1.

Wirtschaften = Rationales Verhalten, welches darauf ausgerichtet ist, knappe (Wirtschafts-)Güter so einzusetzen, dass sie eine höchstmögliche Vedürfnisbefriedigung gewährleisten (Handeln nach dem Wirtschaftslichkeits- bzw. Ökonomischen Prinzip, auch Rational-Prinzip genannt). Rational ist dabei vernunftgeleitetes und zielorientiertes handeln.

Man kann wirtschaften mit:

• Knappe Güter:

  -> Gegenteil von knappen Gütern sind öffentliche Güter

  • in begrenztem Umfang vorhanden

  • Haben einen Preis

  • Werden unter Einsatz von Faktorleistungen her-bzw. bereitgestellt

• Wirtschaftsgüter:

  • (potenziell) Gegenstand von Marktprozessen (Angebot und Nachfrage)

    • heutzutage gibt es auch andere Formen von Transaktionen z.B. Flatrate

  • Eignung zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse

• Bedürfnisse:

  • objektiv vorhandener oder subjektiv empfundener Mangelzustand

  • Sind in unbegrenzter Menfe vorhanden (Unersättlichkeitsaxiom)

  • Existenz-, Grund- und Luxusbedürfnisse (z.B. Nahrung, Urlaub, Schmuck)

    -> High End (hohe Preise weniger Angebote) vs. Low End (breites Angebot mit geringeren Preisen)

Wirtschaftlich optimal handeln heißt generell, ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Input und Output im Rahme von Leistutngserstellungs- und Leistungsverwertungsprozessen zu realisieren.

Drei Ausprägungen des ökonomischen Prinzips (auch Rationalprinzip genannt):

1. Maximumprinzip = Handle stets so, dass mit vorgegebenem Mitteleinsatz der größtmögliche Nutzen erzielt wird

   -> Mit 10 Liter Benzin soll die größtmögliche Distanz zurückgelegt werden

2. Minimumprinzip = Handle stets so, dass ein vorgegebener Nutzen mit dem geringmöglichsten Mitteleinsatz erzählt wird.

   -> 100km sollen mit der geringstmöglichen Menge Benzin zurückgelegt werden

3. Generelles Extremumprinzip = Handle stets so, dass das Verhältnis von Mitteleinsatz und Nutzen bestmöglich ist.

   -> Das Verhältnis aus Strecke und eingesetztem Benzin soll bestmöglich sein

   -> nicht empfehlenswert

Triple Bottom Line:

Das drei Säulen Modell der nachhaltigen Entwicklung geht von der Vorstellung aus, dass nachhaltige Entwicklung nur durch das gleichzeitige und gleichberechtigte Umsetzen von umweltbeognene, wirtschaftlichen und sozialen Zielen erreicht werden kann.

Die betriebswirtschaftlichen Funktionen beschreiben Aufgaben, die in einem Betrieb erfüllt werden.

1. Grundlegende Managementfunktionen

   • Entscheidungen über Ziele, Strategien und Maßnahmen

   • Steuerung und Lenkung des Unternehmens

   • Betriebliche Koordination

2. Leistungswirtschaftliche Funktionen

   • Beschaffung

   • Produktion

   • Absatz (Marketing)

3. Unterstützende Funktionen

   • Bereitstellung finanzieller Ressourcen

   • Personalwirtschaftliche Funktionen

   • Informations- und Kommunikationssysteme

1. Nach Art der erstellten Hauptleistung (Branche)

   • Sachleistungsbetriebe (Industriebetriebe)

   • Dienstleistungsbetriebe

2. Nach der Betriebsgröße

   • Kleinbetriebe

   • Mittelbetriebe

   • Großbetriebe

1. Nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor

   • Arbeitsintensive Betriebe

   • Anlagenintensive Betriebe

   • Materialintensive Betriebe

Wichtig:

Standard Industrial Classification (SIC) ist ein Klassifikationsschema für unterschiedliche Industriezweige bzw. Branchen in den USA. Dieses Klassifikationsschema, welches seit den 1930er Jahren existiert, fand in der nordamerikanischen Forschung häufig Verwendung, um zum Beispiel branchenspezifische Untersuchungen durchzuführen und Branchenunterschiede aufzuklären

1. Arbeitsintensive Betriebe: Hoher Anteil der Lohnkosten an den Gesamtkosten

   • z.B. Dienstleistungsunternehmen

2. Anlagenintensive Betriebe: Hoher Anteil an Abschreibungen auf Betriebsmittel sowie an Zinsen an den Gesamtkosten

   • z.B. Energiebetriebe

3. Materialintensive Betriebe: Hoher Anteil an Materialkosten (Rohstoffkosten) an den Gesamtkosten.

   • z.B. Textilindustrie

• Die Untergliederung verdeutlicht, welchem Produktionsfaktor der höchste Anteil an den Gesamtkosten zukommt.

• Sollen kostensenkende Maßnahmen durchgeführt werden, wird diesem Faktor die höchste Aufmerksamkeit geschenkt.

Ziele = angestrebte zukünftige Zustände oder Entwicklungsprozesse. Von allen möglichen künftigen Zuständen bezeichnen Ziele die gewollten Zustände (Soll-Zustände)

• Ursachen des Wollens bilden Motive bzw. Bedürfnisse (Antriebe, Beweggründe) des Menschen

• Verabschiedete Ziele werden schließlich durch Handlungen unter Einsatz von Ressourcen zu erreichen versucht.

• Die Lücke zwischen dem Ist und Soll Zustand wird als Problem bezeichnet. In der Konsequenz kann man also sagen wir brauchen Ziele um Probleme zu erkennen.

Unternehmen haben die sog. Instrumentenfunktion. D.h. sie dienen keinem Selbstzweck, sondern sind das Instrument, mit dem die einzelnen Anspruchsgruppen ihre Ziele erreichen. Generell ist es so, dass sich die Anspruchsgruppen wünschen, dass ihre Ziele für das Unternehmen zu Zielen von dem Unternehmen werden.

• 2 wichtigsten Interessengruppen sind im Normalfall die MA und die Eigenkapitalgeber und haben damit auch die größte Macht.

• Je nach Lage des Unternehemns kann sich diese Machtverteilung aber auch verchieben. Ist ein Unternehemen beispielsweise Insolvent, sind die 2 wichtigsten Gruppen auf einmal der Staat und die Fremdkapitalgeber

  • Randinfo; wann kann ein Unternehemn insolvent werden?

    1. Überschuldung, d.h. Negatives Eigenkapital (EK<FK)

    2. Inliquide, also nicht vorhanden Zahlungsfähigkeit

Anreiz-Beitrags Theorie:

Besagt, dass es immer eine Balance geben muss zwischen den Anreizen die ein Unternehemen für die jeweilige Interessengruppe schafft und dem Beitrag den eine Interessengruppe für das Unternehmen leistet.

1. B to B Kunden: andere Unternehmen

2. B to C Kunden: Privat.

   - > unterschiedliche Bedürfnisse, die das Unternehmen befriedigen muss und Erwartungen die erfüllt werden müssen.

1. Shareholder Konzept= die Aufgabe der Unternehmensleitung ist es, die unternehmerischen Entscheidungen so zu treffen, dass die Einkommens- und Vermögenspositionen (Eigenkapitalgeber) verbessert wird.

   • Unternhemen verfolgt vorrangig das Ziel der EK-Geber (langfristige Gewinnmaximierung)

   • Unternehmerische Entscheidungsgewalt liegt bei den EK-Gebern oder bei den von ihnen eingesetzten Geschäftsführern

   • Der Unternehmenserfolg (Gewinn oder Verlust) trifft in vollem Umfang die EK-Geber

     -> V.a. In den USA vorrangiger Ansatz!

2. Stakeholder Konzept (Harmoniemodell) = die Aufgabe der Unternehmensleitung ist es, die Interessen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenzuführen und alle Stakeholder in angemessener Weise am Unternehmenshandeln und am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen. Nach der Grundiddee soll in Verhandlungen zwischen den Anspruchsberechtigten eine Einigung über

   • gemeinsame Ziele

   • Gemeinsames Handeln

   • Gemeinsame Ergebnisaufteilung

   Erreicht werden.

1. Liquidität: jederzeit Zahlungsfähig

2. Rentabilität: Mindestverzinsung für eingesetztes Kapital

3. Wachstum: Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei gesamtwirtschaftlichem Wachstum

   • kann auch qualitativ sein, sollte aber auf Dauer auch quantitativ wachsen.

2 Möglichkeiten sich strategisch zu Positionieren für ein Unternehmen:

1. Kostenführerschaft (der billigste Preis, z.B. Dicounter)

2. Differenzierung (Qualität, “wir haben das beste Produkt”)

1. Zieldimensionen im Überblick

   = zu ihrer genauen Kennzeichnung und zum erreichen einer Handlungswirkung ist es erforderlich, die Dimensionen von Zielen festzulegen

   (Inhalt, Ausmaß, Zeitbezug und Täger)

2. Zielarten

1. Ausmaß und Zeitbezug von Zielen

Wichtig: Jedes Unternehmen ist im Übergeordneten Sinne eine Bank. Überschüssiges Geld wird angelegt, wodurch Zinserträge entstehen. Geld wird von Anderen geliehen. Dadurch wird operatives Geschäft ermöglicht.

• Welche Verwendungsmöglichkeiten gibt es für Gewinn?

  1. Als Dividente Ausschüttung an EK-Geber. Dadurch verlässt das Geld das Unternehmen

  2. Thesaurierung = dabei wird der Gewinn einbehalten und mit ihm weiter gewirtschaftet. Gelingt einem das, besitzt ein Unternehmen Solifität. Die erfolgreichsten Unternhemen schaffen es, Gewinn jahrelang einzubehalten und zu reinvestieren. Dieser Prozess ist mit das wichtigste was man machen sollte, da es unter anderem auch die Unabhängigkeit eines Unternhemens gewährleistet.

Gegenstromverfahren:

1. von oben nach unten: Anforderungen

2. Von unten nach oben: Erreichungsmöglichkeiten

1. Komplementäre Ziele

1. Konkurrierende Ziele

1. Indifferente und antinome Ziele

1. Führung als Institution (Träger): Gesamtheit der leitenden Instanzen, d.h. alle Führungskräfte, die aufgrund rechtlicher oder organisatorischer Regelungen die Befugnis besitzen, anderen Personen Weisungen zu erteilen.

2. Führung als Funktion (Tätigkeit): Gesamtheit der Aufgaben, die zur Planung, Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens notwendig sind und nicht reine Ausführungstätigkeiten darstellen (systematische Problemlösung)

1. Planung: Gedankliche Vorwegnahme (Antizipation) künftigen Geschehens durch systematische und zielorientierte Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsfällung.

2. Steuerung: Detaillierte Festlegung und Veranlassung der Durchführung des Entscheidungsergebnisses (Operationalisierung und Durchsetzung).

3. Kontrolle: Vergleich von Soll-Größen (Entscheidungsresultaten) und Ist-Größen (Durchführungsresultaten) zur Ermittlung des Handlungsergebnisses.

Problemlöseprozess:

Porter´s 5 Forces:

Ziel = man möchte die Branchenattraktivität / unattraktivität erhöhen. Je besser dabei die besten 5 Kräfte eingestellt sind, umso Attraktiver ist das Unterhemen.

• Summe der gesetzlichen Regelungen, welche dir Rechtsbeziehungen zwischen den Gesellschaftern eines Unternehmens (Innenverhältnis) und zwischen dem Unternehmen und den anspruchsberechtigten Stakeholdern (Außenverhältnis) regelt.

• Ist das “juristische Kleid” einer Wirtschaftseinheit

• Bindet das wirtschaftliche Handeln eines Unternehmens in bestehende Rechtsnormen ein, d.h. In die rechtliche Sphäre, die auf die leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Sphäre vielfältig einwirkt

Entscheidungskriterien:

1. Leitungs- und Kontrollbefugnis

2. Haftungsumfang der Eigenkapitalgeber

3. Gewinn- / Verlustbeteiligung

4. Finanzierungsmöglichkeiten

5. Publizität, Prüfung und Mitbestimmung der Arbeitnehmer

6. Steuerbelastung (spielt v.a. Bei Familienunternehemn eine große Rolle)

-> 1, 2 und 4 (manchmal) sind v.a. Sind die wesentlichen Kriterien zur Gründung eines Unternehmens.

Der Grundsatz unbeschränkte Haftung besagt, dasss jede Person für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen haftet.

1. Einzelunternehmen

2. Personengesellschaften

   • Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

   • Offene Handelsgesellschaft (OHG)

   • Kommanditgesellschaft (KG)

   • Stille Gesellschaft

3. Kapitalgesellschaften

   • Aktiengesellschaft (AG)

   • Europäische Gesellschaft (SE)

   • Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)

   • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

   • Unternehmergesellschaft

4. Genossenschaften (eG)

Als Einzelunternehmen gilt jeder Gewerbebetrieb, der von einer einzelnen natürlichen Person betrieben wird. Der Einzelunternehmer ist Kaufmann im Sinne des HGB. Er betreibt seine Handelsgeschäfte unter der Firma, dem Namen seines Unternehmens.

-> Wichtig: Nicht Malermeister Müller, das wäre dann nämlich ein Kleingewerbe und unterliegt dem BGB

• Der Einzelunternehmer hat alle Rechte zur Leitung und Kontrolle des Unternehmens.

• Der Einzelunternehmer trägt die volle finanzielle Verantwortung– er haftet persönlich mit seinem gesamten Vermögen.

• Alle Gewinne und Verluste sind dem Einzelunternehmer alleine zuzurechnen, denn er ist alleiniger Risikoträger (= Eigenkapitalgeber).

• Als Kaufmann hat der Einzelunternehmer die Pflicht, Bücher zu führen und einen handelsrechtlichen Jahresabschluss zu erstellen.

Gesellschaften: Zusammenschlüsse mehrerer (Mitglieder) zur gemeinsamen Zweckverfolgung.

Personengesellschaften: Sind auf eine kleine Zahl von Mitgliedern angelegt (kleine Personenvereinigungen im Gegensatz zu Körperschaften / Kapitalgesellschaften)

wichtig: Personengesellschaften sind keine juristischen Personen.

Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) ist eine auf einem Vertrag beruhende Vereinigung von mindestens zwei Gesellschaftern zur Erreichung eines gemeinsamen Zwecks.

-> z.B. Tippgemeinschaft

• Die GbR ist der Archetyp der Personengesellschaft

• Die GbR ist keine juristische Person, kann aber Träger von Rechten und Pflichten sein.

• Ihre Gründung liegt nahe, solange kein Handelsgewerbe betrieben werden soll (Interessen- und Arbeitsgemeinschaften).

• Sofern der Gesellschaftsvertrag nichts Abweichendes regelt,

  • obliegt die Leitung der Gesellschaft allen Gesellschaftern gemeinsam

  • haben alle Gesellschafter eine gleich hohe Einlage zu leisten

  • partizipieren alle Gesellschafter in gleicher Weise an Gewinnen und Verlusten

• Für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft haften das Gesellschaftsvermögen und die Gesellschafter mit ihrem gesamten (Privat-)Vermögen.

• Zur Erstellung eines handelsrechtlichen Jahresabschlusses ist die GbR nicht verpflichtet.

Die offene Handelsgesellschaft (OHG) ist eine Personengesellschaft, die ein Handelsgewerbe betreibt und bei der alle Gesellschafter unbeschränkt für die Gesellschaftsverbindlichkeiten haften.

• Die OHG ist die „große Schwester“ der GbR – wenn ein Handelsgewerbe betrieben werden soll, das einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert (Kaufmannseigenschaft gemäß §1 HGB), ist der Wechsel von der GbR zur OHG notwendig.

• Die OHG ist keine juristische Person – die Gesellschafter sind grundsätzlich natürliche Personen und haften unbeschränkt auf mit ihrem Privatvermögen.

• Das Recht zur Leitung und Kontrolle der Gesellschaft steht allen Gesellschaftern zu.

• Aufgrund der Kaufmannseigenschaft ist die OHG verpflichtet, Bücher zu führen und einen handelsrechtlichen Jahresabschluss zu erstellen.

• Der Gesellschaftsvertrag regelt Gewinnverteilung, Entnahmen, etc.

  -> hier lassen sich ganz viele Abweichungen klären :)

Die Kommanditgesellschaft (KG) ist eine Personengesellschaft, deren Zweck das gemeinsame Betreiben eines Handelsgewerbes ist und die sich durch eine Zweiteilung des Gesellschafterkreises auszeichnet.

Komplementäre haben ein vollständiges Kontrollrecht und ein Leitungsrecht (Dominant und fast vollständig in der Leitung)/

Kommanditisten haben ein beschränktes Kontrollrecht und kein Leitungsrecht (stiller Gesellschafter)

• Der Gesellschaftsvertrag regelt Gewinnverteilung, Einnahmenm, etc.

Kapitalgesellschaften sind körperschaftliche Gebilde mit eigener Rechtspersönlichkeit (juristische Personen). Für die Unternehmensverbindlichkeiten haftet die Gesellschaft (nicht die Gesellschafter) mit ihrem gesamten Vermögen.

Merkmale von Kapitalgesellschaften:

• eigene Rechtpersönlichkeit (juristische Person)

• unbeschränkte Haftung der Gesellschaft

• beschränkte Haftung der Gesellschafter

• Handlungsfähigkeit durch Organbestellung

• Unabhängigkeit vom Bestand der Mitglieder / Gesellschafter

• Partizipationsrechte der Gesellschafter abhängig von Kapitalanteil

Generell:

• Mindesteinlage für die Gesellschafter von 25.000 Euro in DE.

• 3 Organe

• Teilweise eine freiwillige Einrichtung eines Beirates als Beratungsgremium der Geschäftsführung

  • ähnliche Funktion wie Aufsichtsrat

  • Keine gesellschaftlichen Bestimmungen

  • Kontroll-und Beobachtungsgremium

Die Aktiengesellschaft ist eine Gesellschaft mit eigener Rechtpersönlichkeit und einem in Aktien zerlegten Grundkapital, für deren Verbindlichkeiten den Gläubigern nur das Gesellschaftsvermögen haftet (§ 1 AktG).

• Zugang zum Kapitalmarkt

  • Eigenkapitalmarkt (Börse) und Fremdkapitalmarkt (Schuldverschreibungen

  • Möglichkeit der Finanzierung steigert sich

  • Hohe Fungibilität-kleinere Anteile möglich

  • Unterschied zur GmbH

Beurteilung von Unternehmen:

Generell = je höherer das Risiko, umso höher die Zinsen dann

Tripple A Rating > Single D Rating (“Junk Bond”)

Standortbegriff:

Georgraphischer Ort, an dem Produktionsfaktoren zur Leistungserstellung und/ oder Leistungsverwertung eingesetzte werden (bestimme Wertschöpfung)

Produktionsstandorte:

Geographisch näher abgegrenzte Räume, in denen Produktionsfaktoren zur Leistungsertsellung eingesetzt werden

Vertriebsstandorte:

Stätten der Leistungsverwertung, ohne dass Produkte qualitativ oder quantitativ verändert werden

Wichtig: kann über die zwei Hinaus alle Stufen der Wertschöpfung betreffen. Standorte sind oft in Clustern

Geographische Abgrenzung

Anlässe:

• Gründung eines Unternehmens

• Restrukturierung und Schrumpfung eines Unternehmens (z.B. durch Verlagerung ins Ausland)

• Erschließung neuer Regionen (z.B. neue Vertriebsstandorte

• Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen

• Veränderungen im Umfeld (externer Treiber)

Ziele:

• Sachziele: Leistungswirtschaftliche Anforderungen an einen geeigneten Ort für die Leistungserstellung und/oder -verwertung.

  -> z.B. Anforderungen an die Infrastruktur (s. Nächste Karte)

• Wertziele: Angestrebtes künftiges Ergebnis (z.B. Gewinn) oder angestrebte künftige Ergebniskomponenten als absolute und relative Größen sowie Liquidität und Liquiditätskomponenten bezogen auf relevante Standorte.

  -> z.B. Personalkosten

• Sozialziele: Angestrebte künftige intra- und interpersonelle Zustände, insbesondere Verhaltensweisen gegenüber Mitarbeitern, gegenüber Personen und Personengruppen im Umsystem des Unternehmens an Standorten.

  -> z.B. Arbeitsplätze in der Region halten etc.

Beschaffungsorientierte Bedingungen

• Beschaffungspotenzial: Verfügbarkeit von Produktionsfaktoren und Nachfragekonkurrenz

• Beschaffungsverbindungen: Kommunikation und Transport

Produktionsorientierte Bedingungen

• Geologische Anforderungen (z.B: Chipherstellung-> keine Erdbewegungen)

• Klimatische und Umweltanforderungen

• Technologische Anforderungen

Absatzorientierte Bedingungen

• Absatzpotenzial: Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen sowie Angebotskonkurrenz (Attraktivität des Marktes)

• Absatzverbindungen: Kommunikation und Transport

Staatlich festgelegte Bedingungen

• Steuergesetzgebung

• Wirtschaftsordnung und Umweltschutz

• Sonstige Gesetze

1. Problemanstellungsphase: Welches Problem wollen wir lösen, welche Ziele haben wir? Anforderungen an Standort mit Gewichtung

2. Alternativsuchphase

3. Bewertungsphase: Jede Alternative wird hinsichtlich der Ziele beurteilt

4. Entscheidungsphase (Summe bilden)