Führung in agilen Organisationen

1. Individuen + Interaktion stehen über Prozessen + Werkzeugen

2. Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation

3. Zsmarbeit mit Kunden steht über der Vertragsverhandlung

4. Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans

D.h. rechte Werte sind wichtig, links wird höher eingeschätzt

• Selbstorganisation von Abläufen, Kompetenzen, Ressourcen

• Als Antwort auf:

  -> veränderte Kundenanforderungen

  -> die Schnelllebigkeit der Wirtschaft und der Unmöglichkeit dauerhafter Standardisierung

-zufriedene Shareholder

-begeisterte Kunden

-effektive Prozesse

-motivierte & geschulte MA

1. vom IST zur Vision

2. Von Vision zum SOLL (Strategie)

3. Vom IST zum SOLL (operativ)

-> Eine erfolgreiche Strategie=

Wenn vom IST auf das Übermorgen und von dort auf Morgen geschlossen wird.

In die Vergangenheit sehen, um Zukunft vorherzusagen= Falscher Weg!

Am Anfang aller Überlegungen= Sinnvolle + erreichbare Vision.

Basiert auf den Werten des U + bildet Grundlage für die Strategie

Vision= Wo wollen wir in 5- 8 Jahren stehen?

1. Ambidextre Strukturen schaffen

2. Vernetzung fördern

3. Kultur ändern - von Produkt- zur DLorientierung

• Visible Work: Eigene Arbeit sichtbar machen

• Generosity: Großzügig teilen

• Relationships: Beziehung pflegen, im Austausch mit anderen Lernen

• Purposeful Discovery: Zielgerichtete, fokussierte Persönl. Entwicklung

• Growth Mindset: Offenheit und Neugier

Circle: Selbstorganisierter, auf intrinsischer Motivation aufbauender Lernkreis

• 4-5 Teilnehmer

• 12 Wochen LZ

• Wöchentliche Treffen

• Vertraulichkeit

• Individuelle Ziele

-> in Organisationen vermehrt Umsetzung in Form kollaborativer Softwarelösungen