Altklausuraufgaben

Die Gesamtstrategie für den PKW-Hersteller A kann beispielsweise bestehen aus:

1. Hauptstoßrichtungen: - Internationale Kooperation

   • Erhaltung des Marktanteils

   • Entlassungen von Mitarbeitern

2. Hauptstrategien:

   • Klares Marktleistungskonzept

   • Ausgewogenes Finanzierungskonzept

   • Ideen für ein neues PKW-Modell

   • Gezielte Weiterbildung für Mitarbeiter

   • Kooperativer Führungsstil

   • Umstellung auf Spartenorganisation

3. Bereichsstrategien:

   • Marketing:

     Rabatte verringern, Preise nicht steigern

   • Forschung und Entwicklung: neues Modell »Rasant«

   • Produktion: bewährtes Starprodukt

   • Handbremse verbessern

   • Personal: 3.000 Mitarbeiter freistellen

1. Vision entwickeln

2. Status quo bestimmen

3. Ziele definieren

4. Chancen analysieren

5. Alternativen bewerten

6. Entscheidungen treffen

7. Maßnahmen realisieren

8. Marketing-Mix

9. Ressourcen mobilisieren

10. Zielerreichung kontrollieren

Weiß nicht ob das so stimmt

• schafft einen Ordnungsrahmen

• Ziel ist die bestmögliche Verteilung von Verfügungsrechten für eine erfolgreiche Unternehmensleitung und Kontrolle

Shareholder Ansatz

= Eigenkapitalgeber

• Der Shareholder-Ansatz ist derjenige Ansatz, der darauf ausgerichtet ist, die Wünsche und Vorstellungen der Eigenkapitalgeber zu erfüllen.

• Ziel: Langfristige Gewinnmaximierung

Stakeholder Ansatz

= Fremdkapitalgeber, AN, Management, Kunden, Lieferanten, Allg. Öffentlichkeit

• Der Stakeholder-Ansatz verfolgt hingegen das Ziel, die Ansprüche aller Interessengruppen bestmöglich zu erfüllen.

• Ziel: Steigerung des Allgemeinwohls

Warum hat sich der Shareholder-Ansatz durchgesetzt?

• Weil Risikoübernahme und Entscheidungsbefugnis zusammen gehören

• Stakeholder-Intressen sind durch gesetzliche Rahmenbedingungen und marktwirtschaftlichen Wettbewerb gesichert

komplementäre Ziele

Komplementär bedeutet ergänzend, Idealbeziehung in der Ziele zueinander stehen können, denn durch das Verfolgen eines Ziels wird ein anderes begünstigt

Beispiel: Eine Erhöhung des Marktanteils führt normalerweise zu einer Steigerung des Umsatzes

indifferente Ziele

völlig unabhängig voneinander verfolgte Ziele

Beispiel: Erhöhung des Marktanteils & Einführung einer Betriebssportgruppe

konkurriernde Ziele

Ziele die zueinander in Konkurrenz stehen, lassen sich nicht gleichzeitig verfolgen

Beispiel: Senkung des Marktanteils & Erhöhung der Qualität

(Komplementäre Ziele → sich gegenseitig unterstützende Ziele

• Kundenzufriedenheit steigern → Höherer Umsatz erwirtschaften

Indifferente Ziele (keine Wechselwirkung zwischen den Zielen)

• Erweiterung der Kantinenöffnungszeiten und Marketingstrategie ändern

Konkurrierende Ziele (Ziele stehen im Widerspruch zueinander)

• Lagerbestände minimieren und Lieferfähigkeit sichern)

1. Balanced Scorecard (BSC)

• Charakteristika: Strategisches Steuerungsinstrument zur Messung und Umsetzung der Unternehmensstrategie anhand finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen.

• Vorteile: Ganzheitlicher Überblick, Verknüpfung von Strategie und operativem Geschäft, bessere Steuerung.

• Nachteile: Hoher Implementierungsaufwand, regelmäßige Anpassung nötig.

• Anwendung: Mittelgroße bis große Unternehmen mit komplexeren Strukturen.

2. Corporate Governance Kodex

• Charakteristika: Richtlinien zur verantwortungsvollen Unternehmensführung, Transparenz und Kontrolle.

• Vorteile: Vertrauensbildung bei Investoren, Vermeidung von Fehlentscheidungen.

• Nachteile: Bürokratischer Aufwand, nicht immer rechtlich verpflichtend.

• Anwendung: Aktiengesellschaften jeder Größe, besonders börsennotierte Unternehmen.

Die typische GmbH & CoKG ist eine Kommanditgestellschaft bei der eine GmbH der Komplementär ist und die GmbH Gesellschafter zugleich die Kommanditen der KG darstellen

Vorstand

ist das leitende Organ, unter anderem ruft der Vorstand zur Hauptversammlung auf

Aufsichtsrat

bestellt den Vorstand, beruft ihn ab und überwacht seine Geschäftsführung

besteht aus drei Mitgliedern

Hauptversammung

besteht aus Aktionären und ist das beschließende Organ der Gesellschaft

sie wählt den Aufsichtsrat

4-Felder-Matrix

1. Question Marks

   • hoher Marktwachstum, niedriger Marktanteil

   • Produkt in der Einführungsphase

2. Stars

   • hoher Marktwachstum, hoher Marktanteil

   • hohe Rentabilität, Produkt in der Wachstumsphase

3. poor-dogs

   • niedriger Marktwachstum, niedriger Marktanteil

   • Produkt in der Sättigungsphase

4. cash-cows

   • niedriger Marktwachstum, hoher Marktanteil

   • Produkt ist weitesgehend ausgereift

Die bekanntesten Portfoliotechniken sind die BCG-Matrix und die McKinsey-Matrix.

BCG-Matrix

Kategorisiert Produkte nach Marktwachstum und relativem Marktanteil (Stars, Cash Cows, Question Marks, Poor Dogs).

Vorteile: Einfach, hilft bei der Ressourcenallokation.

Nachteile: Einseitige Betrachtung, externe Faktoren fehlen.

McKinsey-Matrix

Bewertet Geschäftsbereiche nach Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke (neun Felder für differenzierte Analyse).

Vorteile: Berücksichtigt mehr Faktoren, flexibler.

Nachteile: Komplexer

—————————————-

Strategien:

• Defensivstrategie zur Verteidigung der erreichten Position

• Übergangsstrategie zur Konsolidierung

• Offensivstrategie zur Expansion der erreichten Position

  • für Marktanteilzuwachs sorgen

  • Investitionen tätigen um Wettbewerbsposition zu stärken

• Haltestrategie bei positiven Deckungsbeitrag oder Verkaufen um keine Ressourcen zu binden

• Abschöpfungsstrategie um Marktposition zu halten

Wofür steht die Abkürzung BSC?

Balanced Scorecard

Was sind ihre Ziele?

• komplexe Zusammenhänge verstehen

• strategische Ziele messbar machen

• stategeische Ziele kommunizieren

• Strategien im Budget verankern

• permantenes Anpassen der Strategie an der sich dauernd ändernden Umstände

Wie heißen ihre vier Perspektiven?

• Kundenperspektive

• Finanzperspektive

• Mitarbeiterperspektive

• Prozessperspektive

Ein Stakeholder ist ein Unternehmensbeteiligter

• interne Teilnehmer:

  • Vorstand

  • Mitarbeiter

  • Führungskraft

  • Betriebsrat

  • Aufsichtsrat

  • Eigentümer

• externe Teilnehmer:

  • Kunde

  • Konkurrenz

  • Kreditinstitut

  • Öffentlichkeit

  • Behörden

• Ökonomisches Prinzip

• Natur - Umweltschonungsprinzip

• Mensch - Humanitätsprinzip

(hier ein Dreieck vorstellen)

1. Ökonomisches Prinzip

   zielt auf ein möglichst günstiges Verhältnis von Aufwand und Ertrag ab

2. Umweltschonungsprinzip

   hat die ökologischen Interessen zu berücksichtigen (Umweltbelastung gering halten)

3. Humanitätsprinzip

   stellt den Mensch in den Mittelpunkt des Leistungsprozesses

Achtung §121 und 168 Weggefallen!!!

a)

Summe= 30.800+32000+35200=98.000€

b) Schlüssel: 3x20=60 d.h. A=60 und B und C =20%

c)

Gewinn: 7000€

d)

Gewinn 2014: 6000€

Gewinn 2015: 7500€

A=60%

§121 zbd 168 Weggefallen

-> Unternehmen B schneidet am Besten ab