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1. Kosten und Leistungssphäre

   -Sicherung: der Liquidität

   -Fokussiert auf: ein und Auszahlungsströme

   -Einfachste Erscheinungsform: Ein und Auszahlungsaufstellungen

2. Finanzspähre

   -Sicherung: der Rentabilität

   -Fokussiert auf: Kosten und Leistungen

   -Einfachste Erscheinungsform: Kostenarten;stellen;trägerrechnung

3. Potentialspähre

   -Sicherug: strategischer Potentiale

   -Fokussiert auf: im Unternehmen vorhandene Ressourcen

   -Schutz‘ vor kurzfristiger Optimierung zu Lasten der strategischen Optionen

Vermeintlich: Hofnarr, Ebsenzähler

Tatsächlich: Controlling ist zuallererst Führungsaufgabe (Funktion).

Manager, die führen, unterstützt vonController

-Übersteuerung: zu viele Regeln, Kontrolle, Strategien und Ziele

-Folge: Organisationaler Formalismus, Bürokratie, Innovation als Feinde

- Beispiel: wäre ein Geschäftsführer, der ständig in die täglichen Aufgaben der Vertriebsabteilung eingreift und Entscheidungen trifft, die normalerweise von den Vertriebsleitern oder den Verkäufern selbst getroffen werden.

-Untersteuerung: zu wenig Regeln, Ziele und Strategien; Planung

-Folge: Fehlende Strategieorientierung (Organisationaler Informalismus, (Organisatorische) Wellnesskultur)

-Beispiel:Ein konkretes Beispiel wäre ein Abteilungsleiter, der seinen Mitarbeitern völlige Autonomie bei der Entwicklung und Umsetzung von Projekten lässt, ohne klare Ziele oder Richtlinien vorzugeben.

Dezentrales Controlling:

-Erfüllung aller Aufgaben mit hoher Geschäftsnähe

-Betriebswirtschaftliche Beratung/Sonderanalysen vor Ort

-Operatives Controlling, wie z.B. Kostenstellenplanung

-Zusammenarbeit mit der Zentrale bei strategischen Geschäftsfeldfragen

-Anpassung von Instrumenten an Geschäftserfordernisse

Zentrales Controlling:

-Zusammenführungsaufgaben der Konzernplanung

-Konzernergebnisrechnung

-Strategische Planungs und Kontrollaufgaben

-Abstimmung zwischen den Geschäftsbereichen

-Bereichsübergreifende Sonderanalysen

Konflikte:

1.Strategische Vorhaben der Zentrale können als praxisfern oder nicht umsetzbar empuden werden

1. Lokale Controller könnten sich durch zentrale Vorgaben eingeschränkt fühlen.

2. Unklare Kompetenzabgrenzungen können zu Missverständnissen führen.

Ziel: -Effizienz und Effektivität des Führungssystems erhöhen

-Anpassungsfähigkeit an Veränderungen in der Um- und Innenwelt des Unternehmens steigern

Aufgaben:

-Controlling zurKoordination des Führungssysstems:

Sekundär-koordination