Welche Perspektiven der Unternehmensführung gibt es?
Institutionelle — Wer? Führungskräfte/Manager
Funktionale — Was? Die Gesamtheit der Aktivitäten zur Führug eines Unternehens
Was ist ein Manager und wie ist das Management aufgebaut?
Person, die die Aufgabenerfüllung der Mitarbeiter koordieniert
Top Management
Mittleres Management
Unteres Management
Was sind die Aufgaben eines Managers?
Planung
Organisation
Personaleinsatz
Führung
Kontrolle
Beschreiben sie das Modell der Unternehmensführung
Was ist die Koalitionstheoretische Interpretation eines Unternehmens
Es betrachtet das Unternehmen als eine Interessenskoalition (Stakeholder)
Diese arbeiten zusammen, weil sie sich daraus Vorteile erhoffen
Was ist der Stakeholder Ansatz (Ziel, Rechtfertigung, Erfolgsmaßstab, Beurteilung)
Ziel: Stakeholder Value
Rechtfertigung: Unternehmen existiert, um Ansprüche aller Anspruchsgruppen umzusetzen
Erfolgsmaßstab: Minimierung der Differenz zwischen Anreizen und Beiträgen aller Gruppen
Beurteilung: Pluralistisch, nicht operational, da es auf interpersonalem Nutzenvergleich aufbaut
Was ist der Shareholder Ansatz (Ziel, Rechtfertigung, Erfolgsmaßstab, Beurteilung)
Ziel: Shareholder-Value
Rechtfertigung: Unternehmen existiert, um Vermögen seiner Eigentümer zu mehren
Erfolgsmaßstab: Maximierung zukünftiger Zahlungen an die Eigentümer
Beurteilung: Monistisch, operational, da es auf Markt und Resourseneffiziez ausgerichtet ist
Bezugsgruppen der Unternehmung
Umweltbezug — Managementfunktionen von vielen Rahmenbedingungen beeinflusst
Relevanz der Umwelt — Dauerhafte Bestandssicherung als zentrale Managementaufgabe
Stakeholder Ansatz — Orientierung des Managements an den zentralen Bezugsgruppen
Legitimitätsgrundlage — Voraussetzung für Existenzerhalt und Handlungsfähigkeit ist Schaffung und Sicherung Legitimitäsgrundlage
Welche Formen von Legitimität gibt es
Kognitive
Moralische
Pragmatische
Was ist eine Vision
Träger: ist der Gründer oder Eigentümer/Top Management
Ausprägung: Langfristig und anpassungsfähig an wechselnde Rahmenbedingungen
Funktion: Identität, Identifikation und Mobilisierung
—> Wirksamkeit der Vision abhängig davon, ob Inhalte in Zielen des Unternehmens umsetzbar sind.
Was sind Ziele
erstrebter zukünftiger Zustand — Herbeiführung durch aktive Gestaltung
Ziele sind hierarchisch miteinander Verknüpft
Ziele sind differenziert auszuformulieren
Wie sieht die Zielhierarchie aus
Wie sieht die betriebliche Zielhierarchie aus?
Was ist eine Unternehmensverfassung?
Festlegung zentraler Normen
Determinieren innere Ordnung und Außenbeziehungen
Ziel: grundlegende Ordnung für das Unternehmen definieren
Grundlagen: Gesetzliche Vorgaben, kollektivvertragliche Vereinbarungen, Privatrechtliche Vereinbarungen
Wie ist das Vertragsmodell aufgebaut
Was ist Kritik an dem Vertragsmodell?
Vernachlässigung externer Effekte
Vermachtungsprozesse (ungleiche Machtverhältnisse)
Einheit von Risiko, Kontrolle und Gewinn
Was sind Reformansätze für das Vertragsmodell?
Corporate Governance
Annahme von Unvollkommenheiten
Versuch einer effizienteren Lösung des Koordinationsproblems
Verständigunsorientiertes Handeln
Korrektur der reinen kapitalinteressierten Unternehmenspolitik
Einbindung von Unternehmensethik
Was ist Corporate Social Responsibility
Was sind Ethische Kmponenten der Diskursiven Unternehmensethik?
Verfahrensvorschriften
Unterscheidung von Ethik und Moral
Idealer Dialog
Verständigunsorientiertes Handeln bei Konflikten
Was sind unternehmerische Komponenten der Diskursiven Unternehmensethik
Handlungsspielraum
Korrigierende Funktion
Verpflichtung der gesamten Organisation
Selbstverpflichtung & soziale Kontrolle
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