Controlling und Management

Controller: Stelleninhaber, der für Manager ein bestimmtes set an Aufgaben übernimmt

controllership: Aufgabenbündel, dass Controllern übertragen wird und von diesen wahrgenommen wird

-> Entstehung durch zunehmende interne Kummunikations- / Koordinationsproblme - geringe Flexibilität

Controlling: Führungs- und Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern vollzogen wird

• controllership: Planung, Berichterstattung, Bewertung, Beratung, Vermögensssicherung

• Treasurship: Kapitalbeschaffung, Verbindung zu Investoren, kurzfristige Finanzierung

• Planung, Budgetierung, Kontrolle, Informationsversorgung

• Koordination: Sicherstellung einer zielgerichteten Steuerung von Unternehemen (bezogen auf gesamtes Führungssystem)

  • Gründe: Komplexität der Führung erhöht Koordinationsbedarf, erfordert spezifische Expertise

  • Primärkoordination durch Führung; Sekundärkoordination durch Controlling

• Ziele: Effizienz und Effektivität des Führungssystems erhöhen, Anpassungsfähigkeit steigern

• personenorientiert (persönliche Weisung und selbstbestimmung)

• unpersönlich (durch Programme -> Festlegung des Aufgabenlösungsprozesses; durch Pläne -> Festlegung der Zile der Aufgabenlösung)

zentral: Konzernergebnisrechnung, strategische Planung und Kontrollaufgaben

dezentral: lokale Budgetierung (Erstellung und Überwachung der Budgets in den Geschäftseinheiten), Erfüllung der Aufgaben mit hoher Gschäftsnähe, betriebswirtschaftliche Beratung vor Ort

Problem: oft Rolle des Bereichskontrollers

• hohe soziale Kompetenz notwendig, Konfliktpotential, rationaler Berater, Kommunikationsfähigkeit

• Role Making: Controllerbereich definiert sich seine Rolle in der Managementunterstützung selber

• Role Taking: Controllerbreich übernimmt die von der Leitung zugewiesenen Aufgaben