Entscheidungsbereiche

Spezialisierung, Konfiguration, (De-) Zentralisierung, Koordination, Prozessgestaltung

• Aufbauorganisation bezogen auf Spezialisierung, Konfiguration, (De-) Zentralisierung, Koordination

• Ablauforganisation bezogen auf Prozessgestaltung

• Auswahl und Anwendung der Prinzipien, nach denen Aufgaben zerlegt werden

• Nach welchen Kriterien werden Aufgaben den Stellen, Abteilungen etc. zugeordnet?

• um dadurch die Effizienz und Produktivität im Unternehmen zu steigern

• Gestaltung und Strukturierung eines Unternehmens + Abstimmung der internen Elemente auf die Anforderungen der Umwelt

• Wer darf wem Weisungen geben?

• Festlegung von Weisungsbeziehungen

• Recht, anderen Stellen vorzugeben, welche Aktivitäten bei der jeweiligen Aufgabenerfüllung durchzuführen sind

• Wo befinden sich die Entscheidungsbefugnisse in einem Unternehmen?

• Zentralisierung: Unternehmensspitze ist für Entscheidungsfindung zuständig

• Dezentralisierung: niedrigere Ebenen verfügen über Entscheidungsbefugnisse

• hängt von Unternehmensgröße, strategische Ausrichtung etc. ab

• Übertragung von Entscheidungsbefugnissen von einer übergeordneten Ebene an eine untergeordente Ebene

• Abstimmung von Aktivitäten, Aufgaben und Ressourcen innerhalb eines Unternehmens

• Maßnahmen zur Ausrichtung der Einzelmaßnahmen, zur Realisierung -> fördert Effizenz, Zusammenarbeit etc.

• Wie wird erreicht, dass Einzelmaßnahmen, die im Unternehmen ergriffen werden, bestmöglich zur Realisierung des Gesamtziels beitragen?

• Vorgang der Planung, Entwicklung und Optimierung von betrieblichen Prozessen

• Ziel: Arbeitsabläufe etc. effizient und effektiv gestalten

• Wie sollen sich die Abläufe im Unternehmen vollziehen?

• bspw.

  • Start und Dauer von Aufgabenbearbeitungen

  • Standorte von Arbeitsstationen

  • Nutzung von Betriebsmitteln

  • Vorgehen bei der Überbrückung von Schnittstellen