4 Ziele des Immobiliencontrollings
Maximierung Cash Flow
Maximierung Nutzwert
Maximierung von Imagewirkungen
Soziale Ziele
Ziele des Immobilienmanagements
Ökonomische Ziele:
Leistungswirtschaftliche Ziele
Finanzwirtschaftliche Ziele
Nicht ökonomische Ziele:
Psychologische Ziele
Soziologische Ziele
Controlling als Prozess/Regelkreis
Planung,
Ausschreibung, Angebot
Vergabe/Annahme
Leistungserbringung
Reporting
= Controlling
Merkmale
Strategisches und Operatives Controlling
Strategisch operativ
Hierachie Oberstes Management. Mitteleres, unteres
Zeithorizont langfristig kurz-/ mittelfristig
Orientierung nach außen nach innen
Dimension Chancen/Risiko Aufwand/Ertrag
Stärken/Schwächen Kosten/Leistung
2 Fragestellungen für das Immobiliencontrolling
Machen wir das Richtige?
Strategische Ausrichtung
Machen wir es richtig?
Operative Ausrichtung
Grundlegende Zielsetzung des Controllings
Optimierung der Lenkung
Steuerung der Unternehmung durch die Entscheidungsrelevante Informationsunterstützung
Wichtigste Kennzahlen der Bewirtschaftung
NOI (Net Operatinmg Income)
ROI (Return on Investment) Investment x 100
Leerstandsquote: Leere Flächen/Gesamtfläche
Leerstandsmietansatz/Jahresnettomiete
Budgetierung als Planungsinstrument
Zielsetzung
Maßnahmenplanung
Erarbeitung von Leistungsgrößen
Budget als monetäres Ergebnis
Wichtigste Methoden des strategischen Controllings
SWOT-Analyse
Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken
Balanced Scorecard
Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter
Benchmarking
“Lernen von den Besten” Verglich mit erfolgreichen Unternehmern
Definiere Budget
Die Verbindlichkeit eines Plans wird als Budget ausgedrückt.
Umsatzplan = Umsatzbudget
Kostenplan = Kostenbudget
Ergebnisplan = Ergebnisbudget
Zuletzt geändertvor 15 Tagen