Übung - Fragen

• öffnen neue Märkte, indem sie günstiger, einfacher und besser anwendbar sind

• geringe Qualität von Attributen, die den Mainstream-Kunden interessieren aber daüfr andere, die neuen Kunden wichtig sind

• wesentlich neue Technologie und bieten einen wesentlichen größeren Kundennutzen/$ im Vergleich zu bestehenden Kunden

• beschreibt, warum erfolgreiche, etablierte Unternehmen häufig scheitern, auf disruptive Innovationen zu reagieren und letztendlich von neuen Marktteilnehmern verdrängt werden

• trotz hoher Innovationserfolge früher und Marktführerschaft, nur einen geringen Anreiz, von der etablierten Technologien abzuweichen

• aufgrund bestehender Kundenbeziehungen, einer hohen Marktreputation und sorfältig aufgebauter Kompetenz, haben sie einen Anreiz ihre Technologien beständig inkrementell weiterzuentwickeln

• anspruchsvolle Bestandskunden wenig Interwsse an unterlegenen simplen Produkten sondern wählen immer bessere ausgereiftere Produkte

-> Unternehmen produziert für ein immer kleineres Spektrum und disruptive Unternehmen nutzen die entstehende Marktlücke

• strategischer Leitfaden, wie Unternehmen Disruption selbst aktiv gestalten können statt passiv von ihr überrascht zu werden

• Disruption aktiv selbst vorantreiben

• aktiv disurptive Innovationen fördern, auch wenn diese anfangs unrentable erscheinen

• Innovationsportfolio mit einer Balance zw. Exploitation und Exploration aufbauen

• Aufbau von Markteintrittsbarrieren

• Markt, Wettbewerber und Kundenbedürfnisse kontinuierlich analysieren

• Zukunftstechnologien: KI; Raumfahrt, Robotik, E-Mobilität, Solar

• überwiegend Technology Push

• in viele nGebieten früher Folger, manchmal Pionier

• Kosten sind dem Staat relativ egal, es muss schnell gehen und gute Qualität haben

• staatl. Unterstützung: massive Subventionen für Unternehmen&Endkunden, günstige Kredite, Investitionen in Infrastruktur, Vorgaben zur Produktionsmenge

• Infrastruktur: frühzeiter und umfassender Ausbau von Ladestationen, Aufbau von Schnelllade- und Batteriewechselstationen, Fokus auf moderne Hochvolttechnologie

• Marktstrategie: Kostenführerschaft durch günstige Arbeitskraft und Batterieproduktion, aggressvie Preisstrategie dank staatl. Unterstützung, Akzeptanz von Verlusten um Marktanteile zu gewinnen

• industrielle Organisation: Kooperation innerhalb der Industrie, staatl. gesteuerte Planung und Marktzugangskontrolle

  
  

• direkte Steuerung und Kontrolle: Regierungsvertreter sitzen in Unternehmen, Überwachung aller Innovationen, Top-Down Ansatz staatl. gelenkt mit klaren Vorgaben, kontrollierte und selektierte Inhalt

• finanzielle Unterstützung: staatl. Subventionen, günstige Kredite, Investionen durch den Staat für akzeptierte Technologien&Gründer, Subventionen erlauben schnelle Reaktion auf Trends

• strategische Ausrichtung und Planung: langfristige Planung & gesamtheitl. Investitionen, FOkus auf Zukunftstechnologien, ambitionierte Ziele

• marktorientierter Ansatz im Westen: Unternehmen entscheiden eigenständig über Investitionen in Märkte und Technologien, geringere direkte staatl. Steuerung, Fokus auf private Initivative und marktwirtschaftliche Prozesse

• Risikoaversion und langsameres Vorgehen: Entwiclung wird häufig abgewartet, rechtl. Regulationen bremsen Innovationsprozesse

• gezieltte Förderung und Synergieefkete: durch Subventionen und Zugang zu öffentl. Daten können Innovationen schneller entstehen

• Stabilität&Planbarkeit: staatl. Kontrolle kann klare leitlinien und stabile Rahmenbedingungen schaffen, die Planungssicherheit bieten

• Abhängigkeit vom Staat, eingeschränkte Freiheit und Kreativität, Zensur und politische Einflussnahme, Gefahr einer einseitigen Entwicklung

• ist eine unabbhängige Behörde, die direkt dem Verteidigungsministerium der USa unterstellt ist (gegründet 1958)

• Ziel: Entwicklung bahnbrechender Technologien zur Stärkung der nationalen Sicherheit

• konzetriert sich auf Raumfahrt. KI, Cybersicherheit, Biotechnologie, Drohnen

• strategische Technologieführung: ermöglicht gezielte Entwicklung sicherheitsrelevanter Technologien

• Planungssicherheit: stabil finanzzierte Programme sind von weniger Marktrisiken abhängig

• zivile Verwertung: militärische Innovationen können später zivielwirtschaftlich genutzt werden

• einseitige Innovationspfade: Fokus liegt auf militärischer Effizienz statt auf sozialen, ökologischen o. gemeinwohlorientierten Zielen

• Abhängigkeit von staatl. Agenda: Forschung bleibt abhängig von sicherheitspolitischer Ausrichtung

• Gefahr der Abschottung: internationale Kooperation können behindert werden

• Zielkonflikte zw. öffentlichen Interesse, Friedenssicherung und Verteidigungspolitik

• Inkubator für Sprunginnovationen in D und Europa (gegründet 2019)

• Ziel: Unterstützung bahnbrechender Innovationen mit gesellschaftlichen Nutzen

• Handlungsfreiheit wird durch das SPRIND-Freiheitsgesetz gestärkt

• SPRIND-CHallenge: Innovationswettbewerb zur Lösung großer gesellschaftl. Herausforderungen

• alle Themenfelder, sofern sie auf Zivilen gesellschaftl. relevanten und europäischen Werte beruhen

• Planung beschreibt Aktivitäten

• Strategie ist eine Theorie übers Gewinnen

• Planung ist komfortabler, weil sie auf kontrollierbaren Faktoren basiert

• Akzeptanz von Unsicherheit und Risiko

• Bereitschaft, Annahmen zu treffen und Verantwortung für ungewisse Resultate zu übernehmen

• max. 1 Seite und die zugrundeliegende Logik klar formulieren

• Beobachtung der Realität ist zentral für erfolgreiche Strategieumsetzung

• Risiken eingehen

• Schritt für Schritt optimieren und anpassen

• kurz halten

• Plan zur Wertschöpfung

• Profit ist ein Resultat, nicht der Ausgangspunkt strategischer Überlegungen

• Abstand zw. Zahlungsbereitschaft und Verkaufsbereitschaft

• Erhöhung der Produktqualität

• Einführung von Komplementärgütern

• Netzwerk-Effekte

• Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen