BWL Schaber

Stakeholder

• haben idR Einfluss auf ein Unternehmen und werden von ihm beeinflusst -> Mitarbeitende, Kundschaft, Anliefernde, Anwohnende..), sozialwissenschaftliches Basismodell

• Stakeholder Value: setzt auf Langfristigkeit, inkludiert Wünsche/Ziele verschiedener Interessengruppen

Shareholder

• sind Eigentümer, haften mit ihrem Kapital, ökonomisches Basismodell

• Shareholdervalues: Maximierung des Unternehmensertes und somit Vermögens der Shareholder

• Ziel ist optimales Verhältnis von Einsatz und Ergebnis

• Minimumprinzip -> festgelegtes Ergebnis mit möglichst minimalem Einsatz

• Maximumprinzip -> festgelegter Einsatz und bestmögliches Ergebnis

• Optimumprinzip -> Einsatz minimieren, Ergebnis maximieren

• Erfassung Ist-Zusatand

• Ableitung von Zielen/Maßnahmen

• Prioritäten setzen

• Ressourcen steuern

• Porters Five

• BCG-Matrix

• SWOT-Analyse

• Branchenstrukturanalyse/Analyse Ist-Zusatand -> dann Schwerpunkte setzen

• Five Forces:

  • Wettbewerb/Rivalität der Branche

  • Potentielle neue Konkurrenz

  • Lieferant*innen -> Verhandlungsstärke und Abhängigkeiten aktuell und zukünftig

  • Ersatzprodukte

  • Abnehmende -> Verhandlungsstärke und Abhängigkeiten aktuell und zukünftig

• Portfolioanalyse

• Marktlebenszyklus:

  • Einführung/Questionmarkphase

  • Wachstum/Starphase

  • Reife der Sättigung/Cash Cow Phase

  • Rückgang der Sättigung/ Poor dog Phase

• Strength

• Weakness

• Opportunity

• Threat

• öffentliches Recht -> öffentliche Träger/Investoren

  • Regiebrtrieb

  • Eigenbetrieb

• privates Recht

  • Personengesellschaft -> für natürliche Personen

    • BGB

    • Part-GG

    • OHG

    • KG

  • Kapitalgesellschaft -> öffentliche & private Träger, juristische Personen

    • UHG

    • GmbH

    • AG

• kleinste organisatorische Einheit

• sach-/Personenorientiert

• Arten:

  • ausführend -> sind untergeordnet, erteilen keine Weisung

  • leitend -> Instanz, übergeordnet

  • Stabstellen -> keine Weisungsbefugnis, sind Instanzen zur Beratung/Unterstützung zugeordnet

• Brandstellen

• Datenschutz

• Arbeitssicherheit

• Hygiene

Einliniensystem

• ein Weisungsempfangender empfängt nur von einer Instnaz weisungen

• eine Instanz kann mehreren Weisungsempfangenden Aufträge erteilen

• +: Eindeutigkeit

• -: Flashcenhals, Dienstweg

Mehrliniensystem

• ein weisungsempfangender empfängt von mehreren Instanzen Weisungen

• eine Instanz kann mehreren Weisungsempfangenden Aufträge erteilen

• +: Spezialisierung, kurze Wege

• -: Absimmungsbedarf, Priorisierung, ggf. Ausheblung von Verantwortlichkeiten

Spartenorganisation:

• Sparten = Produktgruppen/Geschäftsbereiche/Regionen… ggf Unternehmen in Unternehmen

• +: Spezialisierung, kurze Wege

• -: Dopplung der Aufgaben, Egoismen

Matrixorganisation:

• Variante des Mehrliniensystems

• Stellen unterstehen je einer produkt- & durchführungsorientierten Leitung -> Produkt- & Durchführungsmanagement gleichrangig

• +: Entlastung des oberen Management durch Entscheidung vor Ort, schnelle Problemlösung durch kurze Wege, flache Hierarchien, Nutzung von Expert*innenwissen/Spezialisierung, fördert Teamarbeit

• -: Kompetenzunklark´heiten/-überschneidungen, Konflitpotenzial, hoher Koordinations-/Kommunikationsaufwand, hohe Zahl qualifizierter MA erforderlich, Kompromisse statt Entsceidungen

• Kosten- und Leistungsrechnung

• erfasst und analysiert die Kosten und Erlöse eines Unternehmens zur internen Steuerung

• gliedert sich in Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

• Einnahmen und Ausgaben

• -> Zu-/Abfluss von Geld -> solange mehr zu- als abfließt bleibt man flüssig

• Einnahmne und Ausgaben haben immer einen Zeitpunkt

• Erträge und Aufwendungen

• sind Aufbau/Verzehr von Vermögen

• es kann nicht immer ein Zeitpunkt bestimmt werden -> Vermögensveränderungen werden meist zu einem Stichtag im Rückblick betrachtet

• -> man kann auch mit leerer Kasse vermögend sein

• Aktiva: Vermögen -> was habe ich -> z.B. Anlagevermögen (Patente, Grundstücke/Gebäude, Ausstattung…), Umlaufvermögen (Vorräte, Geld..)

• Passiva: Finanzierung -> Wie habe ich es bezahlt -> Eigen-& Fremdkapital (Sonderposten, Rückstellungen, Verbindlichkeiten)

• Goldene Bilanzregel: Anlagevermögen sollte finanziert sein durch Eigenkapital oder langfristiges Fremdkapital

• auf beiden Seiten muss das gleiche stehen → alles was an Kapital da ist steckt irgendwo in den Vermögenswerten oderalles was an Vermögenswerten vorhanden ist muss irgendwie finanziert sein/sind durch das Kapital gedeckt

• Gewinnermittlung: Gewinn/Verlustrechnung oder Vermögensvergleich

• Besteuerung: perodengerechter Erfolg

• Rechnungsabgrenzung erforderlich

• Rückstellungen: zulässig

• Inventur: erforderlich

• Offene Posten: erfolgswirksam -> Forderungen/Verbindlichkeiten

• Kostenarten

• Kostenstellen

• Kostenträger

• Welche Kosten sind angefallen?

• z.B. offene/versteckte/laufende Kosten, Personal-/Sach-/Material-/Gemeinkosten, fixe & variable Kosten

• Wo sind sie angefallen?

• Hauptkostenstellen -> erbrinen Leisung für zahlende Kundschaft

• Hilfskostenstellen -> erbringen Leistungen für andere Kostenstellen

• Interne Leistungsverrechnung -> Zuordnen der Leistung einer KSt an eine andere -> Umlegen von Gemeinkosten nach Verursachungs-/Durchschnitts-/Tragfähigkeitsprinzip

• Wofür sind sie angefallen?

• Interne Leistungsverrechnung -> Vollkosten oder Teilkostenrechnung

• Deckungsbeitrag = Erlöse - variable Kosten

• in Geldgrößen ausgedrückt

• Symbol für dahinterstehende Ziele und Absichten -> korrektur von Geldgrößen ändert nichts, wenn Zusammenhänge nicht verändert werden

• Willensbekundung keine Hochrechnung -> Kostenkontrolle als Folge nicht Zweck

• Nutzen besteht in Durchdenken von Kostenentstehung und -gestaltung

• Zweck: Information für Shareholder, Deklaration für Steuerbemessung, Dokumentation

• Besteht aus Bilanz, Gewinn-/Verlustrechnung, Anlagespiegel, Anhang, Lagebericht