Wirtschaftswissenschaften

Maximumprinzip

• Bei einem gegebenen Faktoreinsatz (input; Aufwand) ist eine größtmögliche Gütermenge (Output; Ertrag) zu erwirtschaften.

• Mit einem vollen Tank eine so große Strecke wie möglich zu fahren

Minimumprinzip:

• Eine gegebene Gütermenge (Output) ist mit einem geringstmöglichen Faktoreinsatz zu erwirtschaften

• Mit so wenig Benzin wie möglich einen ausgewählten Ort erreichen

Optimumprinzip:

• Es ist ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Gütermenge und Faktoreinsatz zu erwirtschaften

• Jedes Individuum strebt nach maximalem Eigenutz

• Extrinsische Anreize sind Auslöser wirtschaftlichen Handelns

• Vollständige Information zur Beurteilung aller Handlungsalternativen

• Entscheidung nach dem Rationalprinzip (Bei der Entscheidung zwischen zwei Alternativen wird die gewählt, die den höheren Individualnutzen verspricht)

Zwei Beispiele bei denen dies nicht stimmt:

• Spenden

• Emotionen

• Nach dem Ökonomischen Prinzip dürfen knappe Mittel nicht verschwindet werden

• Das ökonomische Prinzip verlangt, das Verhältnis aus Produktionsergebnis(Output, Ertrag) und Produktionseinsatz (Input, Aufwand) zu optimieren

• Das prinzip setzt voraus das Wirtschaftssubjekte Rational handeln (homo oecnomicus=

• Transaktionskosten sind die Kosten, die bei der Vereinbarung und Abwicklung einer wirtschaftlichen Transaktion entstehen, zusätzlich zum Preis des eigentlichen Guts oder der Dienstleistung.

  Beispiel:

  Ein Hauskauf: Neben dem Kaufpreis des Hauses fallen Transaktionskosten an, wie z. B.

  • Gebühren für den Notar,

  • Maklerprovision,

    
    

• Economies of Scale: Kostenvorteile durch die produktion von Gütern und die Bereitstellung von Dienstleistungen in großen Stückzahlen.

  BSP: Automobilproduktion

• Economies of Scope: Kostenvorteile, die sich durch die effiziente Nutzung von (sonst schlecht ausgelasteten) Produktionsressourcen ergeben.

  BSP: Produktion von Schokoosterhasen und Schokoweihnachtsmännern

• teilweis sehr komplexe Zusammenhänge, die von einem einzigen Invidiuum nur sehr schwer einzuschätzen sind;

  • BSP: CItyAirbus NextGen: Unsicherheit in der Beschaffung der Rohstoffe -Veränderung der Absatzmärkte

• Unter einem (Unternehmens)- Ziel versteht man einen angestrebten Zustand in der Zukunft

• Die einzelnen Zielgruppen (Stakeholder) verfolgen überlicherweise unterschiedliche Ziele im Unternehmen

• 
  

Shareholder:

• Konzentration auf Interessenlage der EK-Geber

• Nach dem Shareholder-Konzept hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Einkommens- und Vermögenssituation der Shareholder zu verbessern. Zur Wahrung der Stakeholder-Interessen verpflichten sich die Shareholder zu vertraglich vereinbarten Zahlungen

Stakeholder:

• Konzentration auf Interessenanlage aller Anspruchsgruppen

• Nach dem Stakeholder-Konzept hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Interessen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenzuführen und alle Stakeholder in angemessener Weise am unternehmenshandeln und am unternehmenserfolg teilhaben zu lassen

• nur durch Shareholder ist eine Expansion möglich

• Shareholder wollen Rendite

• Shareholder Risiko des Totalverlusts, Gewinn und Risikoübernahme <=> Entscheidungsbefugnis

• nicht schlimm

  • Gesetze schützen die “schwachen” Markt

• Als unternehmerisches Risiko bezeichnet man die Gefahr, dass geleistete Aufwendungen/Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge gedeckt werden

  • Den von den Eigenkapitalgebern geforderten Preis für die volle Übernahme des unternehmerischen Risikos bezeichnet man als Risikoprämie, die durch mögliche Unternehmensgewinne, die allein den Eigenkapitalgebern zustehen abgegolten wird

• Unternehmensziele sind Maßstäbe, an denen unternehmerisches Handeln gemessen werden kann

Ziele im Unternehmen:

• Verfassungsähnliche Charakter

• Zeitlich unbefristet

• Festlegung durch die Unternehmensleitung

BSP:

• Das Ziel der Geschäftsstrategie ist der wirtschaftliche Erfolg einer strategischen Geschäftseinheit

• Die Grundvoraussetzung dazu ist ein Wettbewerbsvorteil

• Wettbewerbsvorteil: Das Angebot muss in den Augen des kunden auch vorteilhafter als das der Wettbewerber sein

• Wettbewerbsintensität unter den Konkurrenten

• Verhandlungsmacht der Lieferanten

• Verhandlungsmacht der Kunden

• Bedrohung durch neue Wettbewerber

  
  

• Bedrohung durch Subsitutionsprodukte

• Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio

• Mit einer Produkt-Portfolio-Analyse will man das Ziel langfristiger Gewinnmaximierung durch einen optimalen mix aus innovativen, reifen und traditionellen Produktion erreichen

• Grundelemente des Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolios

Konkretisierung der Rahmenvorgaben der strategischen Planung

• MIttelfristige:

  • Absatzplanung

  • Produktions- und Beschaffungsplanung

  • Personalplanung

  • INvestitons/FuE/Finanzierungsplanung

• Operative:

  • Bestellmengenplanung

  • Distributionsplanung

  • Maschinenbelegungsplanung

BSP: Budgetplanung

Vorteil: (Top-Down-Vorgehen)

• Ziels des Unternehmens werden umgesetzt

Nachteil:

• Leistungspotenziale werden ggf. nicht ausgeschöpft

Bottom-up-Vorgehen

Vorteil:

• Eigene Budgetvorstellungen der Struktureinheiten können eingebracht werden

Nachteil:

• Summe des Budgetvorschläge erreicht ggf. nicht das geplante Gesamtbudget

• Das Ausgleichsgesetz der Planung besagt (nach Gutenberg), dass die sukzessive Planung ihren Ausgangspunkt im Betrieblichen Engpassbereich (Minimumsektor) zu suchen hat. Wobei der Engpassbereich meist bei den begrenzten Absatzmöglichkeiten liegt

Substituionalität:

• Können die Produktionsfaktoren gegeinander ersetzt werden, handelt es sich um eine substitutionale Produktionsfunktion

  • Vollkommen ersetzbar -> Alternative Substitution

  • Nur teilweise ersetzbar -> begrenzte Substituionalität

Limitationalität:

• Grundüberlegung:

  • Limitationale Produktionsfunktion geht von festen Faktoreinsatzverhältnissen aus

    • Es gibt für jede Ausbringungsmenge nur eine mögliche effiziente Faktoreinsatzkombinaton

      
      

Minimalkostenkennlinie M (Expansionspfad) wird als langfristige Gesamtkostenfunktion interpretiert. (Im BSP werden die Isoquanten einer linear-homogenen Produktionsfunktion dargestellt,l die ihrerseits in einer linearen Gesamtkostenfunktion resuliert)

• Oberstes Ziel der betrieblichen Preispolitik ist die Ermittlung des optimalen (=gewinnmaximalen Angebotspreises)

• Dilemma, dass

  • bei einer Preiserhöhung die Gewinnmarge wächst, aber die Absatzmenge schrumpft, während

  • bei einer Preissenkung die Absatzmenge wächst, aber die Gewinnmarge sinkt

  • In der klassischen Preistheorie wird auf der Grundannahme des vollkommenen Marktes versucht diesen Problem zu lösen

• Auf einem vollkommenen Markt gibt es einen einheitlichen Marktpreis. Ein einzelner Anbieter hat keinen autonomen Preisspielraum. Würde er den Angebotsprreis auch nur minimal erhöhen, würde er schlagartig alle Kunden verlieren.

• Organisationen sind zielgerichtet:

  • Individualziele

  • Ziele für die Organisation

  • Organisationsziele

• Organisationen sind offene soziale Systeme:

• Organisationen weisene ien formale Struktur auf

• Eine geschlossene Organisationstheorie gibt es bis heute nicht - und ihre Existenz erscheint auch in Zukunft als eher unwahrscheinlich

Praktische Bedeutung:

• Keine Beschränkung auf die einzelnen Ansätze

• Durch Einbeziehung der verschiedenen Ansätze kann ein differenziertes Problemverständnis gefördert werden

• Verschiedene Lösungsansätze werden aufgezeigt

Merkmale von Stellen:

• Dauerhafte Aufgabenbündelung

• Versachlicher Personenbezug

• Verantwortung

• Kompetenzen

• Horizontale Spezialisierung

  • (Umfang der Aufgaben, Bandbreite) Generalisten - Spezialisten

• Vertikale Spezialisierung

  • (Aufgabenplanung und -kontrolle, Arbeitsdurchführung) Top-Manager - Fließbandarbeiter

• Organisationsprinzipien

  • Homogenitätsprinzip

  • Beherrschbarkeitsprinzip

• Leitungsspanne

  • Unter der Leitungsspanne ist die Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter zu verstehen

  • Die optimale Leitungsspanne gibt es nicht

  • Die Leitungsspanne hängt von verschiedenen Einflussgrößen ab

• Leitungstiefe

  • Leitungstiefe ist die Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen

  • Steile versus flache Konfiguration

  • Lean-Management

• Leitungsintensität

  • Relation zwischen Leitungs- und Ausführungsstellen wird als Leitungsintensität bezeichnet

Aufgabenmerkmale

• hohe Änderungshäufigkeit

• gute Überwachbarkeit

Führungsprinzip

• demokratische Führung (eher Selbstkontrolle)

• autoritäre Führung

Organisatorische und personelle Maßnahmen

• umfassende Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen

• Selbstabstimmung in Arbeitsgruppen

vorteile:

• eindeutige Regelung der Unterstellungsverhältnisse

• überschaubares und einfaches Leitungssystem

Nachteile:

• Starke quantitative und qualitative Belastung

• lange Kommunikations- und Weisungswege mit der Gefahr von Informationsfilterungen und Zeitverlusten