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Rechensysteme von Kennzahlen – Beispiel & Kritik (Folie 14–16)

DuPont-Kennzahlensystem

✅ Hierarchische Struktur → Kennzahlen-Pyramide mit Return on Investment (ROI) als Spitzenkennzahl.

✅ Zerlegung des ROI in Kapitalumschlag & Umsatzrendite zur detaillierten Analyse der Rentabilität.

✅ Fokus auf Kostenstruktur & Vermögenszusammensetzung als Bestimmungsfaktoren des Gewinns.

📌 Kritik an Rechensystemen:

Einseitige Ausrichtung auf Rentabilität → Keine Berücksichtigung von Produktinnovation oder Substanzerhaltung.

Vergangenheitsbezogene Kennzahlen → Kaum strategische Steuerungsfunktion.

Bilanzpolitische Verzerrungen → Steuerung durch Bewertungswahlrechte & Ansatzwahlrechte möglich.

Begrenzte Analysetiefe → Keine umfassende Betrachtung anderer Einflussfaktoren.

📌 Fazit: Das DuPont-System ist anschaulich & leicht aus dem Rechnungswesen ableitbar, aber stark auf finanzwirtschaftliche Ziele fokussiert.

Ordnungssysteme von Kennzahlen – Beispiel & Kritik (Folie 12–13, 17–19)

ZVEI-Kennzahlensystem

✅ Entwickelt vom Zentralverband der Elektrotechnischen Industrie (ZVEI).

✅ Kombination aus Wachstumsanalyse & Strukturanalyse.

✅ Enthält neben Rentabilitätskennzahlen auch Liquiditätskennzahlen & Frühwarnindikatoren. ✅ Verknüpft sachlogisch relevante Kennzahlen, ohne rechnerische Abhängigkeit.

📌 Kritik an Ordnungssystemen:

Zusammenhänge nicht immer belegbar → Keine mathematische Verknüpfung.

Erschwerte Analyse von Ursache-Wirkungsketten → Keine direkten Abhängigkeiten erkennbar.

Hoher Anteil an Hilfskennzahlen → Kann unübersichtlich werden.

Einfluss äußerer Faktoren schwer quantifizierbar → Wenig Aussagekraft für externe Berichterstattung.

📌 Fazit: Das ZVEI-System bietet eine breitere Perspektive als Rechensysteme, ist aber weniger strukturiert & schwieriger auszuwerten.

Funktionen von Kennzahlen im organisationalen Kontext (Folie 6)

📌 1️⃣ Anregungsfunktion → Erkennt Handlungsbedarf (z. B. sinkende Umsatzrendite).

📌 2️⃣ Operationalisierungsfunktion → Macht Ziele messbar (z. B. Kundenzufriedenheit per NPS).

📌 3️⃣ Vorgabefunktion → Setzt Zielwerte (z. B. Mindest-Rentabilität).

📌 4️⃣ Steuerungsfunktion → Lenkt Prozesse (z. B. Anpassung der Produktion).

📌 5️⃣ Kontrollfunktion → Vergleich von Ist- & Soll-Werten (z. B. Fluktuationsquote).

📌 Fazit: Kennzahlen helfen, Leistung zu messen & Strategien umzusetzen.

Werttreiber & ihre Rolle in der Unternehmenssteuerung (Folie 21)

📌 Definition:

Werttreiber sind beeinflussbare Faktoren, die das wirtschaftliche Ergebnis eines Unternehmens maßgeblich bestimmen.

📌 Arten von Werttreibern:

1️⃣ Finanzielle Werttreiber (z. B. Umsatzwachstum, Gewinnmarge).

2️⃣ Operative Werttreiber (z. B. Produktqualität, Innovationsrate).

Rolle in der Unternehmenssteuerung:

✅ Durchgängige Verknüpfung von Werttreibern → Ermöglicht zielgerichtete Steuerung & Strategieumsetzung.

✅ Optimierung der Werttreiber → Steigerung des Unternehmenswerts.

Werttreiberhierarchien & ihre Zwecke (Folie 21–22)

Definition:

Hierarchische Verknüpfung von Werttreibern, um die Wertorientierung eines Unternehmens strukturiert umzusetzen.

Zweck & Einsatz:

✅ Strategische Steuerung → Klare Verknüpfung zwischen operativen Maßnahmen & finanziellen Zielen.

✅ Optimierung von Unternehmensprozessen → Identifikation der wichtigsten Hebel für Erfolg.

Fazit: Werttreiberhierarchien helfen, Unternehmensziele systematisch zu planen & umzusetzen.

Normmodell der Balanced Scorecard – Elemente (Folie 25)

1️⃣ Detailliertere Unterscheidung von Kennzahlenarten (Folie 4)

• Monetär vs. Nicht-monetär

• Relativ vs. Absolut

• Vorlaufend vs. Nachlaufend

• Lokal vs. Global

2️⃣ Konkrete Beispiele für Finanz-, Markt-, Prozess- & Innovationskennzahlen (Folien 7–8)

• Finanzkennzahlen: ROI, Kapitalumschlag

• Marktkennzahlen: Marktanteil, Kundenakquisitionsrate

• Prozesskennzahlen: Fehlerquote, Kapazitätsauslastung

• Mitarbeiter- & Innovationskennzahlen: Krankenstand, Forschungsintensität

3️⃣ Kritik an traditionellen Kennzahlensystemen (Folie 20)

• Fokus auf finanzwirtschaftliche Ziele

• Vergangenheitsbezogene Daten

• Mangelnde Berücksichtigung von Risiken & Chancen

4️⃣ Funktionen der Balanced Scorecard über die reine Steuerung hinaus (Folie 26)

• Führungsfunktion → Einheitliche Strategie & operative Ausrichtung

• Integrationsfunktion → Verbindung verschiedener Managementansätze

• Kommunikationsfunktion → Einheitliche Sprache für alle Unternehmensbereiche

• Lernfunktion → Verständnis komplexer Zusammenhänge fördern

  
  

5️⃣ Nutzen der Balanced Scorecard in der Praxis (Folie 28)

• Strategie & Ziele für alle Ebenen verständlich machen

• Ausrichtung auf kritische Erfolgsfaktoren

• Multikausale Analyse von Abweichungen

Unterstützung des Controllings bei wirtschaftlichen Herausforderungen (Folie 5)

📌 Externe Herausforderungen:

• Höhere Wettbewerbsdynamik → Controlling hilft bei Kosten- & Effizienzanalysen.

• Zunehmende Umweltkomplexität → Erfassung & Bewertung von Marktentwicklungen.

• Wachsende Produktkomplexität → Steuerung von Entwicklungs- & Produktionskosten.

📌 Interne Herausforderungen:

• Strategieorientierung → Unterstützung der Unternehmensführung bei langfristiger Planung.

• Technologische Veränderungen → Bewertung neuer Produktionsmethoden.

• Veränderung der Kostenstrukturen → Anpassung an steigende Fixkosten & Gemeinkosten.

Kostentreiber & ihre Rolle in der Unternehmenssteuerung (Folie 12)

📌 Definition:

• Kostentreiber sind Faktoren, die die Höhe der Kosten beeinflussen.

• Sie gehen über Preise & Mengen der Einsatzfaktoren hinaus und umfassen auch strukturelle und strategische Aspekte.

📌 Beispiele für Kostentreiber:

• Produktkomplexität → Mehr Varianten erhöhen die Kosten.

• Kapazitätsauslastung → Unzureichende Auslastung steigert Fixkostenanteil.

• Synergien → Nutzung gemeinsamer Ressourcen kann Kosten senken.

• Externe Störungen → Lieferschwierigkeiten oder Marktveränderungen beeinflussen die Kostenstruktur.

📌 Rolle in der Unternehmenssteuerung:

• Identifikation der wichtigsten Kostentreiber zur Effizienzsteigerung.

• Optimierung der Kostenstruktur durch gezielte Maßnahmen zur Reduzierung oder Kontrolle.

Kostenstrukturmanagement – Begriff & Einsatzfelder (Folie 8, 18)

📌 Definition:

• Kostenstrukturmanagement befasst sich mit der Steuerung & Optimierung der Zusammensetzung der Kosten.

• Ziel ist die Erhöhung der Kostenflexibilität und die Anpassung an Marktschwankungen.

📌 Einsatzfelder:

• Veränderung von Kostenblöcken → Anpassung der Fix- & Gemeinkosten.

• Management der Krisenanfälligkeit → Reduktion von Fixkosten zur besseren Anpassung an Nachfrageschwankungen.

• Gewinnschwellenmanagement → Senkung des Break-even-Punkts durch reduzierte Fixkosten.

Instrumente des strategischen Kostenstrukturmanagements (Folie 18)

1️⃣ Kostenniveaumanagement

• Einstandspreismanagement → Optimierung der Beschaffungskosten.

• Einsatzmengenmanagement → Effiziente Nutzung von Ressourcen.

2️⃣ Kostenstrukturmanagement

• Anpassung von Kostenblöcken → Reduktion hoher Fixkosten.

• Krisenanfälligkeit minimieren → Flexibilisierung der Kostenstruktur.

3️⃣ Komplexitätskostenmanagement

• Variantenmanagement → Reduzierung von Produkt- & Prozessvielfalt.

• Leistungsdifferenzierung → Standardisierung von Angeboten.

4️⃣ Koordinationskostenmanagement

• Management der Fertigungstiefe → Make-or-Buy-Entscheidungen.

• Flexibilität von Handlungsabläufen → Optimierung der Prozesse.

Kostenverlaufsmanagement & Einfluss durch Controlling (Folie 13)

📌 Definition:

• Kostenverlaufsmanagement befasst sich mit der Steuerung von Kostenverläufen über den Produktlebenszyklus.

• Ziel ist die Vermeidung von stark steigenden Kosten & die frühzeitige Kostenkontrolle.

📌 Warum sind niedrige Fixkosten vorteilhaft?

• Höhere Flexibilität → Unternehmen können schneller auf Marktschwankungen reagieren.

• Geringeres Risiko bei Nachfragerückgängen → Weniger Fixkosten bedeuten geringere Verluste in schlechten Zeiten.

• Früheres Erreichen des Break-even-Punkts → Unternehmen erzielen schneller Gewinne.

📌 Definition:

• Kostenremanenz bedeutet, dass Kosten bei Nachfragerückgängen nicht in gleichem Maße sinken, wie sie zuvor gestiegen sind.

• Ursache: Fixkosten können nicht kurzfristig abgebaut werden (z. B. Produktionsanlagen, langfristige Verträge).

  
  

  📌 Gegenmaßnahmen durch Controlling:

  • Kostenstrukturmanagement → Anteil der Fixkosten senken, z. B. durch Outsourcing.

  • Flexible Kostenmodelle → Verlagerung auf variable Kosten (z. B. Leasing statt Kauf).

  • Frühzeitige Anpassungskapazitäten → Langfristige Verträge mit variablen Komponenten.

📌 Definition:

• Kostenelastizität beschreibt, wie stark sich die Kosten eines Unternehmens an Veränderungen der Nachfrage anpassen.

• Hohe Kostenelastizität → Kosten steigen & sinken flexibel mit der Beschäftigung.

• Geringe Kostenelastizität → Kosten bleiben trotz Nachfrageänderung konstant (z. B. hohe Fixkosten).

📌 Gründe für geringe Kostenelastizität:

• Hoher Fixkostenanteil → Langfristige Investitionen & Verträge.

• Starre Organisationsstrukturen → Fehlende Anpassungsmöglichkeiten in der Produktion.

• Fehlende variable Kostenkomponenten → Keine Möglichkeit, Kosten kurzfristig zu reduzieren.

  
  

  📌 Maßnahmen zur Erhöhung der Kostenelastizität:

  • Erhöhung des variablen Kostenanteils → Nutzung flexibler Lohnmodelle & Outsourcing.

  • Flexiblere Produktionssysteme → Skalierbare Fertigungskapazitäten.

  • Optimierung der Kostenstruktur → Reduktion langfristiger Fixkostenverpflichtungen.

    
    

Strategische Kostenposition & Einflussfaktoren (Folie 17)

📌 Definition:

• Die strategische Kostenposition beschreibt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens im Kostenvergleich.

• Besonders relevant für Unternehmen mit Kostenführerschaftsstrategie.

📌 Einflussfaktoren:

✔ Unternehmensgröße → Skaleneffekte senken Kosten pro Einheit.

✔ Erfahrung & Lernkurve → Effizienzsteigerung durch wiederholte Prozesse.

✔ Technisches Know-how → Automatisierung & innovative Produktionsmethoden.

✔ Rationalisierungsmaßnahmen → Optimierung von Abläufen & Ressourcen.

✔ Produktionskomplexität → Weniger Varianten & standardisierte Prozesse senken Kosten.

✔ Gestaltung der Wertschöpfungskette → Synergien & Outsourcing zur Kostensenkung.

✔ Wettbewerbsdynamik → Reaktion auf Marktveränderungen & Kostendruck.

Strategische Entscheidungstatbestände im modernen Kostenmanagement (Folie 16)

📌 1️⃣ Produktionsprogramm → Welche Produkte werden langfristig hergestellt? ➡ Fokus: Rentabilität & Kosteneffizienz.

📌 2️⃣ Preisstrategien → Wie sollen Produkte langfristig bepreist werden? ➡ Fokus: Deckungsbeiträge & Wettbewerbsfähigkeit.

📌 3️⃣ Markteintrittsstrategien → Welche neuen Märkte sollen erschlossen werden? ➡ Fokus: Kostenstrukturen & Konkurrenzanalyse.

📌 4️⃣ Produkt- & Prozessinnovationen → Welche neuen Technologien lohnen sich? ➡ Fokus: Investitionsrentabilität & Kostensenkung.

📌 5️⃣ Make-or-Buy-Entscheidungen → Eigenfertigung oder Fremdbezug? ➡ Fokus: Kostenvergleich & Effizienzpotenziale.

📌 6️⃣ Fixkostenflexibilität → Wie können Fixkosten variabler gestaltet werden? ➡ Fokus: Gemeinkostenreduktion & Anpassungsfähigkeit.

Ziel des Komplexitätskostenmanagements (Folie 18)

📌 Definition:

• Komplexitätskostenmanagement zielt darauf ab, die durch Variantenvielfalt & Differenzierung entstehenden Kosten zu reduzieren, ohne die Marktattraktivität zu gefährden.

📌 Schwerpunkte:

✔ Variantenmanagement → Reduzierung unnötiger Produktvarianten.

✔ Leistungsdifferenzierung → Standardisierung von Prozessen & Angeboten.

Branchen, in denen die strategische Kostenposition eine untergeordnete Rolle spielt (Folie 17)

📌 1️⃣ Luxusgüterindustrie (z. B. Rolex, Ferrari)

• Fokus auf Exklusivität, Qualität & Markenimage, nicht auf Kostenführerschaft.

• Hohe Margen kompensieren höhere Kosten → Kostenposition ist weniger entscheidend.

📌 2️⃣ Hochspezialisierte Dienstleister (z. B. Unternehmensberatungen, Anwaltskanzleien)

• Kunden zahlen für Expertise & individuelle Lösungen, nicht für niedrige Preise.

• Wettbewerbsvorteil basiert auf Wissen & Reputation, nicht auf Kostenoptimierung.