Business Planning

Eigenkapitalgeber (Anteilseigner, Shareholder)

 Fremdkapitalgeber (z. B. Banken)

 Arbeitnehmer

 Management

 Kunden

 Lieferanten

 allgemeine Öffentlichkeit

= Aktienzahl × Aktienkurs

Maximierung des Shareholder Values

Maximierung des Stakeholder Values

– Die Geschäftsidee,

– die Unternehmensstrategie,

– die Rechts- und Beteiligungsstruktur,

– die (Gründungs-)Finanzierung, die Produkte bzw. Dienstleistungen und ihre Marktchancen

und Marktrisiken.

 der Suche nach Partnern oder Investoren

 der Kreditbeschaffung

 dem Gespräch mit Analysten, institutionellen Investoren und Rating-Agenturen

 dem Kauf und Verkauf von Unternehmen

 der Management-Rekrutierung

 der langfristigen Neuausrichtung eines Unternehmens

 Company purpose

 Problem

 Solution

 Why now?

 Market potential

 Competition / alternatives

 Business model

 Team

 Financials

 Vision

 Innenfinanzierung:

 aus Einzahlungsüberschüssen*

 aus Vermögensumschichtung

—> aus innerbetrieblichen Vorgängen

 Außenfinanzierung:

 als Eigenkapital

 als Fremdkapital

 als Subvention

—> von Kapitalgebern

Einzahlungen – Auszahlungen

hierbei wird nur was sozusagen ins Konto eingezahlt wurde minus was ausgezahlt wurde berücksichtigt

Operativer Cash Flow

= + Einzahlungen aus der laufenden Geschäftstätigkeit

– Auszahlungen aus der laufenden Geschäftstätigkeit

+ Investitions-Cash-Flow

= + Einzahlungen aus der Investitionstätigkeit

– Auszahlungen aus der Investitionstätigkeit

= Free Cash Flow

+ Finanzierungs-Cash-Flow

= + Einzahlungen aus der Finanzierungstätigkeit

– Auszahlungen aus der Finanzierungstätigkeit

= Cash Flow = Veränderung der Liquidität

Erträge – Aufwendungen

Small and Medium Enterprise (SME)

→ „Existenzgründung“

Innovation-Driven Enterprise (IDE)

→ „Start-up“

 Eigenmittel der Gründer

 Business Angels (Angel Investors)

 Fördermittel/Subventionen

 Venture Capital*

 Private Equity*

 Bankkredite/Fremdkapital

 Institutionelle Investoren und Privatanleger

* jeweils unterteilt in einzelne Finanzierungsrunden

ein Ereignis, bei dem

ein Start-up von VC frisches Kapital aufnimmt, um den nächsten Meilenstein zu erreichen.

erfolgt über den sog. Exit, d.h. den Verkauf der Anteile

an andere Investoren zu einem höheren Preis als den Einkaufspreis.

Mögliche Exitkanäle (Exit Strategies) sind:

 Trade Sale

 Initial Public Offering (IPO)

 Buy Back

Early Stage Financing:

• Seed Financing

—> Entwicklung & Produktkonzept, Marktanalyse

Eigenmittel, Business Angels

• Start-up FInancing

—> Gründung, Produktionsvorbereitung, Marketingkonzept

Fördermittel, Business Angels, Venture Capital

• First stage financing

—> Start der Produktion, Markteinführung

Fördermittel, Business Angels, Venture Capital

• Second Stage FInancing

  —> Aufbau und Ausbau der Vertiebskanäle

  Venture Capital, Private Equity

• Third stage Financing

  —> Erweiterung des Produktions und Vertriebssystems

  Bankkredite

• Fourth stage financing

  —> Neuordnung der Corporate Governence

  Emission von Aktien (IPO)

Produkt aus dem Preis der Aktie, der in der

letzten Finanzierungsrunde gezahlt wurde, und der Zahl der ausgegeben Aktien.

Besonderheiten:

 Sie entspricht der Marktkapitalisierung, die bei Start-ups naturgemäß nicht

existiert.

 Sie steigt von einer Finanzierungsrunde zur nächsten.

 Es sollen alle „versprochenen“ Aktien berücksichtigt werden („Diluted Shares“)

modellhafte Beschreibung eines Geschäftes.

Besteht aus:

1. Value Proposition (Produkt-Markt-Kombination): Welchen Nutzen stiftet das

Unternehmen?

2. Architektur der Wertschöpfung: Wie wird die Leistung in welcher Konfiguration

erstellt?

3. Ertragsmodell: Wodurch wird Geld verdient?

• Orientierungs-Funktion, Koordinations-Funktion,

  Beurteilungs-Funktion

• Selektions-Funktion, Steuerungs-Funktion, Motivations-Funktion, Kontroll-Funktion

diejenigen Werte- und

Normvorstellungen sowie Denk- und Verhaltensmuster, die die

Entscheidungen, Handlungen und Aktivitäten der Organisationsmitglieder prägen (Ist Zustand)

eine Grundposition zu formulieren, die eine weit in die Zukunft

gerichtete Orientierung markiert.

Eigenschaften:

 kurze und prägnante Aussage (1 Satz)

 eher utopisch statt realistisch

Sind keine Slogans!

stellt eine Konkretisierung der Vision dar.

Es dient häufig als Orientierungshilfe für das Verhalten des Unternehmens bzw. der

Mitarbeitenden gegenüber den Partnern des Unternehmens.

Inhalte des Leitbilds:

1. Unternehmenszweck (mission),

2. oberste Ziele und Wertvorstellungen und

3. Grundeinstellungen zu Bezugsgruppen, d.h. den Mitarbeitern, den Anteilseigner,

den Kunden, den Lieferanten und der Gesellschaft.

Marktstruktur, Marktverhalten, Marktergebnis

Potenzial (Ressourcen), Strategie, Performance (gewinn)

• Vision

• Leitbild

• Gesamtunternehmensstrategie

• Geschäftsstrategien

• Funktionale Strategien

• Mitarbeiterziele

die Fähigkeiten, sich auf eine

bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen Unternehmenstätigkeiten zu

konzentrieren und diese besonders gut ausführen zu können. Sie werden durch die

drei Merkmale Kundennutzen, Imitationsschutz und Reproduzierbarkeit

determiniert.

1. Unternehmensstrategie (Corporate Strategy)

2. Geschäfts(bereichs)strategie (Business Unit Strategy)

3. Funktionale Strategie (Functional Strategy)

• Strategischer “Fit” zwischen

  1) Umweltanalyse (Chancen Risiken), extern

  2) Unternehmensanalyse (Stärken Schwächen), intern

• Startegieauswahl

• Strategie Implementierung

• Strategische Erfolgskontrolle

die Wahl der

Geschäftsfelder, die Festlegung der Ziele pro Geschäftsfeld und die Bestimmung der

Rangfolge der Geschäftsfelder.

Mögliche Ebenen:

 Strategisches Geschäftsfeld (SGF): Planungseinheit aus Sicht der Kunden bzw. des

Marktes (Produkt-Markt-Kombination)

 Strategische Geschäftseinheit (SGE): Organisationseinheit des Unternehmens

Empfehlungen für die Wahl der Unternehmensstrategie:

1. Fokussierung auf Kernkompetenzen

2. Synergien

3. Diversifikation

beantwortet die Frage: „Wie wollen

wir den Wettbewerb in diesem SGF bestreiten?“

Elemente:

 angestrebte Wettbewerbsvorteile (Schaffung eines USP, unique selling

proposition)

 Auswahl eines Grundtyps der Wettbewerbsstrategie

• Differenzierung

  • Branchenweit, Singularität aus Sicht des Käufers

• Umfassende Kostenführerschaft

  • Branchenweit, Kostenvorsprung

• Nischenstrategie

  • Beschränkung auf ein Segment, kann beides

    (Singularität & Konstenvorsprung) sein

• Differenzierung & Nische

  —> hoche Kapitalrentabilität, geringer Marktanteil

• “Zwischen den Stühlen”

  —> Geringe Rentabilität, mittlerer Marktanteil

• Kostenführerschaft

  —> Hoche Rentabilität, hocher Marktanteil

für wichtige Funktionen im Unternehmen (Forschung und

Entwicklung, Produktion, Marketing, Personalwesen etc.) ist eine eigene funktionale Strategie abzuleiten.

die rechtliche Absicherung geistiger Leistungen auf gewerblichem Gebiet mit Hilfe von Patenten, Gebrauchsmuster, Marken und Designs. Zusammen mit den Urheberrechten bildet es das Immaterialgüterrecht

Voraussetzungen:

 Selbstständigkeit der Marke (Kennzeichnungsfunktion)

 Einheitlichkeit

 abstrakte Unterscheidungseignung Formen:

Wort-Bild-Marke, Wortmarke, Bildmarke, Farbmarke, Hörmarke, Geruchsmarke

 Erfindung (technisch)

 Neuheit der Erfindung

 erfinderische Tätigkeit

 gewerbliche Anwendbarkeit

 Erfindung (technisch)

 Neuheit der Erfindung

 erfinderischer Schritt

 gewerbliche Anwendbarkeit

Werk (Text, Software, Architektenplanung) menschlichen Schaffens

 wahrnehmbare Formgestaltung

 geistiger Inhalt

 eigenpersönliche Prägung Ausprägungen

 Verwertungsrecht

 Urheberpersönlichkeitsrecht

• Quantitative Beschreibung

 Marktpotential, Marktvolumen

 Marktsättigung, Marktwachstum

 Absatzvolumen

 Marktanteil (= Absatzvolumen/Marktvolumen)

• Marktsegmentierung (Bsp. Konsumgüter)

 geografische Kriterien

 soziodemografische Kriterien

 verhaltensbezogene Kriterien

ca folie 107

• Ziele

  • Welche Ziele hat er

  • Worauf legt er besonderen Wert

  • Wie hoch ist seine Risikobereitschaft

  • Erreicht er momentan seine ZIele

• Strategie

  • Wie führt er momentan Wettbewerb

  • Führt dies zu Veränderungen der Branchenstruktur?

• Annahmen

  • Welche Annahmen hat er über die Industrie

  • Wie sieht er sich selbst

• Fähigkeiten

  • Worin bestehen zentrale Stärken und Schwächen des Wettbewerbs

  • Wie stehen wir dazu im Vergleich

—> Prognose

• Welche Startegiewechsel sind denkbar

• Welche unserer Annahmen über die Branchenentwicklung sind davon betroffen

• Welche Vor und Nachteile brächte dies für uns

1. Bedrohung durch neue Anbieter (Threat of New Entrants)

2. Verhandlungsstärke der Lieferanten (Bargaining Power of Suppliers)

3. Verhandlungsstärke der Kunden (Bargaining Power of Buyers)

4. Bedrohung durch Ersatzprodukte (Threat of Substitutes)

5. Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern (Industry

Rivalry)

Eintrittsbarrieren

• Economies of Scale

• Unternehmensspezifische Produktunterschiede

• Markenidentität

• Umstellungskosten

• Kapitalbedarf

• Zugang zu Distributionskanälen

• Absolute Kostenvorteile

• Unternehmensinterne Lernkurve

• Zugang zu erforderlichen Inputs

• Unternehmensspezifische kostengünstige Produktionsgestaltung

• Staatliche Industriepolitik

• Zu erwartende Vergeltungsmaßnahmen

Determinanten der Lieferantenmacht

• Differenzierung der Inputs

• Umstellungskosten der Lieferanten und Unternehmen in der Branche

• Ersatz-Inputs

• Lieferantenkonzentration

• Bedeutung des Auftragsvolumens für Lieferanten

• Kosten in Verhältnis zu den Gesamtumsätzen der Branche

• Einfluss der Inputs auf Kosten oder Differenzierung

• Gefahr der Vorwärtsintegration im Vergleich zur Gefahr der Rückwärtsintegration durch Unternehmen der Branche

Determinanten der Abnehmerstärke

Verhandlungsmacht:

• Abnehmerkonzentration gegen Unternehmenskonzentration

• Abnehmervolumen

• Umstellungskosten der Abnehmer i.V. zu denen des Unternehmens

• Informationsstand der Abnehmer

• Fähigkeit zur Rückwärtsintegration

• Substitutionsprodukte

• Durchhaltevermögen

Preissensibilität:

• Preis/Gesamtumsätze

• Produktunterschiede

• Markenidentität

• Einfluss auf Qualität/Leistung

• Abnehmergewinne

• Anreize der Entscheidungsträger

Determinanten der Rivalität

• Branchenwachstum

• Fix- (oder Lager-)Kosten/Wertschöpfung

• Phasen der Überkapazität

• Produktunterschiede

• Markenidentität

• Umstellungskosten

• Konzentration und Gleichgewicht

• Komplexe Informationslage

• Heterogene Konkurrenten

• Strategische Unternehmensinteressen

• Austrittsbarrieren

Wettbewerber in der Branche

• Rivalität unter den bestehenden Unternehmen

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Potenzielle neue Konkurrenten

• Bedrohung durch neue Konkurrenten

führt dazu, dass bei einer Verdoppelung der kumulierten Ausbringungsmenge, d.h. der Produktionsmenge die inflationsbereinigten (realen) Stückkosten um ca. 20 bis 30% sinken. Die Stückkosten bestehen dabei aus den Fertigungs-, Verwaltungs-, Kapital- und Vertriebskosten pro Stück

 Produktivitätsverbesserungen

 Economies of Scale

 Eliminierung von ineffizienten Produktionsfaktoren

 Produktmodifikation

 Managementerfahrung

• Die Phasen und ihre Charakteristika

• 1. Einführung: negative Deckungsbeiträge, geringer Absatz

• 2. Wachstum: Marktdurchdringung, starke Wachstumsraten

• 3. Reife: maximaler Umsatz, Marktsättigung

• 4. Degeneration: negatives Wachstum, Regeneration

—> Umsatz

 Theoretische Fundierung:

• Erfahrungskurveneffekt

• Produktlebenszyklus

in den Klammern die Normstrategie, hoch & niedrig z.b. abgegrenzt durch 10%

Durchschnittlicher Marktwachstum:

• hoch:

  • relativer Marktanteil < 1:

    • Question Marks (Selektion)

  • relativer Marktanteil > 1:

    • Stars (Investition)

• niedrig :

  • relativer Marktanteil < 1:

    • Poor Dogs (Desinvestition)

  • relativer Marktanteil > 1:

    • Cash Cows (Abschöpfung)

Stärken (Schwächen)

• Patente

• starke Markennamen

• gutes Renommee bei den Kunden

• Kostenvorteile aufgrund von Know-

how

• exklusiver Zugang zu den natürlichen

Ressourcen

• Zugang zu Vertriebsnetzen

• Fähigkeiten der Mitarbeiter

• Qualität interner Prozesse

• Finanzielle Ausstattung,

Finanzierungsstruktur

• Marktposition

• F&E-Fähigkeiten, F&E-Ressourcen und

-kapazitäten

• vorteilhafte Unternehmenskultur

Chancen

• unerfüllte Kundenbedürfnisse

• Entstehen neuer Technologien

• neue (vorteilhafte) gesetzliche

Regelungen

• Abbau von Handelsbarrieren

Risiken

• Verschiebungen im

Verbrauchergeschmack

• Entstehen von Ersatzprodukten

• neue (nachteilige) gesetzliche

Regelungen

• Aufbau von Handelsbarrieren

Politische Umwelt (political)

Ökonomische Umwelt (economic)

Soziale Umwelt (social)

Technologische Umwelt (technological)

Ökologische Umwelt (environmental)

Rechtliche Umwelt (legal)

eine unternehmerische Denkhaltung, welche das

unternehmerische Handeln in all seinen Bereichen auf den (Absatz-) Markt hin

ausrichtet, d.h. welche die Einstellungen, Bedürfnisse und Verhaltensweisen der

potenziellen Käufer zum Ausgangspunkt nimmt.

Kürzer: Marketing ist marktorientierte Unternehmensführung.“

Wachstumsbedürfnis:

• Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Defizitbesürfnisse:

• Ich-Bedürfnisse/Soziale Anerkennung

• Soziale Bedürfnisse

• Sicherheits-Bedürfnisse

• Fundamentale physiologische Bedürfnisse

• Bedürfnisse von Käufern

• Produktidee

• Forschung & Entwicklung

• Produktkonzeption und -konstruktion

• Marksegmentierung und Zielgruppenbestimmung

• Definition des Marketingmix

• Markteinführung

Bedürfnis:

• Antriebsebene

  • Motive des möglichen Kunden

Bedarf:

• Ebene der Objektausrichtung

  • • Einstellungen

    • Selbstimage, Werte

    • Produktinformationen

    • soziale Normen

Nachfrage:

• Ebene der Beschaffungsdisposition

  • • Geldmittel

    • Beschaffungsaufwand

    • Ort/Zeit der Beschaffung

Kaufakt:

• Transaktionsebene

  • • am Beschaffungsort verfügbares Angebot

    • situative Gegebenheiten

Produkt:

• QUalität, Stil, Verpackung, Größe, EIgenschaften, Ausstattung, Markenname, Image, Service, Garantie

Kontrahierung (Vertragsgestaltung):

• Listenpreis, Mengen, Rabatte, Skonti, Zahlungsziele, Kreditfinanzierung

Distribution:

• EInzelhandel, Customer Beziehung, Transport, Geografische Probleme, exklusiver Verkauf, Kette zwischen Erzeugung und Kunden, Lager, Webplattform

Kommunikation:

• Werbemedien, Kosten, öffentliches Interesse, Budget, Botschaft, Nutzen von Distributionspolitiken

Product

Promotion

Place

Price

hinzu kommen:

Personnel

Physical Facilities

Process Management

 bei Unternehmensgründung

 bei der Gründung von Tochtergesellschaften

 bei Unternehmenskäufen, Fusionen und Joint Ventures

 bei Umstrukturierungen

1. die Rechtsgestaltung, insbesondere die Haftung

2. die Leitungsbefugnis (Vertretung nach außen, Geschäftsführung,

Mitbestimmung)

3. die Gewinn- und Verlustbeteiligung, Entnahmerechte

4. die Finanzierungsmöglichkeiten mit Eigen- und Fremdkapital

5. die Flexibilität bei der Änderung von Beteiligungsverhältnissen und bei Eintritt

und Ausscheiden von Gesellschaftern

6. die Steuerbelastung, falls die Rechtsform Steuersubjekt ist

7. die gesetzliche Vorschriften über Umfang, Inhalt, Prüfung, Offenlegung des

Jahresabschlusses gemäß der Rechtsform

8. die Aufwendungen der Rechtsform (z. B. Gründungs- und

Kapitalerhöhungskosten, besondere Aufwendungen für die Rechnungslegung)

 Beschränkung des Wahlrechts durch gesetzliche Vorschriften

 Beschränkung des Wahlrechts durch die Art der wirtschaftlichen Aufgabe

 Beschränkung des Wahlrechts durch besondere Eigentumsverhältnisse

(Einzelunternehmen/Einzelkaufmann)

• Personengesellschaften

  Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

  Partnerschaftsgesellschaft (Partnerschaft)

• Personenhandelsgesellschaften

  Offene Handelsgesellschaft (OHG)

  Kommanditgesellschaft (KG)

(1) keine Rechtspersönlichkeit

(2) Selbstorganschaft der Gesellschafter

(3) Gesamthandsvermögen

(4) unterschiedlich

(5) Person des Ges. im Vordergrund

(6) kein Steuersubjekt

(7) PHG (Persönlich haftender Gesellschafter): Aufstellung JA

(8) Gestaltungsfreiheit im Innenverhältnis

Körperschaften

• Vereine

  eingetragener Verein (e.V.)

  eingetragene Genossenschaft (eG)

• Stiftung

• Kapitalgesellschaften

  Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH),

  UG (haftungsbeschränkt)

  Aktiengesellschaft (AG)

  Societas Europaea (SE)

  Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)

(1) Rechtspersönlichkeit

(2) Fremdorganschaft

(3) Körperschaftsvermögen

(4) unterschiedlich

(5) Gesellschaft im Vordergrund

(6) Körperschaftsteuer

(7) Kap’ges.: Aufstellung und Publizität JA

(8) Satzungsstrenge bei AG, SE und KGaA

(Zahlen beziehen sich auf Entscheidungskriterien bei der Wahl der Rechtsform)

eine Kapitalgesellschaft mit eigener

Rechtspersönlichkeit, deren Gesellschafter (Aktionäre) mit Einlagen auf das in

Aktien zerlegte Grundkapital in Höhe von mindestens 50.000 Euro beteiligt sind

(AktG).

Eine AG muss nicht börsennotiert sein!

(1) Haftung nur in Höhe der Einlage (Grundkap. mind. € 50T)

(2) Organe: Vorstand, Aufsichtsrat u. Hauptversammlung (HV)

(3) Ausschüttung des Gewinns (Dividende) nach AktG

(4) beste EK-Beschaffungsmöglichkeiten (begrenztes Risiko)

(5) Inhaberwechsel; Kapitalerhöhung aufwendig

(6) Körperschaftsteuer, immer auch GewSt

(7) Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Veröffentlichung eines Jahresabschlusses

(8) hohe Kosten für Gründung, Verwaltung und Änderung

 Rechte der Aktie (§ 133-141 AktG)

– Stammaktie: gesetzliches und gewöhnliches Recht

– Vorzugsaktie: Vorrechte gegenüber Stammaktionäre (höhere Dividende, evtl.

Dividendenvortrag; kein Stimmrecht)

– Prioritätsaktien: Dividendenanspruch vor Ausschüttung an andere Aktionäre

 Übertragung der Aktie (§ 68 AktG)

– Inhaberaktien: Übertragung durch Einigung

– Namensaktien: Orderpapiere, Eintragung im Aktienbuch

– Vinkulierte Namensaktien: Zustimmung der AG notwendig

 Formen der Aktie (§ 8 AktG)

 Nennbetragsaktien

 Stückaktien

 Bestellung der Mitglieder des Aufsichtsrates

 Verwendung des Bilanzgewinns

 Entlastung der Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder

 Bestellung der Abschlussprüfer und Gründungsprüfer

(Dreiviertelmehrheit:)

 Satzungsänderungen

 Maßnahmen zur Kapitalbeschaffung und Kapitalherabsetzung

 Beschluss über die Auflösung der Gesellschaft

 Überwachung der Geschäftsführung

 Einsichtnahme und Prüfung der Bücher und Schriften der Gesellschaft, der

Vermögensgegenstände (Gesellschaftskasse, Bestände an Wertpapieren und

Waren)

 Erteilung des Prüfungsauftrags an die Abschlussprüfer

 Einberufung der Hauptversammlung (ordentlich und außerordentlich)

 keine Geschäftsführungsbefugnis, Satzung kann Zustimmung des Aufsichtsrats für

bestimmte Arten von Geschäften vorsehen (sonst HV mit Dreiviertel-Mehrheit)

eine Handelsgesellschaft

mit eigener Rechtspersönlichkeit (juristische Person), deren Gesellschafter mit

Einlagen auf das in Geschäftsanteile zerlegte gezeichnete Kapital (Stammkapital)

von mindestens 25.000 Euro beteiligt sind (GmbHG).

(1) Haftung nur in Höhe der Einlage

(2) Geschäftsführer, Gesellschafterversammlung

evtl. Aufsichtsrat

(3) Ausschüttung des Gewinns nach dem Anteil am Stammkapital

(4) EK-Beschaffung möglich; FK-Beschaffung schwierig

(5) Übertragung von Stammeinlagen i.d.R. nur mit Genehmigung der anderen Gesellschafter mit

notarieller Beurkundung; Kapitalerhöhung möglich

(6) Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer

(7) Pflicht zur Aufstellung eines Jahresabschlusses, Pflicht zur Veröffentlichung und Prüfung nach

Größenkriterien

(8) deutliche Kosten für Gründung, Verwaltung und Änderung;

Die Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)

ist eine Sonderform der GmbH mit einem Stammkapital ab 1 Euro.

• Immaterialität: Dienstleistungen sind nicht greifbar.

• Vergänglichkeit: Dienstleistungen können nicht gelagert werden.

• Interaktion: Kunden sind oft Teil des Erstellungsprozesses.

• Heterogenität: Qualität kann variieren

Quantitative Beschreibung,

Marktsegmentierung

5 Wettbewerbskräfte

BCG-Matrix

SWOT-Analyse

PESTEL-Analyse

Bedürfnishierarchie Maslows

Von Kundenbedürfnissen zur Markteinführung und zum Kaufakt

Marketing-Mix

·        Insolvenz: Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung.

·        Pflichten:

1.        Antrag auf Insolvenz binnen drei Wochen stellen.

2.        Keine Zahlungen mehr leisten, die die Gläubiger benachteiligen.

Berechnung abs. Anteil von einem Unternehmen und dem größten Wettbewerber.

dann Unternehmensanteil/größter = relativer Marktanteil

((Endwert-Startwert)/Startwert) × 100

Durchschnittliche:

(Endwert/Startwert)^1/n - 1

1-(Anteil vor Erhöhung × Anteil nach Erhöhung)

wenn man 100% Besitzt und dann 76,92% besitzt weil man zusätzlich zu seinen 5000 Aktien 1500 erstellt und verkauft hat, dann ist die Dilution 100% - 76,92% = 23,08%