4.4.8 Vielseitigkeit

Brainstorming

6-3-5 Methode

Pareto- Prinzip

Ishikawa Diagramm

läuft in 2 Phasen ab: Ideenfindung und Sortierung & Bewertung der Ergebnisse

es sollten Aspekte der Gruppenstuktur, Rollen. und Statusdifferenzierung und Kommunikationsmuster beahctet werden

Regeln:

1. keine Kritik an anderen Beiträgen

2. weder bewerten noch beurteilen

3. Jeder soll Gedanken frei äußern

4. keine unsachlichen Argumente

5. lösungsfeld wird durch Kühne und Phantasievolle Beiträge vergrößert

enthalten 6 Teilnehmer

auf papier werden 3 Spalten und 6 Zeilen gemalt

Teilnehmer schreibt in erste Zeile 3 Ideen, danach wird weitergereicht

nächster versucht die genanten Ideen aufzugreifen und weiterzuentwickeln

wird auch 80 zu 20 regel genannt

besagt, dass 80 % der Ergebnisse mit 20% des Gesamtaufwands erreicht werden

verbleibenden 20% erfordern 80% der Zeitaufwandes

ursprünglich aus dem QUalitätsmanagement

lässt sich auch auf andere Problemfelder übertragen

dient als grafische Darstellung von Ursachen, die zu einem Ergebniss führen oder dieses maßgeblich beeinflussen

oft werden foglenden 6 Kategorien genutzt:

1. Messung

2. Material

3. Mensch

4. Milieu

5. Methode

6. Maschine

6-thinking Hats

Mindmapping

Kopfstandmethode

Art der Gruppendiskussion mit unterscheidlich verteilten Rollen

werden durch verschieden Farbige hüte symbolisiert

ein Hut entspricht einer bestimmten Charakteristischen Denkweise bzw. Blickwinkel

Äußerungen werden schriftlich, für alle lesbar auf Pinnwand gesammelt

eigent sich zu bearbeitung komplexer Aufgabenstellungen

hilft bei Bewertung und Optimierung bereits erarbeiteter Lösungen/Ideen

Weiss: analytisches denken

Rot: emotionales Dneken

Schwarz: kritisches denken

Gelb: optimistische Denken,

Grün: Kreatives, assoziatives Dnekne,

Blau: ordnendes, moderierendes Denken,

das eigene Wissen und Gedanken grafisch festhalten

4 Schritte

1. Thema defineiren

2. Schlüsselbegriffe sammeln

3. Min-Map ausarbeiten

4. Wiederholen / Iterieren

auch Reverse Brainstorming genannt

es werden mögliche Schwirigkeiten identifiziert, statt einem guten Ergebniss

bedient sich einer Fähigkeit, die Menschen leichtfällt: Fehler und Probleme erkennen.

4 schritte:

1. Schelchtmöglichste Variante eine sProblemes, Produktes… definieren

2. frage stellen: Wie kann man es verschlechtern?

3. Vershcelchterte Variante zusammenfassen

4. Zusammenfassung invertieren