4. MA-Fluktuation

• Arbeitsinhalte

• Arbeitsbedingungen

• Weiterbildung

• Entwicklungsmöglichkeiten

• Entlohnung

• Feedback

Situation: unvollständige und asymmetrisch verteile Info

Rekruterungsstratgegie: aktuelle Leistungen eines AN in einem anderen UN werden als Hinweis für seine individuelle Produktivität herangezogen

Ursprung: Auktionstheorie

• verschiedene Bieter bieten um ein Objekt (verdeckte Höchstpreisauktion)

• Bieter haben Erwartungen über den Wert des Objekts

• Sieger der Auktion erfährt, dass alle anderen weniger geboten haben und muss seine Erwartung über den Wert des Objektes nach unten korrigieren

• Sieger hat (eventuell) zu viel geboten (Winners Curse)

• gegenwärtiger AG kennt die Fähigkeiten seiner MA besser als externe AG

  • Möglichkeit, das Gehalt eines MA, den er halten will, zu steigern und damit eine Abwerbung zu verhindern

• die abwerbbaren MA sind genau die, die externe AG eigentlich nicht haben möchten

  • bei erfolgreichen Abwerbungen ist es sehr warhscheinlich, dass - gemessen an der Produktivität des MA - zu viel geboten worden ist

• erfolgreich abgeschlossene berufliche Fortbildung eines MA

• MA in schnell veränderlichen, insbesondere schrumpfenden Branchen

• MA in Branchen mit schnellem technologischen Wandel

• Gegenangebote

• weigern sich grundsätzlich, Bleibeangebote zu machen

  • Nachteil: Gute MA gehen verloren

  • Vorteil: Eventuell werden AN davon abgehalten, nach einem neuen Job zu suchen

• Relevant lediglich für den Fall “unterbezahlter” AN

• Reduktion/Einfrieren von Vergütung oder Sozialleistung

• Aufbau von Flexibilisierungspotential

  • Förderung von Schlüsselqualifikationen

  • Flexible Lebensarbeitszeitmodelle

  • Flexible Vergütungssysteme

• Nutzung von Kurzarbeit

• Nutzung natürlicher Fluktuation (Einstellungsstopp)

• Nicht-Verlängerung befristeter Verträge

• Aufhebungsverträge

• Vorzeitige Verrentung

• Kündigung