Techno

• Technik ≠ Technologien ≠ Produkte/Prozesse

• Sammlung von verfügbaren technischen Wissen, Fähigkeiten und Möglichkeiten

• verwirklicht in Produktion und Prozessen

• wird genutzt um spezifische Probleme zu lösen

  
  

• vereint Ingenieur und Management

• Beschaffung von Technologien

• Bewertung von Technologien

• Technologieprognosen

• Technologieverwertung: Produkt, Lizenz, Verkauf

• Management von technologischem Wissen

• Annahme: Planbarkeit von Technologien und Technik

• Ziele: Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit, langfristige Unternehmenssicherung, Optimierung des Technologieportfolios

• Darstellung idealtypischer Entwicklungsverläufe von Technologien

• Annamhe: Leben von Technologien ist begrenzt

• beschreiben einen Zusammenhang zw. der Variable Zeit und Parametern der Technologieentwicklung

• Ziele: Darstellung des Ist-Zustandes, Beschreibung und Erklärung technologiedynamischer Abläufe, Erstellung von Prognosen

• Schrittmacher: neu entstehend, Weiterentwicklungspotential, vage definierte Anwendungsfelder

• Schlüssel: zunehmend am Markt eingesetzte Technologie

• Basis: von allen Unternehmen am Makr beherrscht, ausgereift

• Beschreibung des Entwicklungsverlaufs der Leistungsfähigkeit einer Technologie in Abhängigkeit zum kumulierten F&E Aufwand

• Annahme: Technologienn erreichen aufgrund stetiger Weiterentwicklung zwangsläufig technische o. physische Leistungsgrenzen

• Ziel: frühe Identifikation von Technologiesprüngen und rechtzeitiges Erkennen der Notwendigkeit für einen Technologiewechsel

• informell/formell: einfach wild los oder mit klarem Thema

• ungerichtet/gerichtet: innerhalb der Branche oder nicht

• informell + ungerichtet: Technologieradar

• formell + gerichtet: Patentanalyse, Auswertung von wiss. Veröffentlichungen

• bibliometric techniques

• quantitative Verfahren

• Lebenszyklusprognosen

• S-Kurven-Analyse

• road mapping

• Szenariotechnik

• Delphitechnik

• Wettbewerberanalyse

• Regression, Trendexploration, Systemprognosen

• Trendumbrüche werden nie erkannt, Datenbeschaffung oft schwierig

• typsische S-Form

• anfangs große Fortschritte: radikalte Innovation

• später geringe Fortschritte: inkrementelle Innovation

• irgendwann ist eine Grenze erreicht und der Lebenszyklus ausgeschöpft

• eine S-Kurve schließt sich an die andere an

• Frage nach dem Übergang von einer Technologie zur anderen

• technologische Unsicherheit beim Übergang

• Zuordnung von Technologien zu Anwendungen/produkten

• zeitl. Zuordnung

• Ideengenerierung für weitere Anwendungen

• 3 Szenarien prognostizieren: worst, realistic, best

• Berücksichtigung mehrerer Variablen—> Interdependenzen erfassen

• Befragungsdaten erheben und nutzen

• Sample von Experten bestimmen

• Frage mit Anwortskalen

• arithmetisches Mittel bestimmen und allen mitteilen

• erneute Befragung —> hoffen, dass Expertenmeinung konvergieren

• schwer zu beschaffende Daten —> vorher noch relevante Wettbewerber und Technologien bestimmen

• Wettbewerbsprodukt kaufen und reverse engeneering

• Messebesuche undercover

• MA abwerben

• Summe der Expertise und Fähigkeiten, die Personen nutzen um Probleme zu lösen

• implizit: personengebunden (Schlüsselpersonen), nicht offen

• explizit: aufschreibbar, kommunizierbar

• Daten+Bedeutung —>Information + Transfer —>Wissen + Anwendung —>Fähigkeit

• Was weiß man schon/wo ist die Expertise?

• personengebundenes Wissen in organisatorisches umwandeln

• Aufgaben: Indentifikation, Entwicklung, Integration, Nutzung, Transfer

• Herausforderungen: Schlüsselpersonen mit impliziten Wissen (Problem wenn diese gehen und Wissen abfließt), Erwerb von neuem Wissen, Transfer von Technologien auf neue Bereiche

• Instrument des strategischen Technologiemanagements, Verknüpfung von Umwelt- und Unternehmensanalyse

• Ziel: Systematisierung der Wirtschaftlichkeitsbewertung/methodische Unterstützung von Auswahlentscheidungen

• Technologiefrüherkennung und -planung

• zweidimensionale Darstellung —> Einordnung bestehender Technologien und ggf. angestrebte Zielzustände

• Pfeiffer: Attraktivität der Technologie am Markt, Ressourcenstärke

• Strategy&: Wichtigkeit der Technologie, rel. Position in dieser Technologie

• Arthur D. Little: Position im Technologie Lebenszyklus, Technologische Kompetenz

• Ist-Zustand ermitteln

• einordnen, wo befinden wir uns

• wo wollen wir hin

• welche Strategien werden dafür gebraucht?

Analyse der technischen Positions eines Unternehmens und unternehmensspezifische Beurteilung von neuen Technologien

Abgrenzung von Investitionsfeldern und Beurteilung ihrer Attraktivität sowie Ressourcenstärke

Ressourcenstärke (intern): höhe Budget, Kontinuität des Budgets, Stabilität des Know-Hows, Stand des Know-Hows

Attraktivität (extern): Akzeptanz, Weiterentwicklungspotential, Kompatibilität, Anwendungsbreite

rel. Position: F&E-Ausgaben, Anzahl Patente, MA-Stärke

Bedeutung: Wertschöpfung, Änderrungsrate, Marktattraktivität

• Eigentümer

• Manager (angestellt)

• Mitarbeiter

• Kapitalgeber

• selbst das Unternehmen leiten

• Kontrolle institutionalisieren —> Aufsichtsrat, Hauptversammlung, Wirtschaftsprüfer

• Anreize schaffen, dass im eigenen Interesse gehandelt wird

• shareholder value: nur Interesse der Eigentümer, Eigentümer kontrollieren Manager

• co-determination: Mitbestimmung der Ma durch Vertreter im Aufsichtsrat

• stakeholder value: je mehr verschiedene Interessensgruppen umso schwieriger neues zu schaffen

• D: zwei Ebenen: Aufsichtsrat (co-determination)und Geschäftsführung

• USA: eine Ebene: Geschäftsführung (shareholder value)

• langfristige Ziele: Kontinuität, Geltungsbedürfnis, Kurzfristigkeit

• Verhalten: vertragen keine Kritik, problematischer Umgang mit Risiken und Wahrscheinlichkeiten

• Lösungsideen: begrenzte Amtszeit, offene Diskussionen, organisierte Gegenrede, keine CEO-Dominantz, aktive unabhängige Beiräte

• strategische Forschung, die die kurz- und langfrstigen Folgen (Gesellschaftl., wirtschaftl, rechtl, ethisch) der Anwendung einer Technologie untersucht

• D: Frauenhofer Institut führt Technologiebewertungen durch, breites Methodenspektrum

• wahrgenommer Nutzen + wahrgenommene Nutzerfreundlichkeit —> Einstellung zur Nutzung

• wahrgenommener Nutzen + Einstellung zur Nutzung —> Nutzungsabsicht —> Nutzung

• Verkauf

• Lizensierung

• Nutzung zu eigenen Zwecken

• Spinn-off: Ausgliederung in neues Unternehmen

• Zusammenhang zw. Unternehmensstrategie und Technologie

  • Strategie nutzt die Technologie

  • Strategie kultiviert Technologie

• causation —> Planen

• effectuation —> experimentieren

• strategische Vorteile: durch Marktposition oder aus Ressourcen (Technologien)

• radikal o inkrementell

• Prozess oder Produktfokus

• Pionier oder Folger

• Innovationsumfang

• Eigenerstellung o. Fremdbezug

• make or buy

• Koordinationskosten vs. Transaktionskosten

• Hierarchie vs. Markt

• größte Überlappung mit Innovationsmanagement

• Bedeutung der F&E

• Markt vs. Hierarchie

• Transaktionskosten —> make or buy

• Budgetierung F&E

• geeignete Organisation

• geeignete Kultur

• geeignete Personalpolitik

• interne F&E: F&E Abteilung, Aquisition (Hierarchie)

• cooperative F&E: joint ventures, joint project, Informationsaustausch

• externe F&E: Vertrag, corporate venturing (Markt)

• je nach Vertrautheit mit dem Markt und der Technologie

• Transaktionskosten als Kriterium —> schwer messbar, zu simple (je spezifischer und unsicher umso eher make)

• Gefahr der Abhängigkeit von Lieferanten

• wie Risikobereitschaft? > wie viel Geld reinstecken

• Top-Down: Gesamtbudget für Technologien, wird dann auf Abteilungen aufgeteilt

• Bottom-up: Abtelinugen fragen Budget an, Gesamtbudget hängt von Volumen der akzeptierten Budgets ab

• Integrated: Management setzt Richtlinien für Gesamtbudget, Abteilungen fragen innerhalb dessen Budget an

• zentral oder dezentral

• eigene Organisationseinheit?

• Spinn off (Ausgliederung) —> radikale neue Technologien beinhalten Risiken und erfordern einen gewissen Freiheitsgrad —> anstatt aufzugeben Spinn off gründen und da Technologie verwerten

• Ausgliederung von Forschenden

• Studierende und Doktoranden positiv

• Profs negativ

• Offenheit für neue Ideen, Bereitschaft Risiken einzugehen, Toleranz für Fehler und Niederlagen, Lernen unterstützen

• Möglichkeit für Lernen und Entwickeln

• Gehalt/finanzielle Anreize

• nette Atmosphäre

• berufl. Herausforderungen

• Karrierechancen

• Zuweisung von Eigentumsrechten (schützt technologischen Vorsprung)

• Minimierung von Konflikten

• Anreize für Erfinder setzen (Patentinhaber kann Beendigung der Nutzung, Eigentum an hergestellter Ware verlangen)

  
  

• Erfindung

• Neuheit: durch Patentanwälte geprüft (nie ganz sicher)

• erfinderische Tätigkeit

• gewerbliche Anwendbarkeit

  
  

• Datenbanken, Internet, Patentinformationscenter

• viel Wissen wird gar nicht genutzt —> viele Anfragen abgelehnt oder ausgelaufen, Unternehmen könnten all diese Technologien kostenlos nutzen

• Anmeldung/Antrag

• erste Überprüfung

• Veröffentlichung

• Überprüfung

• Erteilt

—> Dauer + Kosten

• Feststellen

• Patenverletzung ansprechen —> Lizenzvertrag anbieten, abmahnen

• Patentverletzungsklage

• Patentgerichtsverfahren

• Strafen

• viele U patentieren gar nicht sondern halten geheim

• geschützt werden Kerntechnologien —> kein Patendickicht

• in USA Patentkosten sehr hoch

• in manchen Branchen führen Patente zu sehr hohen Kosten für Verbraucher

• benachteilligen Entwicklungsländer

• können gegen öffentliches Interesse sein

• behindern die Entwicklung neuer Technologien

• Patente auf Standardtechnologie schränkt den Wettbewerb ein

• Lizensgeber: gibt Nutzungsrecht des Schutzrechtes

• Lizensnehmer: Zahlung von Gebühr

• Lizensnahme (viel billiger als Eigenentwicklung)

• Technologiekauf

• Kauf von Unternehmen (größte Schwierigkeit ist die Integration nach der Fusion)

• corporate venturing: Beteiligung an start-ups

—> Unternehmen bewerten wo es herkommt

—> Transaktionskosten?

• Erwerb von Kapitalbeteiligung an anderen Unternehmen (große Unternehmen an start-ups)

• Finanzkapital, Beratungsdienste

• Technologieüberwachung von vielversprechenden Technologien, die die eigene F&E-Abeilung nicht bewerten oder entwickeln kann

• Zugang zur Technologie nur indirekt: Entwicklungs- o. Lieferverträge, Ausichtsrat, Optionen zum Aufstocken des Anteils

• unterschiedliche Kulturen schwierig

• Hochschulen

• außeruniversitär: Frage nach Interesse und rechtlichem Rahmen

• rechttlicher Rahmen: Eigentum von Technologien (Sonderrolle der Unis), Sonderrolle der Patent- und Verwertungsagenturen

• Effektivität der Integration: Kompetenzen da, um die Technologie zu nutzen

• Exklusivität: Eigentumsrecht? exklusive Rechte?

• Zeitpunkt: wie lange dauert die Integration? wie lange haben wir die Lizens?

• Kosten: Transaktionskosten? wie teuer Erwerb?

• nicht wissen: mangelnde Transparenz über die Möglichkeiten des Transfers (Rechtsrahmen)

• Nebentätigkeitsrecht

• nicht wollen: kein persönliches Interesse, Mangel an geeigneten Anreizen

• nicht können: Mangel an notwendigen Kenntnissen/Fähigkeiten

• nicht dürfen: unklare Eigentumsrechte, viel Bürokratie

• Regierung und Universitätsverwaltungen sollten den Technologietransfer mehr unterstützen und Anreize setzen oder zumindest nicht mit viel Bürokratie behindern

• Kommerzialisierung von Technologien aus Unis am besten von rechtlich privaten und marktorientierten Einrichtungen —> Transfer-GmbHs

• Käufer und Verkäufer besser zusammenbringen