Wie lassen sich Marktpreise als Verechnungspreise interpretieren, und wann erfüllen sie die lenkungs - und Erfolgsermittlungsfunktion
Erfolgsermittlungsfunktion:
Eine faire Erfolgsmessung ist möglich, wenn Verrechnungspreise reale Marktpreise wiederspiegeln und keine Verzerrungen durch Subventionen vorliegen
Vorteile:
Marktpreise fördern Marktorientiertes Verhalten, ermöglichen Vergleichbarkeit und unterstützen eine effiziente Lenkung sowie faire Erfolgsmessung
Wie lassen sich Marktpreise als Verrechnungspreise interpretieren, und wann erüllen sie die Lenkungs- und Erfolgsermittlungensfunktion?
Marktpreise als Verrechnungspreise:
Marktpreise spiegeln den externen wert von Leistungen oder Waren wieder und fördern Marktorientiertes verhalten innerhalb des unternehmens.
Lenkungsfunktion:
-Marktpreise lenken Ressourcen efficient, wenn ein funktionierender Markt, Entscheidungsfreiheit der Geschäftsbereiche und transparente Preise gegeben sind.
Welche Varianten kostenorientierter Verrechnungspreise gibt es?
Wo werden sie angewendet ?
Vollkostenpreise: Enthällt alle fixen und variablen Kosten der leistungsverbringung
für langfristige Entscheidungen & Budgetierung
Teilkostenpreise: Verechnung erfolgt nur auf Basis der variablen Kosten
kurzfristige Entscheidungen
Grenzkostenpreise: Sind Verrechnungspreise, die ausschließlich auf den variablen Kosten basieren, die durchdie Erbringung einer zusätzlichen Leistungseinheit entstehen. Fixkosten werden nicht berücksichtigt
Berücksichtigt nur die variabeln Kosten wie Materialkosten oder direkte fertigungskosten
Für Preisentscheidung bei zusatzaufträgen (kurzfristige Kapazitäten auslasten)
Was versteht man unter Knappheitspreisen
Knappheitspreise sind Verrecnungspreise, die sich an der Knappheit eines Produktionsfaktors oder einer Ressource orientieren. Sie entstehen wenn eine begrenzte Verfügbarkeit von Ressourcen dazu führt, dass deren Nutzung effizient gesteuert werden muss.
Orientierung und Opportunitätskosten:
Der Preis spiegelt den entgangenen Nutzen der besten alternativen Verwendun der knappen Ressource wieder.
Steuerung von Ressourcennutzung:
Knappheitspreise lenken den Einsatz der Ressource dorthin, wo sie den höchsten Wert generieren
Abhängigkeit von Verfügbarkeit:
Knappheitspreise steigen, je begrenzter die Verfügbarkeit der Ressource ist.
Welche theoretischen Ansätze gibt es im strategischen Management? 1-2
Markt-basierter Ansatz
Prinzip Outside - in- Perspektive
Zentrale Idee: Erfolgsfaktoren werden aus den Anforderungen des Marktes Abgeleitet
Anwendung: Wettbewerbsvorteile durch Marktanalyse und Positiernierung.
Ressourcen- basierter Ansatz
Prinzip: Inside-Out-Perspektive
Zentrale Idee: Die Ressourcen & Kompetenzen des Unternehemens sind die entscheidenen Erfolgsfaktoren
Anwendung: Entwicklung von Strategien basierend auf einzigartigen schwer imitierbaren Ressourcen (z.B KernKompetenzen)
Welche theoretischen Ansätze gibt es im strategischen Management? 3
Evolutionstheoretischer Ansatz:
Prinzip: lernende Organisation
Zentrale Idee: Unternehmen entwickeln sich durch Versuch & Irrtum in einem begrenzt steuerbaren Umfeld
Anwendung: Anpassung durch kontinuierliches lernen & Entwicklung neuer Kompetenzen
Generell: Jeder der 3.Ansätze bietet spezifische Perspektiven für die entwicklung langfristige Strategien
Welche Instrumente gibt es im strategischen Controlling, und wofür werden sie verwendet? 1+2
Portfolio-Analyse:
Ziel: Klassifikation und Beweltung von Geschäftseinheiten oder Produkten nach Kriterien wie Marktanteil & Marktwachstum.
Amendung: Ableitung von Strategien wie Investitions - oder Rückzugsentscheidungen
2. SLOT - Andyse
Ziel: Identifikation von Stärken, Schwächen, chancen & Risiken.
Anwendung: Entwicklung von Strategien, die interne stärken nutzen, un externe chancen zu realisieren
Welche Instrumente gibt es im strategischen Controlling, und wofür werden sie verwendet? 3+4
3. Balanced Scoreboard?
Ziel: Verknüpfung von Strategischen & opentiven Zielen durch die Betrachtung Mehrerer Perspektiven (2.3. Finanzen, Kunden, Prozesse, Potenzial
•Anwendung: Umsetzung und Überwachung strategischer Ziele
4. Szenario- Technik:
Ziel: Darstellung Möglicher zukünftiger Entwicklungen, basierend auf unterschiedlichen Annahmen
Anwendung: Unterstützung bei der Strategie Planung durch das Erstellen von Altelnativszenarien.
Wie funktoniert das System der Prozesskostenrechnung?
1-3
5. Phasen:
1.
Hauptprozesse & Coast Driver suchen: Identifikation der Hauptprozesse Und der Kostentreiber, die die Kosten beeinflussen.
2.
Teilprozesse und Messgrößen Festlegen: Aufteilung Hauptprozesse in
Teilprozesse und Definition der
Maßgrößen zur Messung (2.B. Anzahl der Bestellungen)
3.
Zuordnung von Kapazitäten und Kosten: Ermittlung , der benötigten
Ressourcen (Kapazitäten) und Zuweisung , der Kosten zu den Teilprozessen
4-5
5. Phasen
4. Festlegung der Prozesskostensätze: Berechnung der Kosten
pro Prozess anhand der Kostentreiber und Ressourcennutzung.
5. Prozessorientierte Kalkulation: Verrechnung der Prozesskosten
auf Produkte oder Dienstleistungen je nach Nutzung der
Prozesse.
→ Das System der Prozesskostenrechnung Schafft Kostentransparenz, indem es Kosten auf Prozesse verteilt. Es durchläuft die benannten Phasen und Unterstützt somit die Optimierung von Abläuten.
Was sind die verschiedenen Ebenen von Unternhemensziele
Sachziele (Leistungsziele)
Fokus : konkrete Produkte und Dienstleistungen
Zielgröße: Menge, Zeit, Qualität
Wertziele (monetäre Ziele):
Fokus: Finanzielle Ergebnisse des Unternhemens
Zielgröße: Gewinn, Umsatz, Kapitalrendite
Soziale Ziele (Humanziele)
Fokus: Verhaltensweisen gegenüber Stakholdern und gesselschaftliche Verantwortung.
Zielgröße: Zufriedene Mitarbeiter, Co2 Reduktion
Zuletzt geändertvor 3 Tagen