8. Teams

• Multipersonalität

• Zielorientierung

• (Gegenseitige Abhängigkeit)

• verbesserte Koordination aufgrund von Interdependenzen im Team

• verbesserte Entscheidungsqualität durch Integration unterschiedlicher Perspektiven

• erhöhte Effizienz aufgrund verbesserter Koordination spezialisierter Fähigkeiten

• schnellere Einarbeitung durch den Infoaustausch mit anderen Teammitgliedern

• begünstigtes Erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse

• Selbsterfahrung/Reflexion eigener Verhaltensweisen durch Rückmeldungen anderer Teammitglieder

• Reduktion der Entscheidungsqualität durch Gruppendruck

• Erhöhter Koordinationsaufwand durch Interdependenzen im Team

• erhöhte Gefahr von Konflikten aufgrund unterschiedlicher fachlicher bzw. persönlicher Ansichten der Teammitglieder

• Rückgang der Motivation aufgrund des reduzierten eigenen Einfluss auf das Leistungsergebnis

• Reduziertes Engagement aufgrund von “sozialem Faulenzen” einzelner Teammitglieder

• Leistungsrückgang aufgrund von erhöhtem Konformitätsdruck

• Individuelle Leistungsbeiträge nicht beobachtbar

• Leistungsanreize auf Teamebene

• Arbeitsanstrengung erzeugt Arbeitsleid

• Individuum trägt die vollen Kosten der Arbeitsanstrengung, bekommt aber nur einen Teil der Erträge (1/n)

• Strafe, wenn Teamergebnis Sollwert unterschreitet

• Optimaler linearer Anreizvertrag

• Gruppendruck

• Dauerhafte Interaktion

• Turniere zwischen den Teams

1. Social Categorization

2. Similartiy Attraction

• Information

  • Unterschiedliche Erfahrung, Ausbildung, Wissen, verschiedene Perspektiven

-> Bessere Entscheidungen, Leistungen

-> Kreativere Lösungen