % nur mit unverhältnismäßig hohen Kosten erreichbar wäre.

Quelle natürlich ChatGPT also keine Garantie

• Liefertermintreue (%)

  • Zeigt, wie gut das Werk Kundenanforderungen erfüllt und Baustellen pünktlich beliefert.

• Transportkosten pro m³ Beton (€)

  • Transparenz über die Effizienz der Transportlogistik.

• Produktions- und Lieferzeit (Minuten)

  • Kritische Kennzahl zur Sicherstellung von Frische und Qualität des Betons.

• Füllgrad der Fahrzeuge (%)

  • Optimiert die Ressourcennutzung und senkt die Kosten.

• Anlagenauslastung (%)

  • Eine ausgewogene Auslastung gewährleistet Effizienz und minimiert unnötige Leerlaufkosten.

  
  

Unternehmensführung:

• Bezieht sich auf die strategische Ausrichtung eines Unternehmens und die Definition langfristiger Ziele und trifft Entscheidungen

Management:

• Fokus auf die operative Umsetzung der Unternehmensziele durch Planung, Organisation, Führung und Kontrolle und Ressourcenmanagemeng

• Gesamtheit Managementaktivitäten für Realisierung

Strategisches Logistikmanagement

• entwicklung Loksitikstrategien

• Vision für Logistik

Normatives Logistikmanagement:

• Entwickelt Werte, generelle Ziele Handlungsnormen und Spielregeln für das strategische und operative Logistikmanagement

• Eng verbunden mit Identität von Unternehmen

Operatives Logistikmanagement

• Setzt die Strategien um

• Agiert auf kurzfristigen Handlungshorizont

Logistikleistungen

• Lieferbereitschaftsgrad

• Lieferzeit

• Lieferqualität

• Kundenservice

Logistikkosten

• Systemkosten

• Prozesskosten

(So müsst ihr das Zeichnen wenn es gefragt ist zu den Kosten gabs kein Diagramm)

Strategische Ebene: Langfristige Planung, Standortwahl und Netzwerkgestaltung.

Operative Ebene: Kurzfristige Planung, Tagesgeschäft, Auftragsabwicklung und Prozesssteuerung