Wovon ist der Ressource based view umgeben?
Was macht den rbv aus?
Wie können Kernkompetenzen erfasst werden?
Einschätzung von strategischer Bedeutung und Wettbewerbsstellung
Welche eigenschaften sollten Ressourcen besitzen und warum?
Resourcen sollten Heterogen sein, dass heißt sie sollten sich zwischen den Unternehmen unterscheiden und Immobil, sie sollten also nicht leicht von einem Unternehmen zum anderen transferriert werden können.
Darüber hinaus benötigen sie die VRIO eigenschaften
um zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen zu führen
Nenne Beispiele für Firmen und ihre Kernkompetenzen
Was ist eine entgegengesetzte Perspektive zum Ressource Based View?
Wie unterscheiden sich die Views als Ausgangspunkt zum Unternehmenserfolg?
Maked Based view
Was ist eine gute Strategie, um dauerhaft profitable Geschäftsmodelle zu entwickeln?
Nenne zwei definitionen die hier unterschieden werden
Blue Ocean Strategie —> Erschließung völlig ungenutzter Teilmärkte
Differenziere so stark, dass es keine Konkurrenz gibt. Etwas völlig neues
Es wird sich nicht am Wettbewerb orientiert, sondern ein neuartiges Gesamtangebot gestaltet
Wie kann eine Blue Ocean Strategie forciert werden?
Erstellung einer Wertekurve —> Welche Kernelemente kennzeichnen aus Sicht eines Kundens den Markt —> Die Wertkurven innerhalb einer strategischen Gruppe sind meist sehr ähnlich und bilden so einen Branchenstandard ab.
Über die Identifikation kann ein neues Set an Kernelementen erzeugt und so ein neuer Markt geschaffen werden:
Eliminierung bestehender Elemente
Reduzierung bestehender Elemente
Steigerung bestehender Elemente
Kreierung neuer Elemente
Nenne Zitate nach Peter Thiels Zero to One
The next Mark Z. wont be building a social network and the next Larry Page or Sergey Brin won’t be working on a search engine
Every Start up is small at the start. Every monopoly dominates a large share of its market. Therefore, every startup should start with a very small market.
Was ist Survivorship bias? Wie lässt es sich auf Businesses übertragen?
Definition: Kognitiver Fehler, bei dem nur erfolgreiche Fälle betrachtet werden.
Verzerrte Wahrnehmung: Misserfolge werden ignoriert, was zu falschen Schlussfolgerungen führt.
Geschäftswelt: Fokus auf erfolgreiche Strategien anderer Firmen, ohne gescheiterte Versuche zu berücksichtigen.
Risiko: Falsche Annahmen und riskante Entscheidungen.
Was ist das Problem mit Prognosen?
Sie sind höchst unsicher, schon viele sehr weise Personen haben dramatisch falsche Prognosen abgegeben. Zb Thomas Watson IBM Chairman -> World Market prop. 5 Computers
Personen mit sehr unwahrscheinlichen Szenarien werden häufig diskredetiert und wenn diese eintreten auch nicht wieder rehabilitiert
Zuletzt geändertvor 2 Monaten
