Lektion 5.2.

Kommunikation vertikal

• Vorteil: Berichts- und Kommunikationswege einheitlich, Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung klar

• Nachteil: Lange Instanzenwege, mögliche Informationsfilterung, Überbetonung der Positionsmacht, Überlastung Geschäftsführung

• Vorteil: Entlastung Führungskraft durch Stabsstellen, eindeutige Festlegung der Kompetenzen

• Nachteil: langwierige Weg durch Abteilungen, fehlende Weisungsbefugnis der Stabstelle kann für MA frustrierend wirken, informelle Abhängigkeit der zugehörigen Instanz vom Stabsstellenmitarbeiter

Stelleninhabern werden mehrer Leitungsinstanzen zugeordnet

• • Vorteile: Entlastung der Leitungsspitze, flexiblere und kürzere Kommunikations- und Anordnungswege

• • Nachteile: Überschneidungen der Zuständigkeiten, Koordinationsprobleme, Konkurrenzdenken der Abteilungen

• in der zweiten Ebene wird eine Unterscheidung nach Verrichtungen vorgenommen

• Vorteile: Geringe Gefahr der Doppelarbeiten, Stelleninhaber funktionsbezogen spezialisiert

• Betrachtung nach Objekten in zweiter Ebene (Region, Produkt,...)

• Vorteile: bessere Kundenorientierung, geeignet für grössere Unternehmen, Entscheidungs- und Kontrollprozesse dezentralisiert, geringerer Koordinationsbedarf, grössere Identifikationsmöglichkeit der MA

• Nachteile: Funktionsressorts in jeder Division

→ Doppelarbeiten möglich

berücksichtigt Funktionale und divisionale Aspekte

• Vorteile: direkte Wege, Vermeidung einseitiger Entscheidungen

• Nachteile: Kompromisse zwischen Objekt und Funktionsleitern, Überschneidungen von Kommunikations- und Weisungswegen

• ständige Anpassung der Organisationsstruktur auf Grund der Anforderungen des Marktes, sowie Ansprüche und Erwartungen der Beschäftigten notwendig

• immer wichtiger agil zu sein

• flache Hierarchie, mehr Verantwortung,Teamarbeit, flexible Arbeitszeiten, keine eigenen Büros, freie Arbeitsplatzwahl/Homeoffice Tage