Was ist das Ziel von strategischer Planung?
Wie läuft strategische Planung im Unternehmen ab?
Erkläre die Pyramide der strategischen Planung mit den Begriffen Vision und Leitbild, abgegrenzt zur Strategie + Mission!
Visionen im vom Unternehmensalltag / Entwicklungsstufen eines Unternehmens → Livegoed, Glasl und Greiner Modelle
Welche Funktionen erfüllt die Vision?
Was sind die beiden klassischen Strategien?
Kostenführerschaftstrategie: (Toyota)
Leistungs-/Serviceniveau: tief
Preis/Kosten: tief
Differenzierungsstrategie: (BMW)
Leistungs-/Serviceniveau: hoch
Preis/Kosten: hoch
Neben der Kostenführerschaft- und Differenzierungsstrategie, welche Strategien kennen Sie?
Erläutern Sie diese kurz an einem Beispiel!
nicht fertig!
Konzentrationsstrategie (Ferrari)
Nischenmarkt
Einzigartig und/oder niedriger Preis
Strategie Differenzierung trotz Kostenorientierung
Wie kann eine Differenzierung trotz Kostenorientierung erreicht werden?
Was sind die Probleme der kleinen und mittelständischen Unternehmen hinsichtlich der Unternehmensführung?
Was sind die 4 gravierendsten Fehler der 100 größten Unternehmenskriesen?
unprognostizierbarkeit
Vielfalt der gleichzeitig auftretenden Ereignisse
Mehrdeutigkeit und “Wiedersprüchlichkeit” von Ereignissen und Tendenzen
Mangelnde Zerlegbarkeit von Ursachenketten
Wer sind die Gewinner/Verlierer der Finanzkrise?
Welche der COVID-Pandemie?
Was sind Comeback Kids nach dem Verständnis der Boston Consulting Group?
(nicht fertig)
(Unternehmen bezeichnet zuvor eine schwache Marktstellung oder Phase der Schwäche hatten, jedoch mit einer erfolgreichen Strategie ein starkes Wachstum oder eine Rückkehr zum Erfolg geschafft haben.)
Was ist der TSR?
Was wird dort eingerechnet / einbezogen?
(noch nicht fertig)
Total Shareholder Return
(Gibt die Gesamtrendite einer Investition in ein Unternehmen wieder
Der TSR bezieht Kapitalgewinne und Dividendenzahlungen mit ein)
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