Lektion 3.1.

S = spezifisch: Ziel eindeutig und konkret formuliert; was, wen, wozu

M = messbar: anhand geeigneter Messgrößen nachvollziehbar

A = anspruchsvoll und akzeptiert: Zielsetzung anspruchsvoll aber erreichbar

R = relevant: zum Unternehmen passen, Umsetzung von Betroffenen beinflussbar → fördert Akzeptanz

T = terminiert: Zeitpunkt für Zielerreichung macht Planung möglich

1.Zielarten-ökonomische, sachorientierte, soziale und umweltorientierte Ziele

2. Zielbeziehungen-komplementäre, konkurrierende, indifferente Ziele

3. Zielpräferenz-Prioritäten

4. Rangordnung-Oberziele, Zwischenziele, Unterziele

5. Zeitbezug-kurzfristige, mittel- oder langfristige Ziele

6. Zielbedeutung-operativ,taktisch,strategisch

Ökonomisches Ziel

Rentabilität

Eigenkapital

Gesamtkapital

Returns on Investment (ROI)

Sachorientierte Ziele

Soziale und umweltorientierte Ziele

Responsibility (CSR)

-Fokus auf Gewinn als Überlebensgrundlage

-Priorität auf Liquidität zur Insolvenzvermeidung

Verhältnis von gewinn zu eingesetzten Kapitals zur Bewertung des Erfolgs.

gezeichnetes Kapital, Kapitalrücklagen/Gewinnrücklagen, Gewinnvortrag/Verlustvortrag, Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag

• FK: Rückstellungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

• Gesamtkapital: Eigenkapital und Fremdkapital

• Ergebnis der berechneten Gesamtkapitalrentabilität drückt Verzinsung des eingesetzten Kapitals aus

• Rendite des investierten Gesamtkapitals

• Fokus auf Produkt- & Leistungsspektrum und Art,Menge,Qualität,Verkaufsstandort unterstützen Ökonomische Ziele

• eine bestimmte Menge eines bestimmten Produkts in einem bestimmten Ländermarkt im kommenden Planungszeitraum zu verkaufen. Die Entwicklung eines neuen Produkts ist ebenso ein sachorientiertes Ziel.

u. a. in Bezug auf Personalarbeit und deren Regelungen beschrieben und anhand der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation gemessen, Umweltfreundliches Verhalten; drücken sich in der Corporate Social Responsibility (CSR) aus; Nachhaltigkeitsbericht seit 2017 ab 500MA pflicht.

Festlegung einer Präferenzordnung

• Schritt 1: Zielbeschreibung

• Schritt 2: Vergabe Prioritätsziffer/Gewichtung

• Schritt 3: Nach Prioritätsziffer/Gewichtung ordnen

• Schritt 4(Prioritätsziffer): Festlegung von Mindestvorgabe

• Komplementäre = Steigerung/Erfüllung des einen Ziels fördert Steigerung/Erfüllung des anderen Ziels

• konkurrierende = Ziele beeinflussen sich gegenseitig negativ bzw. verhindern sich sogar

• indifferente Ziele = Ziele neutral zueinander

• Operationalisierung übergeordneter Ziele über verschiedene Ebenen eines Unternehmens

• Ober-, Zwischen- und Unterziele

• Oberziele meist nur über Zwischenstufen erreichbar

• kurzfristige Ziele: innerhalb eines Jahres (<1) (Sicherstellung des aktuellen Unternehmenserfolges)

• mittelfristige Ziele: bis fünf Jahre (1-5)       

• langfristige Ziele: über fünf Jahre (>5) (für langfristige Unternehmenserfolg)

• strategisch: grundlegende Bedeutung, meist langfristig angelegt, generell ausgerichtet

• taktisch: wesentliche Bedeutung, mittelfristig, konkretisieren strategische Ziele  

• operativ: detaillieren taktische Ziele, kurz bis mittelfristig, helfen bei Überführung in konkrete Ziele