Übung 1

❌ Nachteile von EPKs

1. Komplexität bei großen Modellen

❌ Unübersichtlichkeit bei großen Prozessen

• EPKs können schnell sehr groß und unübersichtlich werden, wenn viele Ereignisse und Funktionen enthalten sind.

❌ Aufwendig in der Pflege

• Änderungen in Prozessen erfordern stetige Aktualisierung, was bei vielen Abhängigkeiten mühsam sein kann.

2. Begrenzte Flexibilität & Skalierbarkeit

❌ Nicht ideal für agile Prozesse

• EPKs sind stark auf lineare Prozesse ausgelegt, was sie für agile, nicht-sequenzielle Workflows weniger geeignet macht.

❌ Eingeschränkte Modellierungsmöglichkeiten

• Es fehlen fortgeschrittene Modellierungskonzepte wie Schleifen oder parallele Prozesse (diese lassen sich nur durch Erweiterungen abbilden).

3. Alternative Modellierungsmethoden sind oft flexibler

❌ Andere Modellierungssprachen sind moderner

• BPMN (Business Process Model and Notation) ist inzwischen weiter verbreitet, da es mehr Flexibilität bietet und sich besser in Automatisierungstools integrieren lässt.

• Petri-Netze sind mathematisch fundierter und eignen sich besser für formale Analysen von Prozessen.

✅ Vorteile von EPKs

1. Verständlichkeit & Strukturierung

✅ Klare Darstellung

• EPKs sind intuitiv verständlich und bieten eine klare Trennung zwischen Ereignissen, Funktionen und Verknüpfungen.

• Sie eignen sich gut zur Dokumentation und Kommunikation von Geschäftsprozessen.

✅ Einfache Lesbarkeit für Nicht-Techniker

• Auch Fachabteilungen können EPKs leicht interpretieren, da sie textbasierte Beschreibungen verwenden.

✅ Hierarchische Modellierung

• Prozesse lassen sich in Unterprozesse zerlegen, sodass auch komplexe Abläufe übersichtlich bleiben.

2. Prozessanalyse & Optimierung

✅ Identifikation von Schwachstellen

• EPKs helfen, ineffiziente oder redundante Prozesse zu identifizieren und zu optimieren.

✅ Simulation von Prozessen

• Man kann „Was-wäre-wenn“-Szenarien testen, um alternative Abläufe zu bewerten.

✅ Klare Verantwortlichkeiten

• Durch Zuweisung von Rollen (z. B. über Organigramme) wird transparent, wer für welchen Prozessschritt verantwortlich ist.

3. Standardisierung & IT-Unterstützung

✅ Standardisierte Modellierung

• EPKs sind gut geeignet für Unternehmen mit standardisierten Prozessen, da sie strukturierte Prozessmodelle liefern.

✅ Gute Integration in IT-Systeme

• Besonders relevant für ERP-Systeme wie SAP, da EPKs oft in Unternehmenssoftware übernommen werden können.