Übung 2

Wie kann man das Handeln von Menschen in einer Hierarchie erklären?

• unvollständige Verträge

• Wissensasymmetrie

• Opportunismus möglich (Akteure verhalten sich ggü. ihren Vertragspartnern strategisch und versuchen ihre Interessen durchzusetzen

• Unterschiedliche Risikoneigung

• Hierarchie / Kontrolle

• Informationssysteme (Milderung der asymmetrischen Infos)

• Zielkongruenz durch Anreize

• erfolgs-bzw. ergebnisabhängige Entlohnung

• Kultur, Reputation, Vertrauen

1. Internalisierung von Transaktionen, interne TAK entstehen

2. Unternehmen wachsen, solange interne TAK < externe TAK

TAK sind die Kosten der Begründung und Nutzung von Institutionen

es sind keine Produktionskosten

• ökonomische Reibungsverluste, die in der realen Welt bei der Abwicklung von Tauschbeziehungen (=Transaktionen) anfallen

1. Anbahnungskosten: Stellenanzeige, Ausschreibungskosten, AC

2. Vereinbarungskosten: Gehaltsverhandlungen, Vertrag formulieren

3. Kontrollkosten: Prüfung des Vertrags, Feedbackgespräche, Kontrolle der MA

4. Durchsetzungskosten: außerordentliche Kündigung, Motivationsmaßnahmen

5. Anpassungskosten: Vertragsänderungen Teilzeit - Vollzeit

1. Usus: Das Recht, eine Sache zu benutzen

2. Usus fuctus: Das Recht, die Erträge die durch die Benutzung erwirtschaftet werden zu behalten

3. Abusus: Das Recht, eine Sache zu verändern

4. Abutendi: Das Recht, eine Sache zu veräußern und den Erlös zu behalten

• Delegation von Entscheidungsrechten

• Anspruch auf verbleibende Erträge, wenn vertragliche Pflichten erfüllt

Recht, eine Sache zu benutzen: Ja, aber eingeschränkt

Recht die Erträge zu behalten: JA

Recht eine Sache zu verändern:

• äußere Erscheinung: Ja, aber eingeschränkt

• Training, Weiterbildung: Ja

• wesentliche Charakterzüge: grenzwertig

Recht zu veräußern: Nein

1. Tauschbeziehungen ohne Kosten -> Null-TAK-Annahme

2. Vollständige Infos für Akteure, vollständige Verträge

3. Keine Beeinflussung durch externe Effekte

4. Produktion mit abnehmenden Grenznutzen

1. Null-TAK-Annahme —> TAK (extern, intern Organisationen existieren allein aufgrund von TAK Vorteilen)

2. Vollständige Infos —> asymmetrische Informationsverteilung

3. Keine Beeinflussung externer Effekte —> Externe Effekte (z.B. Bundesamt für Umweltschutz)

4. Produktion mit abnehmenden Grenznutzen —> Steigende Skalenerträge (Stückkosten fallen mit zunehmender Ausbringungsmenge)

1. PA-Theorie: Wie kann man das Handeln von Menschen in einer Hierarchie erklären?

2. TAK: Warum gibt es eigentlich UN

3. Verfügungsrechte: Wem sollten welche Rechte an welchen Gütern gehören