5. Personalmanagement und -führung (2)
5.1. Personalmanagement (2)
- Planung, Beschaffung und Gestaltung des Mitarbeiter-Einsatzes im Unternehmen.
- Verhaltenswissenschaftliche Perspektive: Mitarbeiter mit ihren Interessen und Verhalten im Mittelpunkt.
- Ökonomische Perspektive: Personaleinsatz als Leistungs- und Kostenfaktor.
- Kontinuierliche Anpassung der Personalkapazität quantitativ und qualitativ.
- Steigerung des Wertbeitrags der Mitarbeiter durch Motivationsmaßnahmen.
- Personalplanung in kurz-, mittel- und langfristiger Perspektive.
- Ermittlung des Personalbestands und der Qualifikationsprofile.
- Abgleich der Qualifikationsprofile mit Unternehmenszielen und -anforderungen.
- Weiterqualifizierung, Einstellung oder Freistellung von Personal.
- Wachsende Bedeutung digitalen Know-hows der Mitarbeiter.
- Unternehmen benötigen Mitarbeiter mit Problemkompetenzen und analytischem Denken.
- Einsatz von Design Thinking als Strategie zur Zielerreichung.
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