Vom Anforderungsmanagement zum Produkt

• Rahmenwerk von Prozessen, die den gesamten Lebenszyklus eines Systems abdecken

• geringere Tiefe als das V-Modell bei Beschreibung der Aktivitäten

• keine konkreten Vorlagen und Beschreibungen, keine Produkte, nur sogenannte Outcomes, die als Ergebnisse von Prozessen erwartet werden

• V-Modell xT daraus abgeleitet

  => deckt den gesamten Lebeszyklus eines Systems ab

  • einschließlich Konzeption, Entwicklung, Produktion, Nutzung, Pflege, Wartung und Stilllegung von Systemen (alle erforderlichen Prozesse)

  • V-Modell xT nur bis Abschluss der Entwicklungsphase

• enthält insgesamt 25 Prozesse in den 4 Prozessgruppen:

  • Agreement Processes

  • Enterprise Processes

  • Project Processes

  • Technical Processes

weitere Aspekte:

• Fahrgestellvarianten + Antriebskonzepte

• mech/EMT-Getriebe oder elektr. Fahrantrieb

• langer/kurzer Nutzraum

• Turm oder Lafette/ferngesteuerter Trum

• Länge:

  • Schutz

  • Triebwerk

  • GrpFhr + TrpFhr WaSysStation

  • Absitzkomponente

  • Stauraum

• Höhe:

  • Periskop

  • Dachschutz Turm

  • Turmhöhe

  • Dachschutz Fahrgestell

  • Innenhöhe MschRaum

  • Beulraum für Minenschutz

  • Minenschutzmodul

  • Bodenfreiheit

• Breite: -> Bahntransportprofil !

  • Ball. Schutz

  • Kettenbreite

  • Triebwerke

• ProdHaftG (Produkthaftgesetz)

• BImSchG A (Bundesimmisionsschutzgesetz)

• BildSchArb Z (Bildschirmarbeitsverordnung)

Wohl Falsch, Bild mit Quader und Achsenbeschriftung

• primär:

  • Schutz, Mobilität, Wirksamkeit

• sekundär:

  • Absitzkomponente, (Klimaanforderungen: Funktionalität zwischen -46°C und +49°C)

=> Ziel:

Harmonisierung der Systemparameter -> balanced system

• auf UML basierende standardisierte Sprache für die Modellierung komplexer Systeme

  • Darstellung von Schnittstellen, Umwelteinflüssen, Sensoren, und Zusammenhängen von Systemen

• Unified Modeling Language

  • graphische Modellierungssprache zu Spezifikation, Konstruktion und Dokumentation von Software, -teilen und anderen Systemen.

• Subsystem-Experten stehen im Interessenskonflikt, da jeder die maximale Leistung seiner ABteilung einbringen will

  -> V-Modell Anwendung: 1. “Requirement-Analysis”

• Subsystem-Experte:

  • Motorengruppe

  • Elektronikgruppe

  • Panzergruppe

  • Kampfsystemgruppe

  • Antriebsgruppe

  • Produktion

• Schutz:

  • Kompakter Besatzungsraum mit maximiertem Sutzniveau und direkter Kommunikation zwischen den Besatzungsmitgliedern

  • keine Munition im Besatzungsraum

• Mobilität:

  • HPD-Motor mit hoher Leistungsdichte bei minimiertem Blockmaß

• Wirksamkeit:

  • ferngesteuerter Trum mit 30mm-MK

Prozessmodelle sind ein Kochrezept für ein gutes Projekt!

• abschließende funktionale Forderungen (AF)

• mitgeltende Unterlagen

Es gibt einen direkten Zusammenhang, da Aktivitäten Produkte bearbeiten und fertig stellen.

• hohe Intensität (Krieg):

  • Feuerkraft

  • Absitzkomponente

  • Schutz (frontal)

  • “Common Operator with MBT”

• mittlere Intensität (Stabilisierungsmissionen):

  • Schutz (rundrum)

  • Feuerkraft

  • Mobilität

  • strategische Vergelefähigkeit

Leitfaden zum Planen und Durchführen von Projekten.

• Lösungs- und Lösungswegneutrale Beschreibung der Zweckbestimmung einer benötigten Fähigkeit

• enthält:

  • Funktions- und Gebrauchsmerkmale

  • Einsatz- und Nutzungsbedingungen

  • fähigkeitsbestimmende Leistungsparameter

• Projekttypen:

  • Systementwicklunggsprojekt (AG) Auftraggeber

  • Systementwicklungsprojekt (AN) Auftragnehmer

  • Systementwicklungsprojekt (AG/AN)

• Darstellung als Weltkarte

  • Kontinente mit jeweiligen Auftragbereichen und als Schnittstelle für AN und AG

Die inhaltlich orientierte Gruppierung der Produkte wird durch Disziplinen vorgenommen, die jeweils die Produkte und die assoziierten Aktivitäten enthalten.

• IPT: Integiertes Projektteam

• hierarchische Struktur von Aktivitäten:

  • Disziplinen -> Aktivitäten -> Produkte

  Disziplin
  Aktivität 1	-> Produkt 1,2,…,n
  Aktivität 2	-> Produkt 1,2,…,n
  Aktivität 3	-> Produkt 1,2,…,n

• Disziplinen gliedern die Aktivitäten nach inhaltlichen Aspekten und helfen Überblick über die Aktivitäten des V-Modells zu gewinnen.

• Das V-Modell eignent sich für alle Unternehmen, insbesondere für kleine und mittelständische.

• V-Modell eXtreme Tailoring (XT)

  • unterstreicht flexible Anpassbarkeit an Unternehmen-/Projektumfelder

  • flexibles Modell zum Planen und Durchführen von Systementwicklungsprojekten

  • unterstützt Arbeit von Projekten, indem es Ergebnisse und Abläufe vorgibt, um unnötiges Arbeiten und Leerlaufzeiten zu verhindern

  • regelt Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer

• Minimierung der Projektrisiken

  • Standardisierte Vorgehensweisen mit Beschreibung der zugehörigen Ergebnisse und der verantwortlichen Rollen.

  • Erhöhen der Projekttransparenz.

  • Verbesserung der Planbarkeit von Projekten.

  • Frühzeitiges Erkennen von Planungsabweichungen und Risiken.

  • Verbesserte Steuerung der Teilprozesse.

  • Reduktion des Projektrisikos

• Verbesserung und Gewährleistung der Qualität

  • Standardisiertes Prozessmodelle stellen sicher, dass die zu liefernden Ergebnisse vollständig und von gewünschter Qualität sind.

  • Definierte Zwischenergebnisse können frühzeitig überprüft werden.

  • Prozessmodelle vereinheitlichen die Produktinhalte (Templates).

  • Ergebnisse sind besser lesbar, verständlicher und leichter zu überprüfen.

• Kontrollieren – und reduzieren der Gesamtkosten über den gesamten Projekt- bzw. Systemlebenszyklus

  • Durch die Anwendung standardisierter Prozesse lässt sich der Aufwand für die Entwicklung, die Herstellung, den Betrieb und die Pflege und Wartung eines Systems auf transparente Weise kalkulieren, abschätzen und steuern.

  • Die erzeugten Ergebnisse sind einheitlich und leichter nachvollziehbar. Dies verringert die Abhängigkeit des Auftraggebers vom Auftragnehmer und erleichtert anschließende Aktivitäten und Projekte.

• Verbesserung der Kommunikation zwischen allen Beteiligten

  • Reibungsverluste zwischen Nutzer, Auftraggeber, Auftragnehmer und Entwickler werden reduziert.

• Hauptkriterien (hier: bsp. PUMA)

  • strategische Luftverlegbarkeit

  • schnelle Verfügbarkeit am Einsatzort

  • aufgabenspezifisch konfigurierbare, bedrohungsgerechte Gesamtschutzausführung

  • bedrohungsgerechtes, bordfestes Bewaffnungssyste,

  • Schützentruppenmerkmale hinsichtlich Stärke, Ausrüstung und Aufgabendurchführung

• Werkzeuge

  • Computerprogramme, z.B. IBM Rational Doors

• erstellen von “Objekten” mit Beschreibung der Fähigkeiten

• Projektmanagement

• Entwicklung

• Organisation

• Angebots- und Vertragswesen

• Planung und Steuerung

• Berichtswesen

• Konfigurations- und Änderungsmanagement

• Prüfung

• Ausschreibungs- und Vertragswesen

• Anforderungen und Analysen

• Systemelemente

• Systemspezifikationen

• Systementwurf

• Logistikelemente

• Logistische Konzeption

• Prozessverbesserung