Was ist ein Ansatz zur Business Modell Innovation?
Wie funktioniert er?
Duale Transformation
A - Transformation des Kerngeschäfts: Optimierung und Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells, um es widerstandsfähiger und effizienter zu machen.
B - Aufbau neuer Geschäftsbereiche: Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle, um zukünftiges Wachstum zu sichern.
Exploit and explore
Wie kann diese Art der Transformation dargestellt werden, was sollte verhindert werden?
Wie kann Transformation A angegangen werden?
Grundlegene Strategische Fragen stellen
Was können wir besser machen, als traditionelle rivalen und neue Wettbewerber
Was sollte aufgegeben werden?
Warum kommen unsere Kunden zu uns? -> Was ist das Bedürfnis, dass sie mit unserer Marke verbinden?
Beispiele: Netflix (Post zu Streaming), Netflix (Einkaufen zu Produktion)
Wie kann Transformation B angegangen werden?
Erfordert eine grundlegende andere Governance als das traditionelle Geschäft:
Gestaffelte Investitionen, die sich an Meilensteinen orientieren —> Risikomanagement
Lernbasierter Überprüfungszyklus (vs. kalendarischer)
Das richtige Management managed anstatt das “Top”
Zahlen bestimmen die Geschichte
Beispiele: Amazon to Cloud
Alphabet Einführung von Waymo
Otto About You
Was gilt es bei der Dual Transformation zu beachten?
Welche Interessen sollten verhindert werden
A mach A, B macht B —> Fokussierung
Formaliserter Austausch mit Verrechnungspreisen
Begrenzte Dauer des Austausch
Aber die richtigen Schnittstellen wählen
Die benötigten Fähigkeiten reinholen
Austausch nur wenn es weder A noch B schadet
Branding, Marketing, Kundendaten, Designs gerne Teilen
Nicht zulassen, dass zu viele Leute in A teilnehmen, nur die richtigen
Nicht zulassen, dass B sich völlig Abtrennt
Welche Faktoren sind am wichtigsten für die Business Model Innovation nach Clauss?
Value Creation Innovation also wie der Wert geschaffen wird, Proposition Innovation neue Angebot
Zuletzt geändertvor 2 Monaten
