Bedeutung des Personalmanagements

Gesamtheit der Mitarbeitenden (Tarifbeschäftigte und Beamte) inkl. Personen in Leitungsfunktionen

Summe aller mitarbeiter*innenbezogenen Analyse-, Bewertungs- und Gestaltungsmaßnahmen

—> zur Verwirklichung der strategischen Behördenziele

wie Beschäftigte gesehen werden; chronologisch:

• MA sind austauschbar

• Mensch als Maschine

• Anpassung an MA

• MA als Kostenfaktor

• Motivation der MA durch Anreize etc.

• MA hat Vermögenswert

• MA als interner Kunde; Zufriedenheit

• MA ist wichtigiger Vermögenswert eines Unternehmens

  • durch Fachwissen und Engagement

• kann mit der Zeit an Wert gewinnen

  • durch Schulungen etc.

• verliert nicht an Wert

• Maßnahmen zur Gewinnung, Verwaltung und Förderung des Humankapitals

• Ziel: Fertigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden systematisch und gewinnbringend nutzen

• wirtschaftliche Ziele

• soziale Ziele

• individuelle Ziele

• optimaler Einsatz der menschlichen Arbeitsleistung

• bestmögliche Kombination mit anderen Ressourcen

• Minimierung Personalkosten

• Ausschöpfung des Potentials

• bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumstände für MA

  • Arbeitsplatz, ARbeitsschutz, Bezahlung, Mitbestimmung, Familie…

• Erfüllung individueller Bedürfnisse

• gesichertes und ädaquates EInkommen

• Entfaltung der eigenen Persönloichkeit

• soziale Gestaltung

• …

• Demografischer Wandel

• Globalisierung

• Digitalisierung

• Bedürfnisse MA

• Fachkräftemangel

• Krisen

• Dauerhaftes Finanzdefizit

• Einsparungen im Haushalt

• New Work Trend

• Struktureller Wandel in der Arbeitswelt

  • bedingt durch Digitalisierung und Bedürfnisse der Generation Y

  • Arbeit nicht im Sinne des Zweckes sondern zur Selbstverwirklichung

• Chancen: Bedürfnisorientierung, Work-Life-Balance…

• Herausforderungen: Einbeziehung aller Generationen, Infrastruktur ggf. zu groß, Distanziertheit