systematischer Prozess zur Beschreibung zu erreichender Zustände und des Weges dorthin
möglicherweise auftretende Probleme vorauschauend identifizieren und lösen
Zukunftsbezogenheit
Gestaltungscharakter
Rationalität
Informationscharakter
Prozesscharakter
Ausrichtung auf vorgegebene Ziele
Früherkennung möglicher Problemsituationen
Koordination von Teilplänen
Entscheidungsvorbereitung
Mitarbeitermotivation und -information
Grundlagen der Kontrolle
Ermittlung der Lücke zwischen Istzustand und Zielvorstellung
Aufspüren, Formulieren und Analysieren aller realisierbaren Handlungsmöglichkeiten zur Problemlösung
Wahrscheinlichkeitsaussagen über das Auftreten von Ereignissen
Zuordnung einer Zielwirkung zu einer Alternative
Wahl einer optimalen Alternative bei gegebener Zielvorstellung unter Nebenbedingungen
Funktionsbereich
Leitungshierarchie
Bezugszeitraum
Planungshierarchie
Absatz, Fertigung, Lagerhaltung
Gesamtunternehmensplanung
Bereichsplanung
Stellenplanung
Kurzfristig: < 1 Jahr
Mittelfristig: 1 - 5 Jahre
Langfristig: > 5 Jahre
Strategisch (oberste Zielvorgabe)
Taktisch
Operativ (“Tagesgeschäft”)
Zuletzt geändertvor 5 Stunden