Techno

Technik ≠ Technologien ≠ Produkte/Prozesse

Sammlung von verfügbaren technischen Wissen, Fähigkeiten und Möglichkeiten

verwirklicht in Produktion und Prozessen

wird genutzt um spezifische Probleme zu lösen

vereint Ingenieur und Management

Beschaffung von Technologien

Bewertung von Technologien

Technologieprognosen

Technologieverwertung: Produkt, Lizenz, Verkauf

informell/formell: einfach wild los oder mit klarem Thema

ungerichtet/gerichtet: innerhalb der Branche oder nicht

informell + ungerichtet: Technologieradar

formell + gerichtet: Patentanalyse, Auswertung von wiss. Veröffentlichungen

bibliometric techniques

quantitative Verfahren

Lebenszyklusprognosen

S-Kurven-Analyse

road mapping

Szenariotechnik

Delphitechnik

Wettbewerberanalyse

Regression, Trendexploration, Systemprognosen

Trendumbrüche werden nie erkannt, Datenbeschaffung oft schwierig

typsische S-Form

anfangs große Fortschritte: radikalte Innovation

später geringe Fortschritte: inkrementelle Innovation

irgendwann ist eine Grenze erreicht und der Lebenszyklus ausgeschöpft

eine S-Kurve schließt sich an die andere an

Frage nach dem Übergang von einer Technologie zur anderen

technologische Unsicherheit beim Übergang

Zuordnung von Technologien zu Anwendungen/produkten

zeitl. Zuordnung

Ideengenerierung für weitere Anwendungen

3 Szenarien prognostizieren: worst, realistic, best

Berücksichtigung mehrerer Variablen—> Interdependenzen erfassen

Befragungsdaten erheben und nutzen

Sample von Experten bestimmen

Frage mit Anwortskalen

arithmetisches Mittel bestimmen und allen mitteilen

erneute Befragung —> hoffen, dass Expertenmeinung konvergieren

schwer zu beschaffende Daten —> vorher noch relevante Wettbewerber und Technologien bestimmen

Wettbewerbsprodukt kaufen und reverse engeneering

Messebesuche undercover

MA abwerben

Summe der Expertise und Fähigkeiten, die Personen nutzen um Probleme zu lösen

implizit: personengebunden (Schlüsselpersonen), nicht offen

explizit: aufschreibbar, kommunizierbar

Daten+Bedeutung —>Information + Transfer —>Wissen + Anwendung —>Fähigkeit

Was weiß man schon/wo ist die Expertise?

personengebundenes Wissen in organisatorisches umwandeln

Aufgaben: Indentifikation, Entwicklung, Integration, Nutzung, Transfer

Herausforderungen: Schlüsselpersonen mit impliziten Wissen (Problem wenn diese gehen und Wissen abfließt), Erwerb von neuem Wissen, Transfer von Technologien auf neue Bereiche

zweidimensionale Darstellung —> Einordnung bestehender Technologien und ggf. angestrebte Zielzustände

Pfeiffer: Attraktivität der Technologie am Markt, Ressourcenstärke

Strategy&: Wichtigkeit der Technologie, rel. Position in dieser Technologie

Arthur D. Little: Position im Technologie Lebenszyklus, Technologische Kompetenz

Eigentümer

Manager (angestellt)

Mitarbeiter

Kapitalgeber

selbst das Unternehmen leiten

Kontrolle institutionalisieren —> Aufsichtsrat, Hauptversammlung, Wirtschaftsprüfer

Anreize schaffen, dass im eigenen Interesse gehandelt wird

shareholder value: nur Interesse der Eigentümer, Eigentümer kontrollieren Manager

co-determination: Mitbestimmung der Ma durch Vertreter im Aufsichtsrat

stakeholder value: je mehr verschiedene Interessensgruppen umso schwieriger neues zu schaffen

D: zwei Ebenen: Aufsichtsrat (co-determination)und Geschäftsführung

USA: eine Ebene: Geschäftsführung (shareholder value)

langfristige Ziele: Kontinuität, Geltungsbedürfnis, Kurzfristigkeit

Verhalten: vertragen keine Kritik, problematischer Umgang mit Risiken und Wahrscheinlichkeiten

Lösungsideen: begrenzte Amtszeit, offene Diskussionen, organisierte Gegenrede, keine CEO-Dominantz, aktive unabhängige Beiräte