audit interne

von philippine D.

Quelle est la définition de l’audit interne ?

Service d’assurance et de conseil indépendant et objectif conçu pour créer de la valeur et améliorer les opérations d’une organisation. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs, en adoptant une approche systématique et rigoureuse pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle.

Expliquer l’indépendance de l’audit interne

L’indépendance est la capacité de l’audit interne à exercer, sans biais, ses responsabilités

Pour que cela soit le cas il doit y a voir un double rattachement

Quel est le double rattachement ?

Rattachement hierarchique : Au DG ou à un représentant du DG

Rattachement fonctionnel : Au CA ou à une émanation du CA (comité d’audit, des risques, …)

Expliquer l’objectivité de l’audit interne

L’auditeur doit adopter une attitude impartiale et non biaisée lors de la réalisation de ses missions.

Son avis personnel ou ses relations avec les tiers ne doivent pas impacter la qualité de ses travaux

Quelles sont les 4 phases de l’audit interne ?

Planification
Vérification
Conclusion & Communication
Suivi des actions de progrès

Quels sont les 3 process à l’audit interne

Gouvernance
Gestion des risques
Contrôle (contrôle interne)

Que vient évaluer l’auditeur interne ?

Le contrôle interne

Que vérifie l’audit interne ?

L’audit interne ne va pas s‘assurer de l’absence de survenance risque, ils font partis de la vie de l’entreprise. Il va venir vérifier que les risques sont couverts, maîtrisés.

Il va vérifier l’existence et l’efficacité des DMR au regard des risques à couvrir

Qu’est ce que veut dire DMR ?

Dispositif de maîtrise des risques

Quelles sont les deux missions de l’audit interne ?

Mission d’assurance
Mission de conseil

Quels sont les trois acteurs de la mission d’assurance ?

Utilisateur d’évaluation (ex. DG)
Audités
Audit interne

Quels sont les deux acteurs de la mission de conseil ?

Client (en général DG)
Audit interne

Donner un exemple de mission de conseil :

Accompagnement dans un projet

Quels sont les deux sous typologies dans les missions d’assurance ?

Mission de conformité
Mission d’efficacité

Qu’est ce que l’audit de conformité ?

On compare la réalité observée avec les référentiels, lois, normes et procédures. On vérifie l’application des normes et des règles

Quelle approche pour l’audit de conformité ?

Approche par les contrôles

Qu’est ce que l’audit d’efficacité ?

On compare la réalité observée avec des critère de qualité et de performance que l’auditeur va devoir établir et qui sont basés sur des risques.

Quelle approche pour l’audit d’efficacité ?

Approche par les risques

Quelles sont les 5 grandes qualités que doit disposer l’auditeur ? Les 5 principes déontologiques ?

Intégrité
Objectivité
Compétence
Conscience professionnelle
Confidentialité

Intégrité ?

L’auditeur interne n’est pas là pour sanctionnner les audités mais pour évaluer un processus sur la base d’une méthodologie et de faits

Objectivité ?

L’auditeur interne doit avoir une attitude impartiale et non biaisée lorsqu’il réalise ses missions ou prend des décisions

Compétences ?

L’auditeur doit utiliser et améliorer ses compétences et connaissances pour exercer au mieux son activité d’audit

Conscience professionnelle ?

L’auditeur interne doit réaliser ses missions avec toute la diligence, le jugement et le scepticisme, il doit être prudent et compétent

Confidentialité ?

L’auditeur interne doit protéger les données et informations

Dans quel document de référence ces éléments sont-ils encadrés ?

La Charte d’Audit Interne

Qu’est ce q’un plan pluriannuel ?

Elaboré sur 3 à 5 ans, il permet de couvrir toutes les activités d’une entité

Quand est ce qu’est revue ce plan pluriannuel ? Qui doit l’évaluer ? Selon quelle approche ?

Chaque année —> Plan pluriannuel

Chaque plan annuel sera évalué par le responsable de l’audit interne selon une approche par les risques

Que doit faire l’auditeur interne en amont de l’élaboration du plan d’audit annuel ?

Il va rencontrer les membres de la direction générale, du comité d’audit, les représentants des autres fonctions d’assurance pour récolter leur points d’attention et donc identifier les risques.

Il va ajuster son plan d’audit en fonction des risques à couvrir.

Quelle approche lors de l’élaboration du plan d’audit pluriannuel ?

Approche par les risques

Quelles sont les 3 étapes d’une mission d’audit interne ?

Plannification de la mission : Etude ou préparation
Réalisation des travaux : Vérification sur le terrain
Communication des résultats et suivi des plans : Conclusion

Citer les 4 étapes de la phase de plannification

Lettre de mission
Etude préliminaire - Analyse des risques
Définition du référentiel
Définition des objectifs et du périmètre d’audit, du programme de travail et des ressources nécessaires

Citer les 4 étapes de la phase de réalisation des travaux

Réunion d’ouverture
Mise en oeuvre du programme de travail
Mise en relief de constats
Elaboration des recommandations et des plans d’actions

Citer les 4 étapes de la phase de communication des résultats et suivi des plans d’actions

Réunion de clôture
Rédaction du rapport d’audit
Transmission de la synthèse et du rapport
Suivi des recommandations et des plans d’action

Définir un risque :

Evènement pouvant empêcher d’atteindre un objectif fixé

Définir un risque brut (ou inhérent) :

Risque recensé et côté en laissan de côté les DMR qui existe

Définir un risque net (ou résiduel) :

Le pendant du risque brut, risque après les DMR déjà mise en place

Qu’est ce que l’approche top/down ?

Identification des risques partir des risques majeurs identifiés

Qu’est ce que l’approche bottom up ?

Remonter des risques opérationnels vers les risques majeurs

Quelles sont les 6 famille de DMR ?

Documentation
Moyens
Pilotage
Organisation
Contrôle informatique
Contrôle humain

Citer trois exemples de DMR - Documentation :

Procédures
Chartes
Guidre utilisateur

Quels sont les trois natures de DMR - Moyens : (+exemples)

Humains : effectif et compétence
Matériel : outils et logiciels
Financier : budget

Citer deux exemples de DMR - Organisation :

Planning d’activité
Binôme à des postes clefs

Citer deux exemples de DMR - Pilotage :

Indicateurs
Tableaux de bord

Citer un ou deux exemples de DMR - Contrôle informatique, IT :

Contrôle bloquant (ex. on ne peut pas changer le RIB d’un fournisseur)
Contrôle de cohérence

Qu’est ce que DMR - Contrôle humain :

Les contrôles au sein de l’organisation sont-ils bien mis en place - Pyramide des contrôles

Citer 4 tests possibles lors d’une mission :

Rapprochement : Comparaison entre deux documents
Circularisation : Demander une information à un tiers
Entretien : Avec les audités
Sondage : sur la base d’échantillon

Comment doivent être les modalités et les résultats de ces tests ?

Formalisé, on doit être capable de rejouer ces tests via cette formalisation

Que doit on faire lors de la phase de plannification ?

Structurer une première analyse du périmètre d’audit
Définir précisément les objectifs et périmètre (dont exclusion) de la mission
Rédiger la lettre de mission, la faire signer et la diffuser
Mener une analyse des risques permettant de préciser les orientations de la mission
Elaborer un rapport d’orientation intégré dans une note de cadrageà décliner en programme de vérification

Quelle est la vocation de la phase de préparation ?

Elle a vocation de valider le périmètre et les objectifs de la mission

Que propose les auditeurs ? les audités ?