7. Stadtmarketing

• Einzelhandelsförderung (wie beim Citymarketing)

und/oder

• Tourismusförderung

• einer integrierten Stadtentwicklungspolitik

• einer neuartigen Partnerschaft zwischen Kommune, Wirtschaft, Bürger/innen und anderen Interessengruppen/Akteuren/-innen

• eines Instruments zur Kommunikation, Kooperation und Koordination in der Stadt

• eines konstruktiven Dialogs zur Beteiligung und Mitbestimmung

• führen zu Identitätsverlusten, Protestbewegungen und Politikverdrossenheit

• lassen gestalterisches, finanzielles und kreatives Ideenpotenzial ungenutzt

• binden lokalen Sachverstand, neue Ideen und alternative Sichtweisen nicht ein

• Positionierung der Stadt im nationalen und internationalen Standortwettbewerb von Wirtschaftsunternehmen

• Beeinflussung von Standortentscheidungen

  • Verbleib (häufig)

  • Neugewinnung (selten)

• Instrumente (z.B.):

  • Beratungsleistungen

  • Projektentwicklung

  • Beschaffung und Vermarktung von Grundstücken

  • Flächenrecycling

  • Einfluss auf Stadtplanung

• Ziel: Steigerung der Ankünfte und Übernachtungen auswärtiger Gäste

• Zielgruppe: Private Urlaubsreisende und Geschäftsreisende

• Kooperationspartner: Gastgewerbliche Betriebe, Veranstalter, Veranstaltungsorte, Dienstleister, Verkehrsträger

• internes Marketing durch intensive Beteiligung

• dient einerseits der Identifikation der Bevölkerung mit der Stadt bzw. Gemeinde und andererseits dafür, dass die Bevölkerung zu nach außen wirkenden Botschafter/-innen wird

• „Erfolgreiches externes Marketing beginnt zuhause.“

• Bürgerfreundlichkeit bei der Führung der Kommunalverwaltung

• Erkennen von Nachfrage nach kommunalen Leistungen

• Vereinfachung und Bürokratieabbau, bes. auch für Unternehmen

• nach innen und nach außen gerichtet

• Kernkompetenz des Stadtmarketings

• Organisation von Veranstaltungen im öffentlichen Raum

• Lebendiges Gegengewicht zum digitalen Raum („Städtisches Leben“)

• auf die City fokussiertes raumbezogenes Marketing

• Förderung des funktionalen, ökonomischen, kulturellen und geistigen Mittelpunkts und Identifikationsorts von Stadt und Region

• Erhalt der lebendigen Nutzungs- und Wirtschaftsvielfalt

1. Fokussierte Markenführung löst das Gießkannenprinzip ab:

• Mit den zur Verfügung stehenden Mittel hat man versucht alles abzubilden —> also alle Akteure einzubinden und Themen abzudecken —> dabei konnte man aber alles immer nur ein bisschen machen und ein profiliertes Bild der Stadt kann so nicht aufgebaut werden. Außenbild der Stadt diffus, wenn klare Signale fehlen

• Trend zur fokussierten Markenführung einer Stadt —> ganheitlicher Ansatz

• Themen Auswahl vornehmen und mittelfristig drauf konzentrieren

• Wenige Märkte und Zielgruppen ansprechen aber dafür gezielt um wirkloch etwas zu erreichen

2. Gesamtstrategie

3. Entwicklung der Stadt

4. Rolle als Kurator

5. Einbeziehung der Bürger/-innen

• Partizipation

• Denkweise bedarf es auch verstäkt im Stadtmarketing

• Bölkerung zu Botschaftern der Stadtmarke machen

• Um Identität der Stadt zu bewahren

• Bevölkerungsakzeptanz schaffen (Tourismus und Events)

• Kritische Stimmen können schon vorherein verhindert werden, wenn man auf die Bedarfe der Bevöleurng eingeht und die Relevanz der Events kann wieder steigern

• Integration und Berücksichtigung der Bevölkerung

6. Neue Kommunikationswege

7. Inhalte statt Slogans und Logos

8. Erfolgsmessung