Final

Large Scale Scrum

2-8 teams

am besten für mittelgroße Organisationen mit flachen Hierarchien

Large Scale Scrum Huge

mehr als 8 Teams

Einführung von Area Product Owners

Scaled Agile Framework

• strukturierter Top-Down-Ansatz

• drei Ebenen:

  • Portfolio

  • Programm

  • Team

• erfordert Schulung und Zertifizierung

geeignet für traditionelle Unternehmen, die Agilität skalieren wollen

Scrum of Scrums/ Nexus

• erweiterung von Scrum für mehrere Teams (3-9)

• jedes Team hat daily scrum

Disciplined Agile Delivery

• mischung aus Scrum, Kanba, SAFe und Lean)

kein Sprint basiertes arbeiten, sondern kontinuierlicher Arbeitsfluss

für Teams die sich flexibel an Anforderungen anpassen müssen

Clear

• z.B Fließbandproduktion

• sense-categorise-respond

• bestehende prozesse, einfache Lösung

Complicated

• Autoreparatur

• sense-analyse-respond

• Expertenwissen und Analyse notwendig

Complex

• Produktentwicklung

• probe-sense-respond

• unvorhersehbar, lernen durch Experimente

Chaotic

• Krisenmanagement

• act-sense-respond

• sofort handeln, dann analysieren

1. Individuen & Interaktionen über Prozesse & Werkzeuge

2. Kollaboration mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen

3. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation

4. Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines festen Plans

1. Lernbereitschaft

2. Kollaboration & Austausch

3. Kundenfokus & Co-Creation

4. Selbstorganisation & Eigenverantwortung

1. Persönliche & direkte Kommunikation

2. Veränderungen begrüßen

3. Reflektieren & Anpassen (Retrospektiven)

1. Retrospektiven & Iterationen

2. Planungen & Experimente

3. User Story Mapping

4. Backlog-Management

gekennzeichnet durch:

• zeitliche Befristung

• Einmaligkeit

• Neuartigkeit

klassisch:

• sequenzieller Phasenprozess

• feste Anforderungen

• wenig Interaktion mit Stakeholdern

• Verantwortung bei der Leitung

agil:

• iterativer Prozess

• variable Anforderungen

• konstanter Austausch mit Stakeholdern

• selbstorganisierte Team

1. Initialisierung (z.B Analyse der Ist & Soll Situation)

2. Planung (z.B Ablauf festlegen)

3. Umsetzung (z.B Controlling/ Monitoring)

4. Abschluss (z.B Projektauswertung)

Spezifisch

Messbar

Aktuell

Realistisch

Terminiert

1. Projekt

2. Teilprojekt

3. Hauptarbeitspaket

4. Arbeitspaket

Leistung

Kosten

Termine/Zeit

• iterative

• incremental

• self- organising

• emergent

Sprint

• weniger als ein Monat

Planning

• max 8h bei einem 4Wochen Sprint

Daily Scrum

• max 15 min

Sprint Review

• max 4h bei einem 4 Wochen Sprint

Sprint Retrospektive

• max 3h bei einem 4 Wochen Sprint

1. Was habe ich seit dem letzten Daily erledigt?

2. Was werde ich bis zum nächsten Daily erledigen?

3. Welche Hindernisse stehen mir im Weg?