4.5.11 Chancen und Risiken

Chancen: Eine Chance ist ein Erieignis, das positive AUswirkungen auf die Projektziele haben kann, falls es eintritt.

Risiko: Ein Risiko ist ein Ereignis, das Projektziele gefährden kann, falls es eintritt.

Zweidimensionale Risiken: bergen auch die CHance einer Verbesserung

eindimensionale Risiken: haben lediglich Aussicht auf Verschlechterung.

1. Identifikation

2. Analyse und Bewertung

3. Maßnahmenplanung

4. Umsetzung und Steuerung (Controlling)

• Checklisten

• PERT-Verfahren

• Entscheidungsbaum

• Monte-Carlo-Simulation

• Workshops

• FMEA

• Brainstorming

• Delphi-Methode

• 6-3-5

• 6 Thinking Hats

• listen mit gezielten, projekt- und unternehmensspezifischen Fragestellungen

• helfe nicht nur bei der RISIKOIDENTIFIKATION

• auch bei Analyse und Bewertung der identifizierten Risiken hilfreich

• wiederholtes ziehen von Zufallsstichproben einer Verteilung mit Hilfe von Zufallsexperimenten

• sehr aufwendig und nur für komplexe Projekte geeignet

• Strukturierte mehrstufige Befragung mit dem Ziel der Konsensbildung

• 
  

• identifiziert wie ein Prozess die kritischen Anforderungen eines Kunden nicht erfüllen könnte

• Abschätzung des Risiko spezieller Ursachen

• Risiko wird in den Kategorien Bedeutung, Auftreten und Entdeckbarkeit bewertet

bedeutung des Risikos kann durch MAßnahmen nicht reduziert werden.

lediglich Entdeckbarket und Auftrittswahrscheinlichkeit können beeinflusst werden

• auf basis reeller Ausgangssituationen (Risikoursachen)

• ziel ist die eventuellen konsequenzen (risikoauswirkungen) für das Projekt festzustellen

• Riskoursache -> Risikoereignis->Risikoauswirkung

• der risikowert ist die Multiplikation des Schadenswertes mit der Eintrittswahrscheinlichkeit

• nicht alle risiken können mir einem Geldwert verknüpft werden

1. Nummerierung

2. Beschreibung des Risikos

3. Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos

4. Schadenshöre bei EIntritt

5. Schadenshöhex Eintrittswahrscheinlickeit

• 5 strategien

• präventiv (wirken Eintrittswahrscheinlichkeit entgegen) oder korrektiv ( gegen ausmas der Auswirkung )

• Präventiv:

  • vermeiden, Ursache wird entfernt

  • verringern, Eintrittswahrscheinlichekit wird reduziert

• Korrektiv

  • verlagern, auswirkung wird auf 3. Partei verlagert

  • begrenzen, ausmaß wird reduziert

• akzeptierten, keine maßnahme wird getroffen

• beshclossenen MAßnahmen müssne umgesetzt werden

• Regelmäßige Prüfung notwendig

• evtl. Neubewertung der Risiken

die 5 Strategien lassen sich im Risikoportfolio in relation zur Schadenshöhe und EIntrittswahrscheinlichkeit setzen

• EW Vertikale Achse

• SH horizontal

• differenzierte Skalierung

• Risiken werden in Kat A,B,C unterteilt nach Wahrscheinlichkeiti und Auswirkung

• A- Maßnahmen notwenig

• B Maßnahmen empfohlen

• C Maßnahmen optional

• Vollständige risikoanalyse inkl. Maßnahmen und bearbeitungsstand in tabellenform

• Gibt Überblick über alle notwendigen Informationen im risikomanagement