Lektion 7

Great Man Theory

Boudreau/Boswell verknüpfen einen Zusammenhang zwischen Anforderungen an die Persönlichkeit und den Erfolg und geben dafür Merkmale einer Führungsperson an.

Dabei wirkt die Persönlichkeit direkt und indirekt über Motivation und Humankapital auf den Karriereerfolg.

Außerdem ist ein hohes Level an Optimismus, Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein wichtig. Dabei muss diese auch nach Erflog streben und Entscheidungsfreudig sein.

• Leader Emergence

  • Die Wahrscheinlichkeit eine Führungsposition zu bekommen

• Leadership Effectiveness

  • Die Effektivität ihrer Rolle

• emotionale Stabilität

• Extraversion

• Gewissenheit

• Extraversion

• Kreativität

• Anpassungsfähigkeit

• Narzissmus

• Psychopathie

Jemand, der selbstverliebt ist.

• Größenwahn

• Selbstliebe

• übersteigertes Selbstwertgefühl

• narzisstische Selbswahrnehmung

  • Sie denken sie sind Besonders und haben einen Wunsch nach Macht und Leistung

• wenig Empathie

  • unfähig echte Nähe zu ihren Mitmenschen aufzubauen

  • manipulativ

• gewisse Strategien um übersteigertes Selbstwert aufzuerhalten

  • Lorbeeren für die Arbeit anderer einstecken. Hohes Selbstbewusstsein und starke Lebenszufriedenheit.

• grandiose

  • Spitzenführungskräfte (Vorstand)

  • selbstsicher, extrovertiert, dominat, aufmerksamkeitsüchtig, charismatisch

  • kritikunfähig, aggressiv, arrogant, ausnutzerisch

• verletzliche

  • feindselig, denken die ganze Welt ist gegen sie, arrogant, geringes Selbstwertgefühl, depressiv, zurückgezogen

Sie streben nach Macht und Einfluss. Sie reden gerne,viel und dominieren Gruppendisskussionen. Präsentieren gerne und stehen gerne am Flipchart. Deshalb werden sie in Assessment Center häufig als positiv bewertet. (Leadership Emergence)

Seit den 2000er Jahren wurden Assessment Center immer beliebter was viele Narzissten in Führungspositionen brachte

Was in sehr kleinen Dosen besonders angenehm sein kann, wird in großen Dosen schnell unangenehm.

Ein mittleres Maß

Sie wird auch als “antisoziale Persönlichkeitsstörung” bezeichnet. Sie ist ein tiefgreifendes Muster von Missachtung und Verletzung der Rechte anderer

• Unfähigkeit zur Anpassung an soziale Normen, wiederholte krimminelle Handlungen

• Unehrlichkeit, wiederholtes Lügen, um sich Vorteile zu verschaffen

• Impulsivität und fehlende Umsicht

• Reizbarkeit und Aggression, Schlägereien oder Überfälle

• Rücksichtslosigkeit

• dauerhafte Verantwortungslosigkeit in Bezug auf Arbeit oder Finanzielles sowie

• fehlende Gewissensbisse, Gleichgültigkeit oder Rationalisierung eigener Fehltritte

• interpersonell

  • trickreich, sprachgewant, oberflächlicher Charm

  • übersteigertes Selbswertgefühl

  • ständiges Lügen

  • betrügerisches Verhalten

• affektiv

  • Gewissenlosigkeit

  • oberflächliche Gefühle

  • Empathielosigkeit

  • Zurückweisung von Verantwortung

• lebensstilbezogen

  • ständiges Gefühl von Langeweile

  • parasitärer Lebenstil

  • Ziellosigkeit

  • Impulsivität

• antisozial

  • unkontroliertes Verhalten

  • frühe Verhaltensaufälligkeiten

  • Delinquenz in der Jugend

  • Verstoß gegen Weisungen und Auflagen

Hochbezahtle Berufe ziehen Pychopathen an sowie Vertrieb

• CEO

• Anwalt

• Medien

• Verkäufer

• Chirurg

• Jornalist

• Polizist

• Geistlicher

• Koch

• Beamter

• Krankenpfleger

• Krankenschwester

• Psychotherapeut

• Handwerker

• Friseur

• Mitarbeiter von Wohltätigkeitsorganisationen

• Lehrer

• Künstler

• Arzt

• Buchhalter

Psychopathe ist eher von Vorteil und ein Arznei für die moderne Zeiten. Wenn man sie in Maßen nimmt, kann sie sich als äußerst nützlich erweisen. Sie kann viele existenzielles Leiden lindern, denen wir sonst zum Opfer fallen würden, weil unser schwaches psychisches Immunsystem nicht fähig ist, uns zu beschützen. Nimmt man jedoch zu viel dazu, dann kann es zu Nebenwirkungen wie bei allen Arzneien kommen

Es bedeutert so viel wie das Scheitern in einer Führungsrolle. Bauman?

• Unfähigkeit ein echtes Team mit Kohäsion

• gegenseitiges Vertrauen schaffen fehlt

• geimeinsamme Zielen schaffen fehlt

• fehlende Management Fähigkeiten

• Arroganz

• Egoismus

• Verfolgen eigener Agenda anstatt Unternehmensziele

• Moving away

  • Kontakt mit anderen vermeiden und Einschüchterung zur Zielerreichung

  • instabile, argwöhnische und schüchterne Führungspersonen

• Moving against

  • Manipulation und Charme zur Zielerreichung

  • arrogante, manipulative, exzentrische und aufmerksamkeitsbedürftige egozentrische Führungspersonen

• Moving toward

  • Integration anderer und Partnerschaften anstreben

  • Erfolgreiche Führungspersonen

• erfolgreiches Managen von Komplexität

• wirksame Anleitung und Motivation der Mitarbeiter

• Ehrgefühl

• Streben nach Exzellenz

• Versiertheit bezüglich Organisation und Management

• Selbstbeherschung und würdevolles Auftreten

• Sensibilität und Empathie

• clevere Personalentscheidungen

Mitarbeiter, die im glimpflichtsten Fall nur schlecht zum Unternehmen und zur jeweiligen Stelle passen, was zu einer kostenintensiven Nachbesetung führt.

Im schlimmsten Falle kommt es zu sexueller Belästigung, Gewalttätigkeit am Arbeitsplatz, Betrug oder anderen Regelverstößen.

• schwache Serviceorientierung, die Geringschätzung anderer gegenüber wiederspiegelt

• übermäßiger Optimismus und eine besonders hohe Meinung von sich selbst

• vielfacher Kontakt mit anderen toxischen Individuen

• geringe Überwachung und Kontrolle der Position durch Vorgesetzen

Es ist besser den toxischen zu kündigen, da er durschnittliche oder gute Mitarbeiter verhindet. Laut Houseman und Minor führt die Kündigung zu 12489 Dollar Einsparungen und ein Super Performer nur zu 1951 US Dollar.

• Positions- bzw. organisationale Macht

  • Macht durch belohnung

• personenbezogene Macht

  • Macht durch Netzwerk

• Hierarchische Macht kommt durch die Stellung in der Hierarchie. Stelle im Organigramm

• Macht durch Belohnung kommt dann zustande, wenn der Vorgesetzte das Gehalt beeinflussen kann

• Erzwingende Macht kommt, wenn es eine direkte Weisungsbefugnis gibt

• Expertenmacht kommt durch ein breites Fachwissen

• Identifikationsmacht ist häufig von Charisma begleitet- Führungsperson wird als Vorbild gesehen.

• Macht durch Netzwerk. Man hat Informationsvorsprung durch ein gutes Netzwerk

1970 - 1980

1981 - 1996

Nach 1997

61% von Gen Y und Z

57% von Gen X

Coachen und Mentoring

erhöhte Verantwortung aber andere Länder anders

1/4 aber Indien noch mehr