Vorlesungsfolien

Invention (Erfindung) = erstmalige technische Realisierung einer neuen Problemlösung

Innovation = erstmalige wirtschaftliche Anwendung einer neuen Problemlösung (“erst dann wenn es sich am Markt durchgesetzt hat”)

“Wir sprechen nicht von Innovation wenn der Phase der Implementierung nicht gegeben ist”

Diffusion = die Ausbreitung einer neuartigen Idee auf dem relevanten Markt

Sowohl in der Versorgung, als auch in der Einführung…

Produkt-/Serviceinnovation

= Neuheit oder signifikante Verbesserung in Bezug auf die Eigenschaften oder den vorgesehenen Nutzen einer Ware bzw. Dienstleistung.

Bsp.:

Prozessinnovation

= Anwendung einer neuen oder signifikant verbesserten Produktions- oder Logistikmethode

Bsp.: Einführung der E-Akte (von Papier zu E-Akte)

Marketinginnovation

= Anwendung einer neuen Marketingmethode einschließlich signifikanter Änderungen im Produktdesign, der Verpackung, dem Product Placement, der Produktbewerbung oder -bepreisung

Bsp.: WC-Ente

organisationale Innovation

= Anwendung einer neuen organisationalen Methode in der Unternehmenspraxis, der Arbeitsplatzorganisation oder Außenbeziehung.

Bsp.: Schnittstellen im Unternehmen/bzw. generell in allen Organisationen

Innovation ist immer geprägt von Unsicherheit!

Wir wissen nicht:

• Markt

• Nutzen von Technologie

• Produktnachfrage

• Wissen & Technologie

ist implementiert

OECD sagt 3 Stufen:

• Neu für die Welt

• Neu für den Markt

• Neu für das Unternehmen

Ökonomische Entwicklung und Innovation ist ein dynamischer Prozess der von schöpferische Zerstörung geprägt ist.

= neue Technlogien ersetzen alte

(“es kommt eine Innovation und etwas anderes wird verdrängt/zerstört”)

Radikale Innovation: schaffen tiefgreifende Veränderungen

Inkrementelle Innovation: stellen kontinuierliche Verbesserungen dar

Basistechnologie = recht ausgereifte Technologien -> Dieselmotor

Schlüsseltechnologien = noch im Marktwachstum -> IoT

Schrittmachertechnologie = frühes Stadium, man verspricht sich hohen Impact -> Quantencomputing

Innovationen als Ursache für konjunkturelle Hochpunkte: bemessen durch Kondratieff Zyklen

Innovation am Volkseinkommen gemessen, Innovation sorgt für Wachstum

Ein Netzwerk von Akteuren, das Ideen, Wissen und Informationen überträgt und verbreitet – eingebettet in soziale, politische und kulturelle Strukturen.

-> bestimmen Innovationsaktivitäten und -fähigkeiten, indem sie die dynamischen Wissensprozess Lernen und Interaktion strukturieren

• regional, nationale oder international

verschiedene Akteuere, Interdependenzen

Digitale Technologien -> Erosion der Sektorgrenzen

Lösung: Open Innovation

Öffnung (organisations-)interner Innovationsprozesse zur Einbindung externer Akteure und Ideen.

-> führt zu Transnationalisierung des Innovationsystem

-> Innovationspolitik zunehmend lenkende Rolle

3 Ebenen:

Input- Ebene: Wer gibt den Input?

Bildungsakteuere, Mediatoren, Finanzierer, Forschungsakteure

Anbieter und Nachfrager: Wer ist Anbieter und Nachfrager?

• Gesellschaftliche Akteure

• Wirtschaftsakteure

• Aktuere des öffentlichen Sektors

Rahmenbedingungen: Wie spielen die zusammen?

Politik, Infrastruktur, Sozio-Kultureller Kontext, Institutionen

“Warum Rahmenbedingung: soziokultureller Kontext? weicher Faktor:

Bspw. wenn Gesellschaft KI nicht animmt wegen Datenschutz

Bspw. ob die die Personen/Gesellscahft mit der Technologie aufgewachsen sind”

Sie beeinflussen maßgeblich die Innovationsfähigkeit (eines Unternehmens)

“Das war früher die Diskussion (Vorgänger zum differenzierten Zusammenwirken)”

“Wir diskutieren aber auch nochmal: Wer sind denn die Akteure?”

• Finanzielle Risiken -> Fonds, Steuerbefreiung

• Ressourcen gemeinsam nutzen (bspw. Rechenzentren)

• Interaktionsräume anbieten

• Beratungsgremien (Jura, Recht, Wirtschaft)

• offene Märkte schaffen (bspw. Appstores müssen offen sein, DMA Act)

• Einfache Wege -> Bürokratie abbauen, Arbeitsrecht erleichtern

• Kommunikationskanäle

Fraunhofer, Max-Planck, Helmholtz, Leibniz, Hochschulen.

Kennzahlen

1. F&E Ausgaben (absolut in Mrd, relativ in % von BIP) !!!!!!

2. Arbeistplätze im F&E

3. Patentanmeldungen (Patentanmeldung heißt nicht dass es umgesetzt wird, alleine kein guter Indikator)

4. Umsatz mit Produktinnovationen

5. Unternehmensgründungen (Deutschland hat wenig Hightech Branchen Startups)

Kennzahlen und Indizes!

Kennzahlen:

1. F&E Ausgaben (absolut, relativ vom BIP)

2. Arbeitsplätze in F&E

3. Patentanmeldungen

4. Umsatz mit Produktinnovationen

5. Unternehmensgründungen (Deutschland hat wenig Hightech Branchen Startups)

(Es wurde keiner der Indizes beim Namen genannt)

Indizes:

1. Innovationsindikator (BDI/acatech)

   • Bewertet das gesamtgesellschaftliche Innovationssystem (Bildung, Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Gesellschaft)

   • Deutschland: Platz 12 in 2024 (Rückgang von Platz 10 in 2023)

2. Global Innovation Index (WIPO)

   • Fokus auf Innovationsergebnisse und Rahmenbedingungen

   • Deutschland auf Platz 9

3. European Innovation Scoreboard (EU)

   • Vergleich von Innovationsleistungen in der EU

   • Deutschland: Platz 12

4. IMD World Competitiveness Ranking

   • Breiter Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit (nicht nur Innovation)

   • Deutschland: Platz 24

Input - Output Modell mit Wirtrschaft als zentralem Akteur

-> Fokus auf Wohlstand als volkswirtschaftliches Ziel

(Nicht jede Studie hat die gleichen Indikatoren!)

Wenig High tech Branchen startups! Schlechter geworden in Indizes in den letzten Jahren

Handlungsempfehlungen

• Innovationssystem international offen zu halten

• öffentliche Mittel stärker Fokussieren (nicht mit der Gießkanne verteilen), andere Länder gehen stärker in Schlüsseltechnologie

• mittelständische Unternehmen in golabe Vermarktung fördern

• Spitzenwissenschaft fördern und vergleichbarer Exzellenz schaffen

Handlungsempfehlungen

• europäischer Schulterschluss

• Trennung zwischen ziviler und militärischer Forschung überdenken: Synergien zwischen Sektoren schaffen

• 
  

Deutschland bei Umweltseinstellugen gut, aber bei Umweltinnovationen schlecht

Handlungsempfehlungen:

• zirkuläre Geschäftsmodelle

• klare Zuständigkeiten schaffen

• stabile Rahmenbedingungen schaffen

Branchenindikatoren: Beleuchten einen Spezifischen Sektor

Automobilindustrie in Deutschland sehr wichtig

CCI = Connected-Car-Index

60% Innovationsstärke,

20% Weltneuheiten,

10% Veränderung,

10% Marktmacht

2006: 17 Ziele für Technologiefelder

2010: 17 Ziele/Technologiefelder sind zu breit: wir wollen uns stärker fokussieren

-> Was sind die konkreten 5 Bedarfsfelder?

2014: Einbeziehung Zivilgesellschaft und EU

-> 5 Säulen: (1) Prioritäre Zukunftsaufgaben, (2) Bessere Vernetzung und Transfer, (3) Höhere Innovationsdynamik, (4) Innovationsfreundlicher Rahmen, (5) Transparenz und Partizipation

2018: Ziel F&E Ausgaben (am BIP berechnet) steigern

Zukunftsstrategie

Jetzt Ziele:

Technologieführerschaft in EU

Forschungstransfer

Technologieoffenheit

Missionen: (blieben gleich)

Bekämpfung gesellschaftlicher und globaler Herausforderungen:

• Klimawandel

• Biodiversität

• Umweltverschmutzung

• Armutsbekämpfung

• Nachhaltige Entwicklung

-> Es ging um Weiterentwicklung von Wissenschaft, Forschung und Transfer

= “dispositive Gestaltung von Innovationsprozessen”

Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen

• Innovationsziele/strategien planen

• Entscheidungen zur Durchführung von Innovationen zu treffen

• innovationsfördernde Organisationsstrukturen schaffen (

• Informationssystem installieren

Brainstorming: Was wäre eine innovationsfördernde Struktur?

- keine Bürokratie

- einfache Prozesse

- interdisziplinäre Teams, Rollenklarheit

- Top-Down: Traditionell Hierarchie Strukturen und Formalismen

- Umgang mit Fehlern im Unternehmen, ausprobieren -> daraus lernen

Closed Innovation -> Open Innovation

• Closed: nur interne Innovationsprozesse (“vollständige Durchführung des Innovationsprozesses in einem Unternehmen”)

• Open: externe Akteure werden eingebunden (“einen Austausch mit der Unternehmensumwelt in allen Phasen”)

=> Öffnung des Innovationsprozess -> Erweiterung der Ideen/Lösungsfindung

Prozess Closed Innovation, verliert an Relevanz

Open Innovation: Bspw. Aufgreifen von Kundenideen

Projekt vom Isi:

Co-Creation Ansatz im Mittelpunkt:

Für spezielle und seltene Krankheiten soll geöffnet werden (mehrere Unikliniken, Pharmaunternehmen, Patienten)

Wie?

Patienten und Umfeld miteinbeziehen, wie ist der Umgang…?

“Wisdom of Crowds” = Kollektive Intelligenz (aggregierte Lösung) führt zu mind. gleichguten Lösungen wie die Einzelmeinung des Experten.

Effizienz, Effektivität:

Globalisierung, verändertes Käuferverhalten, Innovationsnetzwerke, technisches Risiko.

2 Ansätze

• Technologie Push: Innovation getrieben durch Veränderungen auf der Angebotsseite in Verbindung mit doppelter S Kurve

• Technologie Pull

Angebot an neuem technologischem Wissen kann Innovationen auslösen

Ursachen: neue technologischen Entdeckungen (auch: Lieferanteninnovation,…)

Doppelte S Kurve: Typischer Innovationsverlauf

+ große Innovationsschritte

+ hohe Ertragspotenziale

- hohe Risiken (hohe Gefahr keinen Markt zu finden)

- zeitraubende Realisierung

Innovationen entstehen durch Marktbedürfnisse und Nachfrage.

Ursachen: Veränderungen auf der Kundenseite

“Wenn Sie Marktseitig verändern, dann bitte mit Christensen”

-> Veränderungen der Kundenseite führt häufig zum Scheitern von Unternehmen

-> Für Unternehmen ergibt sich der Zwang zum Innovieren

Vor allem rechts im Schaubild:!

• Suchfelder definieren

• Ideen generieren

• Ideen bewerten

• Ideen realisieren

Gassmann & Sutter

Viergliedriger Prozess:

• Definition von Suchfeldern -> Innovationsstrategie

• Ideengenerierung -> Lösungsoptionen

• Ideenbewertung -> Innovationsprojectprogramm

• Ideenrealisierung -> Produkt

Mögliche Probleme:

Phasenübergänge unklar,

Zeit kann problematisch werden,

Verlust Kunden/Lösungsfokus: In der eigenen Bubble innovieren -> selbst zu begeistert, Kunde außer Acht gelassen

Falsche Definition der Suchfelder, zu eng oder zu breit (Phase I)

volatiles Umfeld

Es geht darum die Invention, in die Diffusion zu bringen:

Adoption = Innovationen von Individuen angenommen

Damit Adoption geschieht:

• relativer Vorteil

• Kompatibilität

• Komplexität

• Erprobbarkeit

• Beobachtbarkeit

FUKK

Basiskompetenzen, Schlüsselkompetenzen, Kernkompetenzen, Kompetenzpotenziale.

Grundlegende Fähigkeit um im Wettbewerb mitzuspielen, aber kein (dauerhafter) Wettbewerbsvorteil

-> Niedrige Markteffektivität, niedrige dauerhafte Differenzierung (siehe Matrix)

Kompetenzen um sich effektiv am Markt zu positionieren (Marktanteile vergrößern)

-> starke Markteffektivität, aber nur schwache Differenzierung (siehe Matrix)

-> Risiko von Immitation

Kunden sind noch nicht bereit dafür zu zahlen und es gibt keinen gleichen Wettbewerber

-> Hohe Differenzierung, niedrige Markteffektivität

-> Können Chance oder Balast sein

bringen einzigartige Vorteile im Wettbewerb & hohen Kunden/Unternehmennutzen

Merkmale

• repräsentieren Ergebnis einer Lernkurve

• schwer immitierbar

• langlebig

• übertragbar auf Produkte / Kundengruppen

-> hohe Markteffektivität und hohe Differenzierung (siehe Matrix)

I. Zuordnung von Produkteigenschaften

II. Durch den Abgleich von Ist- und Soll-Kernkompetenzen im Rahmen einer Gap-Analyse.

Leistungstiefe: beschreibt, wie viel Wertschöpfung (also wie viele Leistungen oder Produktionsschritte) ein Unternehmen selbst übernimmt

=> Wie viel mache ich selbst, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Wenn Unternehmen hohe Leistungstiefe -> mehr Kontrolle und Differenzierung erlangen – aber es ist auch teurer und aufwendiger.

Wenn es geringe Leistungstiefe -> verliert evtl. Wettbewerbsvorteile oder Know-how - spart Ressourcen

Strategien sind: Build (intern entwickeln), Borrow (Partnerschaft oder Lizenz), Buy (Akquisition).

• Impulse für neue Ideen

• Leistung der Mitwettbewerber

• Stärken Schwächen der Mitwettbewerber (SWOT)

-> Competetive Intelligence

=> Analyse der Konkurrenz zur Ableitung eigener Innovationspotenziale

Vergleich mit Spitzenunternehmen zur Identifikation neuer Problemlösungen und Prozesse

-> Lernen von den Besten

bspw. Produktionsprofil anschauen

Bemessen an Offenheit & Zeitlicher Begrenzung:

• Zufällige Beobachtung (zufällig, ungeplant)

• Pflichtbeobachtung

• Suchbeobachtung

• Technologiestudien