Prüfung 2

1.Was ist ein Lieferansatz, der so definiert ist, dass der nächste Lieferschritt erst dann beginnt, wenn der vorherige Schritt abgeschlossen ist und das Produkt am Ende des Projekts zur Verfügung steht?

2.Welches Merkmal eines Projekts bezieht sich auf die Zusammenarbeit von Teams aus verschiedenen Organisationen?

3.Welches Prinzip wird bei der Überprüfung angewendet, ob das Projekt wertvolle Produkte liefern wird?

4. Ein externes IT-Unternehmen wird beauftragt, im Rahmen eines Projekts ein neues Buchhaltungssystem zu liefern. Welches Prinzip wird bei der Vereinbarung des Vertrags mit dem IT-Unternehmen angewendet?

5. Was ermöglicht das Prinzip des „Steuern nach dem Ausnahmeprinzip“?

6. Der Projektmanager hat mit dem Teammanager vereinbart, dass ein Arbeitspaket bis zu 1 Woche später als im Teamplan vorgesehen geliefert werden kann.Welches Prinzip wendet der Projektmanager an?

7. Der Projektmanager hat empfohlen, einige Managementprodukte für das Projekt zu kombinieren. In welchem Managementprodukt sollte dies dokumentiert werden?

8. Was ist eine Definition von Leadership?

9. Welcher Begriff wird definiert als der Prozess, bei dem Menschen zusammenarbeiten, um die Ziele des Projekts zu erreichen?

10. Was ist die Definition eines Stakeholders?

11. Welche Aktivität sollte im Rahmen von "Führen über organisatorische Boundaries hinweg" sorgfältig gesteuert werden, da sie von Personen durchgeführt werden kann, die außerhalb des Projektteams sind?

12. Welche Aussage über effektive Einbeziehung von Stakeholdern innerhalb eines Projekts ist RICHTIG?

13. Was wird bei der Bildung eines effektiven Projektteams AM WAHRSCHEINLICHSTEN beachtet?

14. Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Mangement-Ansatzes?

15. Welches Prinzip wird von dem Element „Menschen“ angewandt, wenn der Grad der Zuversicht und des Vertrauens das Ausmaß der Delegation bestimmt?

16. Welches Managementprodukt bietet dem Projektteam AM BESTEN eine Grundlage für das laufende Management des Gesamtprojekts?

17. Wozu führen die wünschenswerten Ergebnisse direkt?

18. Was sollte die Sicherheit bereitstellen, dass es eine solide Rechtfertigung für die Durchführung eines Projekts gibt?

19. Welcher Begriff ist definiert als der materielle oder immaterielle Liefergegenstand einer Aktivität?

20. Wie werden einige der sieben Aspekte der Projektleistung bei der Etablierung einer geschäftlichen Rechtfertigung verwendet?

21. In welchem Schritt der Business Case Management Technik sollte das Projektmandat überprüft werden?

22. Welches Prinzip wird in der Practice "Organisieren" angewendet, wenn der Projektauftraggeber sicherstellt, dass Entscheidungen auf sich ändernde Business-Anforderungen ausgerichtet sind?

23. Ein neuer Abteilungsleiter möchte wissen, welche Mitarbeitenden an dem Projekt beteiligt sein werden.Welches Managementprodukt sollte der Abteilungsleiter überprüfen?

24. Ergänzen Sie den folgenden Satz: PRINCE2 verwendet den Begriff [?], für alle Personen, die ihre Zeit für das Projekt aufwenden müssen.

25. Welchen Beitrag sollte die beauftragende Partei laut der Leitlinie zu effektiver Organisation zu Beginn eines Projekts leisten?

26. In welchem Schritt der Technik für Organisationsdesign und -entwicklung sollte vereinbart werden, wer für das Festlegen persönlicher Ziele verantwortlich ist?

27. Wie können genehmigte Pläne zur Steuerung beitragen?

28. Der Teammanager muss prüfen, welche Produkte von seinem Team geliefert werden sollten. Welches Managementprodukt sollte der Teammanager überprüfen?

29. Was wird als übergeordneter Plan definiert, der die wichtigsten Produkte des Projekts zeigt?

30. Wie sollte der Projektmanager den Planungshorizont berücksichtigen?

31. In welchem Schritt der Planungstechnik sollte der Projektmanager die für die Lieferung des Plans erforderliche Ausrüstung identifizieren?

32. Was ist eine Beschreibung des Zwecks der Practice "Qualität"?

33. Der Projektmanager muss prüfen, wann ein Ergebnis zur Inspektion geplant ist. Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?

34. Was beschreibt Qualitätsspezifikationen?

35. Im Rahmen des Projekts wird ein Gebäude errichtet. Das Gebäude muss ökologische Ziele erfüllen. Welche Informationen sollten im Rahmen der Qualitätsplanung aufgezeichnet werden?

36. Der Projektmanager hat die Kriterien priorisiert, die das Projektprodukt erfüllen muss, bevor es vom Benutzer akzeptiert wird.In welchem Schritt der Technik des Qualitätsmanagements sollte diese Priorisierung zur Definition von Qualitätsspezifikationen benutzt werden?

37. Warum sollte die Risiko Practice durchgeführt werden?

38. Das PRINCE2-Verfahren muss angepasst werden, um sicherzustellen, dass Ereignisse, die sich auf die Ziele auswirken können, gemanagt werden.In welchem Managementprodukt sollte dies dokumentiert werden?

39. Welcher Begriff wird definiert als ein unsicheres Ereignis bzw. eine Gruppe von Ereignissen, die beim Eintreten Auswirkungen auf die Erzielung der Ziele haben wird?

40. Wie ermöglicht ein effektives Risikomanagement das Verständnis für die gesamte Risikobelastung eines Projekts?

41. Der Projektmanager muss die Projektkurzbeschreibung überprüfen, um zu entscheiden, wer für jeden Schritt in der Risikomanagement-Technik verantwortlich ist. In welchem Schritt der Risikomanagement-Technik sollte dies geschehen?

42. Der Benutzervertreter hat Bedenken, dass der Umfang des Projekts geändert werden muss. Wann sollte der Benutzervertreter dieses Issue ansprechen?

43. Der Projektmanager möchte den Status aller Ereignisse überprüfen, die vom ProjektmanagementTeam berücksichtigt werden. Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?

44. Was ist die Definition eines Änderungsantrags?

45. Der Lenkungsausschuss hat die Änderungsinstanz an mehrere Rollen im Projektmanagement-Team delegiert. Welcher negative Effekt könnte sich daraus direkt ergeben?

46. Der Projektmanager muss die Auswirkungen eines Issue auf den Nutzen und die Kosten berücksichtigen. In welchem Schritt der Technik des Issuemanagements sollte dies geschehen?

47. Welche Aussage beschreibt AM BESTEN, wo der Fortschritt überwacht werden sollte?

48. Der Projektmanager muss den Lenkungsausschuss darüber informieren, welche genehmigten Produkte noch ausstehen, bevor der Lenkungsausschuss die weitere Arbeit genehmigt. In welchem Managementprodukt sollte der Projektmanager diese Information aufzeichnen?

49. Ergänzen Sie den folgenden Satz: Die Business-Ebene außerhalb des Projektteams legt die Anforderungen und [?]grenzen für das Projekt fest.

50. Im Projektmandat wurde ein fester Termin für die Lieferung des Projekts festgelegt. Es wurde nun zugestimmt, dass das Projekt um bis zu 4 Wochen verzögert werden kann. Welche Ebene des Managements sollte dem zustimmen?

51. Welche Maßnahme kann ein Projektmanager ergreifen, wenn ein Issue zu einer Überschreitung einer der Phasentoleranzen führt?

52. Was ist eine Beschreibung des Zwecks des Prozesses „Initiieren eines Projekts“?

53. Der Teammanager muss zustimmen, welche Produkte erstellt werden müssen und wann. In welchem Prozess sollte dem zugestimmt werden?

54. In welchem Prozess wird bewertet, ob alle in der aktuellen Projektleitdokumentation angegebenen Ziele erreicht worden sind?

55. Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?

1. Den Umfang des Projekts definieren, damit es initiiert werden kann

2. Freigabe der Arbeiten zur Lieferung des Projektprodukts

3. Verstehen, welche Qualitätstechniken in dem Projekt angewendet werden

4. Bewerten der alternativen Möglichkeiten zur Lieferung des Projekts

56. Welche ZWEI Aktivitäten unterstützt der Prozess „Lenken eines Projekts“?

1. Befugnis erteilen, das Projektteam nach Abschluss der Arbeiten aufzulösen

2. Pläne zum Messen des Nutzens nach Abschluss eines Projekts überprüfen

3. Prüfen, ob die Produkte nach Abschluss des Projekts durch den Betrieb unterstützt werden können

4. Verifizieren, ob die Anforderungen der Benutzer erfüllt wurden

57. Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?

1. Auf Risiken und Issues reagieren, sobald sie auftauchen

2. Die detaillierten Aktivitäten für die nächste Phase des Projekts planen

3. Die Steuerung für das Projekt definieren

4. Die geschäftliche Rechtfertigung kontinuierlich bewerten

58. Wann sollte der Projektmanager während des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs" den Rest der Phase neu planen?

59. Was beschreibt, wie der Prozess „Steuern einer Phase“ genutzt werden kann?

60. Was beschreibt ein Projektmerkmal, das die Notwendigkeit des Prozesses "Abschließen eines Projekts" begründet?