Wirtschaft 1

·      Belastbar, Durchhaltvermögen, Kommunikativ und Zielstrebig

·      Coaching (Bei Persönlichen Defizite)

·      Stärken Schwächen Analyse

·      Fortbildung

·      Adäquates Personal einstellen um meine Schwäche zum kompensieren  

Kostenorientiert: Diese Faktoren beeinflussen die Kostenstruktur eines Unternehmens und spielen eine wesentliche Rolle bei der Standortwahl.

Beispiele:

·      Lohnkosten: Höhe der Gehälter und Sozialabgaben am Standort.

·      Miet- und Grundstückskosten: Preis für Gewerbeflächen oder Gebäude.

·      Steuerliche Belastung: Gewerbesteuer oder Unternehmenssteuern in der Region.

Erlösorientiert: Diese Faktoren wirken sich auf die Einnahmen und Absatzmöglichkeiten eines Unternehmens aus.

Beispiele:

·      Marktnähe: Nähe zu Kunden oder Zielgruppen, die die Nachfrage fördern.

·      Wettbewerbssituation: Geringe Konkurrenz in der Region.

·      Infrastruktur: Gute Erreichbarkeit für Kunden, z. B. durch Verkehrsanbindung oder Nähe zu Logistikzentren.

Weitere Faktoren: Diese umfassen zusätzliche Kriterien, die sich weder direkt auf Kosten noch Erlöse beziehen, aber die Attraktivität eines Standorts beeinflussen.

Beispiele:

·      Lebensqualität: Attraktivität der Region für Mitarbeiter (Bildung, Freizeit, Sicherheit).

·      Umweltfaktoren: Umweltauflagen oder Nachhaltigkeitsanforderungen in der Region.

·      Verfügbarkeit von Fachkräften: Zugang zu qualifiziertem Personal vor Ort.

Wieso sind Faktoren wichtig? Standortfaktoren beeinflussen Kosten, Erlöse und Effizienz eines Unternehmens. Sie sichern Kundennähe, senken Betriebskosten und steigern die Wettbewerbsfähigkeit.

Unterschiedliche Anforderungen: Beispiel Friseur vs. Tischler

• Friseur: Benötigt Kundennähe, hohe Passantenfrequenz und kleine, gut sichtbare Räumlichkeiten in Wohn- oder Einkaufsgebieten.

• Tischler: Braucht große Werkstätten, günstige Mieten, gute Logistik und Lärmschutz, weshalb Gewerbegebiete besser geeignet sind.

Die Entscheidung für eine Betriebsübernahme kann richtig sein, wenn sie einen schnellen Einstieg ermöglicht, auf einem stabilen Fundament basiert und Wachstumspotenzial bietet. Sie ist jedoch falsch, wenn Altlasten, hohe Kosten oder mangelnde persönliche Eignung die Übernahme erschweren. Eine gründliche Analyse der Unternehmenslage, der Branche und der eigenen Fähigkeiten ist entscheidend, um Risiken zu minimieren und Erfolg zu gewährleisten.

Das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) ist die zentrale Grundlage des deutschen Zivilrechts und regelt privatrechtliche Beziehungen zwischen Personen und Unternehmen. Es umfasst unter anderem:

·      Allgemeines Vertragsrecht: Vorschriften zu Verträgen, deren Zustandekommen, Erfüllung und Kündigung

·      Schuldverhältnis: Regelungen zu Ansprüchen aus Verträgen wie Kauf, Miete oder Werkverträgen

·      Sachenrecht: Eigentum und Besitz

·      Verjährung: Regelungen, wann Ansprüche nicht mehr durchgesetzt werden können

Womit könnte ich als Unternehmer in Konflikt geraten?

·      Vertragsverletzung: Nicht eingehaltene Zahlungs- und Lieferbedingungen

·      Haftung: Mangelhafte Produkte

·      Verzug: Zahlungsverzug

·      Kündigung: Fehlerhafte oder unzulässige Kündigung

·      Verjährung: Ansprüche aus Verträgen verjähren nach bestimmten Fristen

Gebrauchte statt neue Ausstattung:

·      Kauf von gebrauchten Maschinen, Fahrzeugen oder Büroausstattung, um Kosten zu reduzieren.

Leasing oder Miete:

·      Statt teure Anschaffungen zu tätigen, können Geräte, Fahrzeuge oder Immobilien geleast oder gemietet werden.

Kleine Geschäftsräume:

·      Zu Beginn genügt oft eine kleinere oder weniger zentral gelegene Immobilie, um Mietkosten zu sparen.

Schrittweises Wachstum:

·      Investitionen in Etappen planen und nur das Nötigste anschaffen, um den Betrieb aufzunehmen.

Kooperationen:

·      Ressourcen oder Infrastruktur mit anderen Unternehmen teilen, z. B. durch Coworking-Spaces oder gemeinsame Lager.

·      Kunde: Eine Person oder ein Unternehmen, das ein Produkt oder eine Dienstleistung kauft oder nutzt.

·      Zielgruppe: Eine spezifische Gruppe von potenziellen Kunden, die ähnliche Merkmale, Bedürfnisse oder Interessen haben und auf die ein Unternehmen seine Marketingmaßnahmen ausrichtet.

Unterschied: Der Kunde ist der tatsächliche Käufer oder Nutzer, während die Zielgruppe alle Personen umfasst, die potenziell angesprochen werden sollen, um Kunden zu werden.

3 Merkmale zur Zielgruppenbestimmung:

·      Demografische Merkmale:  Alter, Geschlecht, Familienstand, Wohnort

Beispiel: Frauen zwischen 25 und 40 Jahren, die in Städten leben.

·      Sozioökonomische Merkmale: Einkommen, Beruf, Bildung, soziale Schicht

Beispiel: Gutverdienende Akademiker im mittleren Management.

·      Psychografische Merkmale: Interessen, Werte, Lebensstil, Kaufmotive

Beispiel: Umweltbewusste Verbraucher, die nachhaltige Produkte bevorzugen.

Geschäftsbereich erklären

Der Geschäftsbereich beschreibt den Tätigkeitsbereich oder die Branche, in der ein Unternehmen aktiv ist. Dazu gehört:

·      Produkte oder Dienstleistungen: Welche konkreten Angebote das Unternehmen bereitstellt.

Beispiel: Ein Café bietet Getränke, Snacks und Catering-Dienstleistungen an.

·      Zielgruppe: Die Kundengruppen, die das Unternehmen ansprechen möchte.

Beispiel: Berufstätige, Studierende oder Touristen.

·      Marktumfeld: Die Positionierung im Markt, z. B. regionale Ausrichtung oder Spezialisierung auf bestimmte Kundensegmente.

Beispiel: Hochwertige Bio-Produkte oder günstige Massenprodukte.

Was benötigen wir für den Geschäftsbereich?

·      Standort: Geeignete Räumlichkeiten (z. B. Geschäftslokal, Werkstatt oder Büro).

·      Ausstattung: Maschinen, Werkzeuge, IT-Systeme oder andere branchenspezifische Geräte.

·      Kapital: Startkapital für Investitionen, Miete, Betriebsmittel und laufende Kosten.

·      Personal: Qualifizierte Mitarbeiter oder externe Dienstleister, je nach Geschäftsmodell.

·      Rechtsform und Anmeldung: Wahl der passenden Unternehmensform (z. B. Einzelunternehmen, GmbH) und Anmeldung bei Gewerbeamt oder Finanzamt.

·      Marketing und Vertrieb: Konzepte zur Kundenansprache, wie Werbung, Online-Präsenz oder persönliche Netzwerke.

·      Lieferanten und Partner: Zuverlässige Lieferanten oder Partner, um Produkte oder Materialien zu beziehen.

·      Rechtliches und Versicherungen: Klärung rechtlicher Anforderungen, wie Verträge, Genehmigungen oder Versicherungen (z. B. Betriebshaftpflicht).

Leistungsfelder des Handwerks

·       Neuherstellung

·       Instandhaltung

·       Dienstleistungen

·       Zulieferung Industrie

·       Handwerkshandel

Geschäftsstrategie und Planung:

• Unterstützung bei der Entwicklung eines klaren Businessplans, der Geschäftsmodell, Zielgruppe, Marktanalyse und Finanzplanung umfasst.

• Beispiel: Wie kann das Unternehmen sich von Wettbewerbern abheben und nachhaltig wachsen?

Finanzierung und Förderung:

• Beratung zu Finanzierungsmöglichkeiten wie Krediten, Eigenkapital, Förderprogrammen oder Crowdfunding.

• Beispiel: Welche Fördermittel stehen Gründern oder Unternehmen zur Verfügung, und wie beantragt man diese?

Rechtliche und steuerliche Aspekte:

• Informationen zu Unternehmensformen, Vertragsgestaltung, Steuern und Versicherungen.

• Beispiel: Welche Rechtsform ist die beste Wahl, und wie minimiert man rechtliche und steuerliche Risiken?

Marketing bezeichnet alle Aktivitäten, die ein Unternehmen unternimmt, um seine Produkte oder Dienstleistungen bekannt zu machen, Kunden zu gewinnen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Es umfasst die Planung, Umsetzung und Steuerung von Maßnahmen, die darauf abzielen, den Absatz und den Erfolg eines Unternehmens zu steigern.

Definition: Eine Kommanditgesellschaft (KG) ist eine Personengesellschaft, die aus mindestens zwei Gesellschaftern besteht:

·       Komplementär: Trägt die unbeschränkte Haftung und übernimmt die Geschäftsführung.

·       Kommanditist: Haftet nur mit seiner Einlage und hat eingeschränkte Mitspracherechte.

Kapitalaufbringung:

·       Der Komplementär bringt in der Regel Know-how oder Arbeitsleistung ein, der Kommanditist oft Kapital.

Rechtsstellung:

·       Die KG ist eine eigenständige Gesellschaft, jedoch keine juristische Person.

Primärforschung: Daten werden direkt und erstmalig erhoben, z. B. durch Umfragen, Interviews oder Beobachtungen.

Sekundärforschung: Bereits vorhandene Daten werden genutzt, z. B. Statistiken, Studien oder interne Unternehmensberichte.

• Intern: Daten, die im Unternehmen vorliegen (z. B. Verkaufszahlen, Kundendaten).

• Extern: Daten aus externen Quellen (z. B. Branchenstudien, Marktberichte, staatliche Statistiken).

Intern

Extern