Definition:

Eine Unternehmung ist eine Organisation

• soziales Gebilde, sozio-technisches System

Verständnis:

Ganzheitliche Betrachtung (holistischer Ansatz)

Ziel: Koordination arbeitsteiliger Tätigkeiten durch Strukturen

Kernelemente:

1. Spezifische Zweckorientierung: Verfolgung von Zielen, die unabhängig von den Zielen der Mitglieder sind

2. Geregelte Arbeitsteilung: Aufgaben, Rechte und Pflichten sind klar definiert

3. Beständige Grenzen: Trennung von Innen- und Außenwelt

Beispiele: Unternehmen, Gewerkschaften, Vereine, Behörden

Definition:

Eine Unternehmung hat eine Organisation

• Steuerungsinstrument

Verständnis:

Bauplan mit dauerhafter Strukturierung von Arbeitsprozessen

Fokus: generelle Regelungen, nicht fallweise Entscheidungen

Kernelemente:

1. Mittel zur schaffung dauerhafter Strukturen: Klare Vorgaben statt Improvisiation oder Disposition

2. Bestandteil der Infrastruktur: Formale (z.B.Organigramme) und informale Aspekte(z.B. Beziehungen) bestimmen die Arbeitsweise

Beispiele: Organigramme, Arbeitsanweisungen, Stellenbeschreibungen, Satzungen

Definition:

Eine Unternehmung wird organisiert

• Managementaufgabe

Verständnis:

Dient Umsetzung der Unternehmensplanung und Zielerreichung

Ziel: Planung, Einführung, Durchsetzung organisatorischer Regeln

Kernelemente:

1. Arbeitsteilung (Differnezierung): Aufgaben werden aufgeteilt, um Effiziens zu steigern

2. Koordination (Integration): Abstimmung der Teilaufgaben, für reibungsloses Zusammenwirken

3. Effektivität & Effizienz: Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun

Beispiele: Neuorganisation, Reorganisation, Change Management

Kernidee:

Bürokratie ist die effizienteste Form der Organisation, da sie durch klare Regeln und Hierarchien srabil und berechenbar ist.

Kernelemente:

• Regelgebundeheit: Klare und schriftlich festgelegte Regeln

• Hierarchie: Strikte Rangordnung

• Neutralität: Entscheidungen basieren auf Sachlichkeit

Vorteile:

• Stabilität und Effizienz

• Klare Verantwortlichkeiten

Kritik:

• Zu starr und unflexibel

• Zwischenmenschliche Aspekte werden ignoriert

Kernidee:

Organisation ist wie eine Maschine, die durch systematische Planung und Führung gesteuert wird.

Kernelemente:

• 5 Führungsaufgaben:

  • Planung

    Organisation

    Leitung

    Koordniation

    Kontrolle

• Zentrale Prinzipien:

  • Arbeitsteilung

    Einheit der Leitung

    Zentralisierung

Vorteile:

• Strukturierte Herangehensweise an Fügrung

• Allgemeingültige Prinzipien für Organisationen

Kritik:

• Zu allgemein und wenig praxisnah

• Fehlende empirische Basis

Kernidee:

Effizeinzsteigerung durch die Optimeirung von Arbeitsprozessen (“Scientific Management”)

Kernelemente:

• Trennung von Hand- und Kopfarbeit

• Standardisierung

• Leistungsorientierte Bezahlung (Akkordlohn)

Vorteile:

• Enorme Effizienzsteigerung

• Klare Standards und Vorgaben

Kritik:

• Monotone und sinnentleerte Arbeit

• Hoher Leistungsdruck

Hawthorne-Experimente

Kernidee:

Soziale Beziehungen haben einen größeren Einfluss auf die Produktivität als Arbeitsbedingungen

Kernelemente:

• Motivation und Zufriedernheit: Zentrale Faktoren für die Arbeitsleistung

• Selbstbestimmung: Mitarbeiter sollen bei Arbeitsprozessen mitwirken können

• Informelle Gruppen: Soziale Dynamik beeinflusst die Arbeit

Kernidee:

Organisation als kooperatives System, in dem die Mitgleider bereit zur Kooperation sind

Kernelemente:

• Anreize und Beiträge: Mitarbeiter kooperieren, wenn die Ansätze ihren Erwartungen entsprechen

• Informelle Organisation: Neben formaler Struktur spielen soziale Beziehungen eine wichtige Rolle

• Autorität: Beruht auf der Aktzeptanz der Mitgleider, nicht nur auf formaler Macht

• Koalitionstheorie: Organisationen bestehen aus Gruppen mit unterschiedlichen Interessen, die koordiniert werden müssen

Kernidee:

Organisationen unterscheiden sich in ihren Strukturen und diese Unterschiede können systematisch erfasst und analysiert weden, um ihre Effizienz zu steigern

Kernelemente:

• 5 Strukturdimensionen:

  • Spezialisierung

    Formalisierung

    Standardisierung

    Zentralisierung

    Konfiguration

• Ziel: Typisierung von Organisationen, um ihre Funktionsweise besser zu verstehen

Kernidee:

Es gibt keine universelle optimale Struktur. Organisatioen müssen ihre Struktur an situative Rahmenbedingungen (intern & extern) anpassen, um effizient zu sein.

Kernelemente:

• Situationsvariablen:

  • Interne Faktoren: Größe, Rechtsform, Technologie, Entwicklungsstadium

  • Externe Faktoren: Martbedingungen, Konkurrenzverhältnisse, technologische Dynamik, kulturelle Einflüsse

• Operationalisierung:

  • Intere Faktoren

    • gegenwartsbezogen (Technologie)

    • vergangenheitsbezogen (Gründungsart)

  • externe Faktoren

    • aufgabenspezifische Umwelt (Kundenstruktur)

    • globale Umwelt (gesellschaftliche Werte)

Transaktionskosten-Ansatz

Organisationen entstehen um Transaktionskosten zu minimieren.

• wenn interne Kosten < externe (Markt-)Kosten

Externe Kosten: z.B. Vertragsverhandlungen, Überwachung

Interne Kosten: z.B. Koordination, Organisation

Theorie der Verfügungsrechte

Organisationen regeln die Verteilung von Verfügungsrechten, um Konflikte zu vermeiden und Ressouren effizient zu nutzen

• Klare Verfügungsrechte fördern Verantwortlichkeit und vermeiden Unsicherheiten

  Arten von Verfügungsrechten:

  • Nutzungsrecht: Wer darf eine Ressource verwenden?

    Ertragsrecht: Wer darf die Gewinne aus der Ressource behalten

    Veränderungsrecht: Wer darf die Ressource verändern oder zerstören?

    Veräußerungsrecht: Wer darf die Ressource verkaufen oder übertragen?

Prinzipal-Agenten-Ansatz

Organisationen entstehen, um das Problem asymmetrischer Informationen zwischen einem Prinzipal und einem Agenten zu lösen

• Informationsasymmetrie: Agent verfügt über mehr Wissen über seine Tätigkeit als der Prinzipal

• Risiken: Agent könnte eigene Interessen verfolgen

• Lösung: Kontrolle, Sanktionen, Informationssystem, Anreize

Kernidee:

Organisationen entwickeln sich durch einen evolutionären Prozess aus Variation, Selektion, Retention, Existenzkampf

• Survival of the fittest

Kernelemente:

• Variation: Organisationen probieren neue Ansätze

• Selektion: Erfolgreiche Ansätze setzen sich durch

• Retention: Erfolgreiche Prozesse/ Strukturen werde beibehalten

• Existenzkampf: Wettbewerb entscheidet, welche Organisationen überleben