FM1

Das Informationsmanagement (IM) bezieht sich auf alle strategischen, taktischen und operativen Maßnahmen, die eine Organisation zur Nutzung, Verwaltung und Steuerung von Informationen durchführt. Es umfasst:

1. Planung: Entwicklung von Strategien zur Nutzung von IT und Informationssystemen.

2. Steuerung & Kontrolle: Überwachung der IT-Ressourcen und Qualitätssicherung von Informationen.

3. Organisation: Aufbau von Strukturen zur Erfassung, Speicherung und Nutzung von Informationen.

4. Bereitstellung: Sicherstellung, dass notwendige Informationen in richtiger Qualität und Quantität bereitstehen.

5. Sicherheit & Compliance: Schutz sensibler Daten und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (z. B. DSGVO).

6. Integration: Vernetzung von IT-Systemen, um einen effizienten Datenfluss zu ermöglichen.

Es umfasst die Planung, Analyse, den Entwurf und die Umsetzung von Informationssystemen, um die betriebliche Effizienz zu steigern und datengetriebene Entscheidungen zu ermöglichen

Wissenschaftliche Betrachtung von Information: Information wird als eigenständiges wissenschaftliches Gut betrachtet, dessen Management optimiert werden muss.

• Methodenentwicklung: Die Entwicklung neuer Methoden zur Erhebung, Speicherung und Analyse von Informationen ist essenziell.

• Werkzeugintegration: Die geschaffenen Methoden müssen in Werkzeuge integriert werden, die eine effiziente Verarbeitung ermöglichen.

• Empirische Forschung: Die Effizienz und Anwendbarkeit der entwickelten Methoden wird durch empirische Studien kontinuierlich überprüft.

• Strategische Implementierung: Unternehmen müssen Informationssysteme gezielt in ihre Geschäftsprozesse einbinden, um Mehrwerte zu schaffen.

  
  

Die Informationsfunktion beschreibt laut Heinrich eine übergreifende Querschnittsfunktion, die sich mit der Bereitstellung, Verarbeitung und Nutzung von Informationen beschäftigt.

Strategische Aufgaben sind:

• Wesentliche Eingeschalt der Funktion

• Nachhaltiger Einfluss aufs Unternehmen

• Beispiele:

  • Strukturmanamgent

  • Qlatitätsmanamgent

  • Technologiemanamgen

  • Outsourcing

Administrative Aufgaben

• Schaffung und Aufrechterhaltung der strategisch Geplanten Infromationsinfrasturkte

  • Personamnamente

  • Geschaäffstprozessmanamgen

  • Wissensmanament

Informationssystemen als Gefüge von Mensch, Aufgabe und Technik, wird benötigt um die Infromationsfunktion zu erfüllen. Es beschreibt die Ganzheitliche Struktur Aller beötigten Komponeten in einem Unternhemen.

ARIS Haus

• Allgemein wird davon ausgegangen, dass es Aufgabe des Informationsmanagementsist, eine adäquate Informationsversorgung im Unternehmen zu gewährleistenund die dafür notwendigen organisatorischen Voraussetzungen sowie die technische Vorrausetzungen

• Aufgabe: bestmöglichen Einsatz der Ressource Information zu gewährleisten 

• Ansatz: eher technisch 

• Ebene der Informationswirtschaft 

  • Objekt -> Ressource „Information“ 

  • Entscheidungen über Informationseinsatz (Bedarf und Angebot) 

  Ebene der Informationssysteme 

  • Objekt -> Anwendungen 

  • Anwendungslebenszyklus (ähnlich zu Heinrich) 

  Ebene der Informations- und Kommunikationstechnik 

  • Bereitstellung und Verwaltung der Technikinfrastruktur (Speicherung/Verarbeitung) 

  Führungsaufgaben 

  • Ebenen übergreifend

• Informationsmanagement nach Heinrich ist das auf Information und Kommunikation bezogene Leitungshandeln eines Unternehmens. Es soll auf der Führungsebene angesiedelt sein, die sich mit den Bereichen Information und Kommunikation befasst

• Das IM-Modell dient der Entwicklung eines IM-Konzepts 

  • Erfasst die nach einem Drei-Ebenen-Modell systematischen 

  • Aufgaben des Informationsmanagements 

  • Methoden und Techniken zur Unterstützung der Aufgabendurchführung 

  • Beziehungen zwischen Aufgaben/Methoden und Techniken 

• 3 Ebenen:

  • Strategische Aufgaben  

    • Planen, steuern und Kontrolle 

    • für das gesamte Unternehmen von Bedeutung  

  • Administrative Aufgaben 

    • Schaffung/Aufrechterhaltung der strategisch geplanten   Informationsinfrastruktur  

  • Operative Aufgaben  

    • Betrieb/Nutzung der Informationsinfrastruktur 

Strategische Rolle im UN: für die Erreichung der UN Ziele

Bewertet kann dies über das Leistungspotential der Informationsfunktion: heute vs Zukungt

• Unterstützung: Heute niedrig zukünftig Niedrig

• Durchbruch: Heute Niedrig morgen Hoch

• Fabrik: Heute Hoch zukünftig niedrig

• Waffe: Heute Hoch und zukünftig hoch

• Einschätzung nach Einschätzung des Erfolgspotentials

  • Je nach Wirksamkeit (Effektivität) und Wirtschaftlichkeit (Effizienz)

  • Sind im Gleichgewicht oder Ungleichgewicht

• Strategische Verschwendung  

  • Wirksamkeit: Ja 

  • Wirtschaftlichkeit: Nein 

• Strategische Vergeudung  

  • Wirksamkeit: Nein 

  • Wirtschaftlichkeit: ja 

• Strategische Überdehnung  

  • Wirksamkeit: Nein 

  • Wirtschaftlichkeit: Nein 

• Strategische Gleichgewicht

  • Alle geplanten Funktionen der Informationsinfrastruktur werden erreicht (effektiv)

  • Für die Erreichung der geplanten Funktionen sind die Kosten minimal (effizient)

Information Ingenieuren unterstütz: Es wird benötigt um seine Daten zu strukturieren um Sinnvoll nutzbar zu machen.

Dabei wird über das Infromationsengeniereg definert Informationen im UN umgesetzt werden müssen. Dabei müssen daten wie folgt erstellt werden:

-          Datenerfassung

-          Datenverarbeitung

-          Datenfachsprache

-          Datemmanamgent

-          Datenspeicherung

-          Datenanalyse

-          Datenverwedung

Datensieb nach Hagenhoff

-          Formbezogene Kriterien: Wie

-          Ursprungs Kriterien: Woher

-          Verabreitungsbezogene Kritreren: Wozu

-          Govermence Bezogene Kriterne: Welche KOnditionen